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2010年3月

· 《创业邦》封面故事：创业路上的遵义会议 .

创业者们，当你意识到自己的公司需要召开一次“遵义会议”时，你又该以怎样的心情面对？创业团队的感情，公司的发展前途，你是否有足够的勇气做出取舍？

· 联想：“倪柳之争”的伤痛 .

刨除个人恩怨因素，在面临重大的战略发展方向抉择上，创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。

· 新东方：挺过创业元老感情关 .

经过一连串戏剧性的“勾心斗角”，新东方跨越了依靠经验、无序管理的合伙人制度，公司逐步过渡到规范化管理。

· 万通：“分裂”的经典案例 .

万通六兄弟的分裂，并未让各自为战的他们走向失败，反而成就了不可多见的经典案例，值得反复玩味。

· 阿里巴巴：冷静回归“3个C” .

阿里巴巴所犯错误比取得的成绩多得太多，不过错误变成了财富。马云在一系列试错后，最终找到了盈利之途。

· 百度：竞价排名的功过 .

尽管竞价排名业务帮助百度挺过了最初的业务困境，但对其市场印象的负面影响也显而易见。

· 方太：“二次创业”交接班 .

在原有产品面临着潜在的市场危机时，茅理翔果断切入新市场，并把企业交接班工作完美地结合起来。

· 万科：痛下决心做减法 .

万科的专业化不仅与王石的个人判断有关，更来自不可复制的经验积累。万科的“减法”已做了17年，王石说还要精简。

· 万达：做世界500强的房东 .

对行业趋势的研究，让王健林萌生了“当世界500强企业房东”的想法，万达形成了独特的“订单商业地产”模式。

· 苏宁：迈出连锁王国第一步 .

看到原有业务的局限性，果断抓住转型的机会，成就了苏宁电器的成长神话，也显示出与国美电器不同的成长路径。

· 杉杉：重构销售体系 .

如今服装业务正受到电子商务新兴势力冲击的杉杉，之前也曾在经营方式上不断创新，构建了富有竞争力的销售体系。

2010年2月

· 《创业邦》封面故事：如何从电影中掘金 .

20世纪福克斯公司前总裁比尔麦肯尼克曾说，“制作电影是世界上风险最大的投资之一，并不是什么影片都能成为《泰坦尼克号》和《拯救大兵瑞恩》那样的票房赢家。”电影是个数量级以亿元计算的梦，但如何才能在这个市场里真正赚到钱，而不仅是吆喝？让我们来看看那些成功电影幕后的玩家们是如何从电影里赚钱的

· 陈可辛的教训与吕建民的意外 .

其实陈可辛进入内地电影市场不过5年，但他已积累了两次印象深刻的教训。2005年《如果爱》同档期遇到大片《无极》，票房大败，陈可辛认识到了在内地做电影，投资方强势和做“大片”的必要性，所以有了2008年中影投资的《投名状》

· 谁能拿来好莱坞的DNA .

档期虽然对票房有至关重要的影响，但一部电影的成功不能光靠抢档期，剧本是一部电影能否成功的DNA，围绕剧本展开的制片活动占成败的七成

· 好投资是“设计”出来的 .

上映6天《画皮》便票房过亿，最终拿下2.3亿元票房。原先不起眼的西部小厂宁夏电影制片厂（下称“宁夏厂”），因为这部“东方新魔幻”电影一鸣惊人

· 商业电影：非票房收入的大饼 .

同媒体相似，电影的营销也分两次：卖给广告商以及卖给观众。蒋德富认为对观众的营销应该做到立体和综合，想让影片尽人皆知，就要达到精准传播，将每个可以放大的点放到最大效果

· 成功电影的50条商业秘籍 .

商业电影赢在设计商业电影赢在设计，资金背后的股东设计，制作班底背后的电影元素设计，核心决策团队的设计，营销事件的设计，同档期市场状况和竞争对手的设计……

2010年1月

· 《创业邦》封面故事：2010年创业趋势 .

随着人才和资金的集聚，经济转型将为企业带来大量机会，无论是TMT、创意文化这些轻型产业，还是设备制造、农业、生物医药等链条长、整合周期较慢的重型产业，2010年以及未来的5年，都会经历一个产业链从完善到成熟再到商业价值爆发的阶段。

· 低碳经济的机会 .

从低碳经济这个大生态系统中寻找动态的机会。

· 抗周期的现代农业 .

产前的农资流通，产中的“大基地”模式，产后的快消品品牌，是现代农业值得期待的三大亮点。

· Web3.0：实时宽网革命 .

2010年，我们将迎来实时性更强、更富媒体化的宽带互联网时代。

· 被忽视的垂直行业 .

相比低门槛、竞争激烈的个人市场，技术和垂直行业相结合的企业市场，充满机会。

· 奔向“新医改” .

新医改后，疫苗、专利药、医药流通、健康消费品、现代中药等都将成为行业热点。

· 3G另辟蹊径 .

人们还在期待3G的杀手级应用时，基于3G的企业服务已经从另外一个山头包抄过来。

· 网页游戏：新旧交替 .

经历了2009年从“跑龙套”到“另立门户”，网页游戏在2010年会开始新旧交替。

· 创意文化产业回暖 .

品牌授权和创意文化周边服务在2010年会有更多机会。

2009年12月

· 2009“创业邦100” .

我们联合清科研究中心，历经数月的调查访谈，在互联网、清洁技术、医疗健康、消费品等多个行业领域调研了超过1000家非上市公司，最终推出了“创业邦100”榜单。我们试图发掘2009年最热门的成长企业100强，旨在通过评选的方式，提升创业企业的影响力和知名度，推动他们更快地成长为行业领导者。

· 创业邦2009年度创业导师谭智：创业者进化论 .

50多岁终于完成“全垒打”的谭智希望帮助更多创业者从10进化到20.

· 创业邦2009年度创业公益人物—颜漏有：使命感公益心 .

他一手建立并推动了AAMA的摇篮计划，并仍将在创业公益服务上走得更远。

· AAMA：科技商业领袖的摇篮 .

何庆源希望未来可以通过影响政府决策来改善创业环境。

· 创业邦2009年度天使投资人—曾李青：天使的境界 .

打工是为了生活，创业是为了理想，投资则是为了回报社会。

· 京东商城刘强东的执行力 .

刘强东是如何把成本和效率这两个B2C的核心要素执行到极致的。

· VANCL陈年：直面极限 .

VANCL的快速成长已超出了陈年此前的所有经验，“立规矩、定目标”，是他重读《联想风云》后的重要感悟。

· 程炳皓：让开心网真正“开心” .

开心网在2009年不断尝试，初步证明了商业模式的可行性。

· “孩子王”汪海兵的摩尔庄园 .

汪海兵的“摩尔庄园”，将2009年的中国互联网引入了一个新潮流。

· “学而思”少壮派校长曹允东：第二个新东方？ .

他能带领学而思成为第二个“新东方”吗？

· 3G门户邓裕强：苦等的时机来了 .

3G门户终于等来了3G，它会有哪些杀手级应用？

· “暴风”冯鑫：乐观做好最坏准备 .

面对“既迷人，又该死”的在线视频市场，封鑫已经在头脑中反复演练暴风的最后一战。

· 裕同董事长王华君：将制造业服务化 .

从服务于小公司转向大公司，从粗放式发展到内部精细化管理，是王华君做出的两项最重要的决策。

· “去哪儿”创始人庄辰超：后来者居上 .

借助消费市场的崛起，“去哪儿”已经超越携程成为在线机票预订市场的老大。

· 掌上明珠创始人高克家：追求卓越的艺术家 .

这是一个艺术、技术和商业完美结合的产业，需要创始人极高的综合能力和忍耐力。

· 动网先锋创始人宋海波的新生 .

创业10年，宋海波终于在网页游戏上为动网先锋找到了新方向。

· 大众点评网CEO张涛：走出餐饮圈 .

“点评”模式正在被带进更广泛的消费领域和更多样的终端。

· 神州租车CEO陆正耀：从价格战转向价值战 .

及时调整扩张节奏，优化成本结构，神州租车得以在2009年4月份实现了盈利。

· 华康创始人汪振武：顺势而为 .

汪振武比任何时候都更坚定地认为，华康正处在一个庞大产业的前端，这个产业成熟的速度比他预料的还快。

· “百变枣王”石聚彬 .

反传统，让石聚彬在传统的红枣行业做出了不凡的成绩。

· “流行美”赖建雄：找对“偏门” .

10年来只销售发卡和发夹，赖建雄的专注开始得到回报。

· 挪宝董事长孙国平：从地热中掘金 .

挪宝以创新的自主技术和服务模式，打开了庞大的建筑节能市场的大门。

· 九安医疗电子董事长刘毅：14年过关执牛耳 .

历经14年，九安终于跻身电子血压计市场的第一梯队。

· 尚品宅配创始人李连柱：让定制更容易 .

业绩连续三年翻番的尚品宅配，已经成为家具定制领域的领头羊。

· 泰格医药“叶博”的整合年 .

在CRO领域，叶小平遇到了千载难逢却正是自己擅长的发展机遇。

· 金斯瑞创始人章方良：“合成”新天地 .

不追热门，偏居一隅，先市场后研发，这些差异化的策略成就了金斯瑞。

· 格科微电子赵立新：找准定位爆发 .

格科微在2009年改变了江湖地位，通过准确的市场定位成为细分市场老大。

· 斯特兰总经理段镇忠：热潮下冷思考 .

在电动车热潮下，手握技术专利的斯特兰成为了新能源汽车厂商追逐的目标。

· 君正创始人刘强：做隐形主角 .

低调、专注是业内对刘强最多的评价，但他带领的君正已经成为细分行业的主角。

· 周鸿祎：革命与自我革命 .

在无休止的质疑中，周鸿祎不仅带领奇虎360成功转型，聚集起了上亿用户，也摸索出了一条盈利之路。

2009年11月

· 《创业邦》封面故事：财商决定创业命运 .

这个时代到底差钱还是不差钱，不同财商的创业者会得出不同的结论，但思维和观念的差距，也就是财商的差距，长期来看都将决定创业企业未来到底差不差钱的现实命运

· “经济适用型”银行 .

正如经济适用房之于中等收入百姓一样，“经济适用型”银行，无疑将成为中小企业和创业公司融资的一条主要渠道

· 财商决定命运 .

是用1块钱赚1块钱，还是赚10块甚至100块钱，考量的是创业者能否用小钱“杠杆”大钱的财商

· 草根金融的未来 .

据说重庆已经批了35家小额贷款公司，有些做得有声有色，有些面临不能吸储的障碍暂时停滞，但业内人士预计，下一步牌照还会继续批量发放，因为这对政府来讲没有风险

2009年10月

· 《创业邦》封面故事：十大创业困境 .

不论是取得初步成功的创业企业，还是那些基业长青的百年老店，大都具有非常接近的特质；而失败的企业，每一家则都有其特别的原因

· 困境一：创始人的心魔 .

每个人都有自己的心魔，陈年的更为特别。选择将凡客诚品做好做大的他，决定不再写小说

· 困境二：团队民主的代价 .

要想在中国市场上取得成功，执行力是最关键的，许多创业者和投资人都认可这种说法

· 困境三：时间点进入还是等待 .

我们采访的创业者，几乎不约而同地将“时机”列为外部不可控因素中第一的位置。的确，在创业过程中，创始人第一要明确做什么，第二便是时间点

· 困境四：市场空间真实还是幻象 .

硅谷的风险投资家们常常能从提交商业计划书的创业者那里听到一个关于“中国式的汽水”的谎言：如果有1%的中国人喝我们的汽水，那么我们就会比任何一家公司都成功

· 困境五：政策红线严守还是试探 .

国外的Twitter被屏蔽已屡次发生，而饭否、叽歪、嘀咕等用户数量都不小的微博客网站也没有幸免，有的是被屏蔽，有的是在管理部门“提醒”后主动停止

· 困境六：游戏规则主导还是跟随 .

在强势的产业链控制者既充当运动员又充当教练员时，谁能在不损害主导方核心业务的同时，又能通过更多的手段为其带来更多的利益，也就成了大象和蚂蚁互利共存的现实条件

· 困境七：产业链切分还是整合 .

产业链的变化有规律可循。比如越是信息化程度高的产业，产业链越不稳定，容易在较短的周期内出现更多轮次的变革或颠覆；越是信息化程度低的产业，产业链越稳定，颠覆难度越大，变革周期越漫长

· 困境八：深陷VC围城 .

有人说找VC和结婚一样，像座围城。进了城的人，除了极少数人运气好，超越了VC的城，跳到更高的境界游刃有余外，多数进城的人都会有笼中困兽之感，跑得不够快就意味着会被淘汰

· 困境九：买和卖的痛苦抉择 .

创业公司该不该搞资本运作，进行并购交易？尤其是在完成融资之后，是否需要收购互补的业务，加强自己实力，或者做“并购收入”

· 困境十：跨地域扩张难题 .

如果从渠道入手，切入一个市场，肯定要付出更高成本，这跟在网上开个论坛很不一样

2009年9月

· 两代霸主的商战智慧 .

已统治PC时代近30年的微软明显加快了变化的步伐，创立不过11年的Google则根本看不出创业公司的稚嫩。这两代霸主正努力将战火烧到对方最核心的业务领域，其间展示出高超的商业智慧，成为正在上演的活生生的商战经典案例。

· 借势而起的幸运儿 .

创业公司在起步阶段如何借助外力为自己铺路，微软和Google都做出了极好的示范，分别借IBM和雅虎成长起来。它们并非简单的“幸运儿”。

· 并购成为加速器 .

微软和Google都对并购乐此不疲。微软就像A轮投资者，经常收购快速成长型公司，而Google则更像天使投资人，喜欢还没有成型的早期公司。

· 殊途同归的跟随式创新 .

微软很多的领先创新都融合在大的项目和产品中，并不为用户所见。相比之下，不断推出各种新产品的Google，则更容易在消费者心中有非常良好的创新印象。

2009年8月

· “小”时代的商机 .

在已经占据绝对市场地位的大公司面前，小公司的商业机会在哪？对这个问题的另一种理解就是，小公司如何学会和大公司共存共荣。

· “微生物”式生存 .

寄居在以大公司为主导的企业生态链上，小公司在获得机会的同时还要警惕生存的风险

· “平台型”机会 .

抓住那些大公司做起来不划算的事情，帮它降低成本，创业公司也能做成大平台

· 小企业如何在缝隙中长大 .

缝隙的机会有时也存在于一些意想不到的地方，如果你能为一些大企业提供他们的客户需要的服务，而大企业自身又不具备提供这一服务的能力，那将是再好不过的机会了

2009年7月

· 《创业邦》封面故事：发现成长的奥秘 .

上榜企业的逆势成长能力吸引了风险投资机构的关注，很多企业都在近期完成了新一轮融资。

· 2009中国最具投资价值企业50强 .

清科集团自2006年发起“中国最具投资价值企业50强”评选，已成为衡量中国创业企业的成长潜力和投资价值的重要评选之一，今年为第四届。

· 逆势成长的榜样 .

“中国市场充满机遇”，这句话是现实，但它不会拯救那些不付出努力的企业。

· “茁壮”成长之道 .

果断地转变商业模式，顺应市场需求进行产品研发，茁壮网络终于迎来收获期。

· 投资人为何看中惠腾 .

这家极为低调的企业，隐藏在风机整机厂商背后，享受着技术优势带来的高额利润。

2009年6月

· 《创业邦》封面故事：淘宝创业潮！ .

依托淘宝创业正成为一股不可忽视的潮流，据统计，2008年有40多万人单纯依靠淘宝网的收入解决就业问题，并有100多万人间接依靠淘宝网就业

· 淘宝现象 .

以淘宝网为代表的在线商务平台正在成为越来越多普通创业者选择的起步方式。从2008年9月至今，淘宝网上新开店铺每个月近20万家，每天有超过5，000人在淘宝网上开店

· 淘宝创业八大技巧 .

在淘宝创业，是对一个人全面综合素质的考量。从开始的市场调研、选择商品、谈判进货，到网络营销、客户沟通，还有团队管理、店铺管理，甚至包括售后服务等能力，不可偏废

· 淘宝：一个不能忽视的经济怪兽！ .

六年时间里，淘宝网从零起步，压住了当时势头最劲的易趣，迅速成长为一个不可忽视的经济体系。外界对于淘宝一直有很多猜测，马云则表示，现在考虑淘宝和支付宝什么时候上市、单独或是合并还早了点

2009年5月

· 《创业邦》封面故事：2009中国特许经营品牌50 .

《创业邦》杂志于2009年2月5日正式发起“2009中国特许经营50强”（Franchise 50）评选。该评选将针对国内已开展特许经营的连锁企业。通过挖掘和推广其中最具影响力的企业，《创业邦》杂志希望能推动中国特许经营事业更快发展，并为创业圈及有志于加盟创业的人提供极具价值的参考

· 2009中国特许经营品牌50（Franchise50）榜单 .

2009中国特许经营品牌50 榜单

· 特许经营：机会与陷阱 .

2009年4月20日，央视《经济半小时》栏目曝光了三家涉嫌加盟骗局的招商网站，相关代言人范伟、王刚、张铁林也成为又一批陷入“代言门”的明星。据该栏目调查，不少加盟者就是因为明星的公信力对招商网站和相关特许经营企业产生信任，继而决定投资加盟

· 特百惠：本土化模式创新 .

在中国市场碰壁的海外品牌不在少数，然而重新启动资金只有30万美元，全国员工只有5名，特百惠却奇迹般地在中国确立了“特百惠特许加盟机会”

· 金色摇篮：另类模式成长 .

1995年，时任北京师范大学儿童青少年心理咨询中心主任的程跃与北京市妇联合作，在北京妇产医院选择了6个刚出生孩子，推出了一个当时“在中国从来没有做过，而且在世界范围里面做得也不多”的“6婴家庭教育跟踪指导”

· 周建民：不畏巨头竞争 .

2002年，周建民在临汾创立了当地第一家西式快餐店——德克士。2004年，肯德基、麦当劳陆续进入临汾以后，5年来均没有再开第二家店，而德克士已发展到了4家

· 谭庆：做轻松的加盟者 .

江西人谭庆旗下已有13家迪欧咖啡加盟店，从2002年开始接触，他加入“迪欧小社会”七年有余。与此同时，他继续运营着从1993年就起步的ACER电脑江西总代理的业务，还打理医药等生意

· 郑良：自营加盟两不误 .

商战中没有永远的敌人，只有永远的利益。如果按照中国人的思维来解读则是：不能与之为敌，便与之为伍。自然，这种“挥白旗”的行为注定很少有人去勇敢的认同

2009年4月

· 创业者是不是天生的？ .

全世界的商学院都以培养职业经理人为主，课堂上能教出合格的创业者吗？

· 中欧副院长张维炯：学习可以提高创业成功率 .

商学院本身要弄清楚，在培养创业者的过程中，哪些方面能够教，哪些没法教。

· 陈丁琦：创业教育需要创新模式 .

学习相关课程，是一个培养创业与创新精神的过程，无论做什么工作都需要这种精神。

· 清华经管学院副院长薛镭：并非每种学习渠道都有效 .

对不同时期的创业者，素质要求可能完全不一样，创业者必须持续不断的学习。

· 北京大学汇丰商学院魏炜：创业者需要不断修炼 .

在高竞争领域、知识密集型领域，失败的机会成本很大，尤其应该注意有意识的学习。

· 美国西北大学商学院谢洛德：中国缺少企业家榜样 .

如果你在商学院拿到MBA学位，成为企业家的可能性反倒更小。

· 奥康集团创始人王振滔：我读过四家商学院 .

恐怖来源于无知，当你知道恐怖产生的根源时，老虎就成了纸老虎。

2009年3月

· 他们的第一个100万：还原传奇，回到现实 .

人们大多喜欢津津乐道于成功者的传奇故事，并将其中的种种艰辛视为“调味品”——能更进一步强化传奇性。当我们尽可能还原那些成功者早期的奋斗历程，试图找到所谓“第一桶金”的秘诀时，发现曲折才是生活的本来面目，传奇并不存在

· 王永庆：卖米卖砖卖木材 .

1916年生于台湾新店直潭的王永庆，出身贫寒，父亲体弱多病，大多仰赖母亲务农维持家计。王永庆每天来回要走三小时上学，上学前要把当天用的水挑好，回家还要帮忙养猪

· 李嘉诚：塑胶花传奇 .

为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”

· 柳传志：做“倒爷”被骗 .

1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司

· 鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠 .

鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒

· 曹德旺：卖玻璃的“乞丐” .

曹德旺一直很崇拜卡内基和陈嘉庚，早就认定自己要走捐赠这条路。这一情结，与他幼年的贫困经历密不可分。1949年，由于战乱未停，在上海经商、家底殷实的曹家决定返回福建老家，途中财产因托运丢失，顿失陷入贫困

· 刘氏四兄弟：一个鹌鹑蛋挣一分 .

出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就可以衣食无忧虑了

· 冯仑：“说”出500万 .

冯仑20岁就入了党，上世纪80年代先后在中央党校、中宣部、国家体改委任职，也曾是一位热血青年。当“万元户”、“下海”、“倒爷”等新名词出现时，冯仑终于按捺不住创业激情，放弃仕途毅然下海

· 杨国强：赤脚包工头 .

杨国强是广东顺德北滘镇广教村人。在改革开放前，由于家贫，杨国强直到十七、八岁没穿过鞋子，没吃过糖果，“没试过自己亲手花两分钱”，衣裤都是兄长穿旧的和香港亲戚穿旧寄来的

· 宗庆后：儿童营养液一炮打响 .

1987年，当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒时，他大概不会想到：十多年后，他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业

· 蒋锡培：落榜的修表匠 .

17岁的蒋锡培跟随二哥到杭州学修表，他给自己定下了一生中“宏伟”的财富目标——挣够5万元，后来他回忆说：“这5万元钱，我当时是这样考虑的：回家造两间房子，剩余的放在银行里面存定期，每年吃利息，一年花销就差不多了，用不着再去努力奋斗了。”

· 王传福：“半自动半人工”树优势 .

从不名一文的农家子弟到身家亿万的集团公司总裁，从26岁的国家级高级工程师、副教授到“电池大王”。王传福仍在寻找着改写历史的可能性，几年前进入了汽车领域

· 周成建：“错误”的成就 .

周成建的创富故事实际上是众多成功的温州商人的寻常版本

· 马云：黄页“骗子” .

“我就像一个骑在盲虎身上的盲人。”2008年，在亚洲协会于旧金山举办的午餐会上，马云以带点武侠色彩的开场白讲述自己如何取得成功

· 江南春：160元“巨债”逼出广告奇才 .

1994年，还在念大三的他与几个合作伙伴成立了永怡广告公司，自任总经理。大学还没毕业，江南春就已经成为学生中少见的百万富翁了

· 丁磊：免费邮件的奇迹 .

163.net是丁磊在网易创办之前申请的域名。1997年5月，丁磊决定创办网易。网易从丁磊创办起，没有向银行或朋友借一分钱，所有的创业基金都是他当年写软件时慢慢积攒下来的。走这样一条路，丁磊经历了比别人更多的困难

· 马化腾：QQ曾是附赠品 .

马化腾曾试图作价60万元卖掉QQ，但找不到买家。当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过，2001年春天，马化腾自己还去新浪见了王志东和汪延，但后来都没有消息

· 李彦宏：模仿并超越 .

自小就立志成为科学家的李彦宏在美国纽约州立大学获得计算机硕士学位后，在为美国的高科技公司服务时，看到了企业家所能获得的巨大回报，决定改变自己的梦想

· 施正荣投产就赚钱 .

2000年4月，一直在澳大利亚研究太阳能的施正荣决定回国创业，他带回了几十万美元，一路从南到北，拜访了深圳、广州、杭州、上海、大连等很多城市的企业家和政府官员，并没有得到积极的回复，均被以“事业很有前景，但早了半拍”婉拒

2009年2月

· 《创业邦》2月号封面故事：危机成败启示录 .

很多时候，成长正是来自于失败的教训，也正因为“知难行易”，那些“不二过”者才会变得伟大。面对眼下似乎是不期而至的困难，之前曾经历过磨砺的创业者想必会有更深的感触，也会以平静的心态坦然对之

· 危机下的商业拷问 .

人们习惯于在经济步入下降轨道之前盲目乐观，一旦面临经济衰退又如临“世界末日”

· 危机成败启示录 .

现金充沛的企业在冬天要大胆，别人恐惧时，可以用较低成本建立起竞争门槛

· 王峻涛：8848与6688的距离 .

面对自己创业史上第二次商业环境“大萧条”，王峻涛有不一样的表情

· FM365：尘封的幸福调频 .

2000年4月18日，FM365网站横空出世的情景，至今仍然被很多人记起，这家前身是联想旗下名为“幸福调频”的网站，上演着“丑小鸭变天鹅”的传奇

· 刘再德：走过硅谷败局 .

刘再德曾在硅谷多次创业，从失败中学到的经验教训让他如今能自如应对危机

· Woolworth：大萧条中“子”救“母” .

通过将发展良好的部分业务上市，公司换得了宝贵的资金

· 波音：在危机中确定新疆界 .

借助“二战”发展起来的波音并未因战争结束而倒掉，反而发现了更大的市场机会

2009年1月

· 2009热门创业机会 .

经济危机绝不意味着如今不适合创业，对于有着绝佳创意、做好准备的创业者来说，任何时候都可以上路

· 创业机会一：绿色环保 .

十多年来，美国绿色环保相关市场规模已达2，090亿美元，并渗透到了所有的领域，从水到能源，再到食品。2009年特别值得关注的领域包括有机行业，清洁能源，替代能源，以及水的再利用和回收服务

· 创业机会二：帮人省钱 .

现在，在美国赚钱就像这样一个一次方程式：燃料高涨+信贷紧缩+对健康的关注+通货膨胀+越来越多的房子被查封（银行因客户付不出贷款）=无数的商机

· 创业机会三：健康服务 .

幸亏有了网络和年纪渐长的战后婴儿潮一代，我们开始对自己的健康越来越关注，特别是会在意哪些东西会伤害到健康。从健身到整形等领域都为创业者提供了越来越多的机会

· 创业机会四：互联网服务 .

Web 2.0是现在互联网领域最强的驱动力之一，它创造了新的交流形式，引起激烈的市场变化，产生了许多创新，也为开发和利用这些技术的创业者提供了很多商机。

· 创业机会五：瞄准细分市场 .

有一些热点的商业趋势需要先进行解释，但是在你了解了以后，会发现它们是很有意思的，甚至觉得有一些稀奇，而且在看过以后，你肯定不会轻易忘记

· 创业机会六：中美的特有机会 .

战后婴儿潮一代们已经取得了他们的父母都无法企及的各种成功，现在他们开始发问，“接下来怎么办呢”？Sphere Trending公司的创始人兼总裁玛克辛。雷沃尔（Maxine Laver）说，“他们接下来是想怎么让儿女和孙辈生活的这个世界更美好。”

2008年12月

· 寻找中国未来企业领袖 .

　　大时代，大机会，中国需要更多创业者，打造出基于中国市场的全球大公司。

· 现代后勤陈德勋：调整前行 .

　　开辟了全新市场的现代后勤在2008年出现了业绩波动，这也成为其调整战略的契机。

· Vancl陈年这一年 .

　　陈年一手创立的VANCL和他的女儿一起成长，这一年他很幸福。

· 千橡互动陈一舟：十年沉浮 .

　　创业10年，陈一舟拥有了一家估值10亿美元的互联网公司，不过离真正的收获尚远。

· 开心网程炳皓：高调与低调 .

　　尽管开心网异军突起，引领了2008年的一种风潮，创始人程炳浩仍刻意保持着低调。

· 安博教育黄劲：这个冬日不太冷 .

　　黄劲认为安博是惟一一家技术驱动的教育公司，很自然吸引到包括思科在内的投资者。

· 蓝港在线王峰：冷却激情 .

　　蓝港在线的规模在快速扩张，王峰先前的张扬则被内心的积淀所替代。

· 雷士照明吴长江：发力2008 .

　　雷士照明坚持自主品牌发展，在多重不利因素影响下，2008年仍在国际市场上高速成长。

· 科美生物应希堂：坚持与收获 .

　　迎来初步的成功后，应希堂希望能在5年内缩小与跨国巨头的差距。

· UCWEB俞永福：投资人变身创业者 .

　　在过去两年间，UCWEB的用户增长了30余倍，也为未来的发展搭建好了坚实的团队。

· 明阳风电张传卫：去国外建“三峡” .

　　迄今为止，张传卫仍是惟一一个把风机直接卖到美国的中国企业家。

· 张泽民：女鞋追赶者 .

　　星期六鞋业近几年业绩快速成长，但与主要竞争对手相比仍有差距，面临成长的挑战。

2008年11月

· “傍”上大公司 .

对于创业不久的小公司来说，“傍”上大公司除了获得资本以外，在所处行业浸淫已久的巨头们往往可以比财务型的独立VC提供更多的附加价值，它们能够将品牌、分销渠道、技术支持、客户等多方面的资源嫁接到小公司身上。

· 搭上大公司的顺风车 .

大公司不断寻找未来创新的机遇，小公司则能从大公司那里获取多种资源支持

· 英特尔投资：带“你”游向彼岸 .

今天，英特尔不但已是芯片领域的领先者，也是全球最大的企业创投机构。当年做出风险投资的决定，堪称格鲁夫的又一个伟大的创新决策

· 思科分饰两角 .

思科既是隐藏在VC基金背后的成功的LP，又在进行着积极的直接投资

· 与高通一起创新 .

“高通也是一家创业公司，最核心的价值就是创新力，”对于这样一家全球移动通讯领域的主导公司之一，高通公司（Qualcomm）中国风险投资部高级总监沈劲的这般描述可能会让人十分惊讶

· IBM：与VC合作 .

IBM并不会向创业企业直接投入资金，而是强调与风险投资机构的合作

2008年10月

· 2008DEMO CHINA 创新中国：追寻全球创新者的脚步 .

已满18年的DEMO活动在全球范围内的影响力越来越大，成为众多国家的创业者展示自己创新技术和项目的平台。DEMO进入中国近三年来，恰逢又一轮创业大潮涌动，迅速被创业者接受和认可。很多创业者都表示，通过这一平台受益匪浅

· 全球化创新平台 .

已满18年的DEMO活动在全球范围内的影响力越来越大，成为众多国家的创业者展示自己创新技术和项目的平台。DEMO进入中国近三年来，恰逢又一轮创业大潮涌动，迅速被创业者接受和认可

· 创新，成就大未来 .

在如今竞争激烈的商业世界中，好创意并不缺乏，新产品和服务层出不穷，但怎样学会与外部世界的沟通技巧、让人们能迅速留下深刻印象，对于创业者而言，已是不可或缺的技能。越来越多的创业者选择了DEMO CHINA的舞台，向世界展示出其创新能力

· 他们的DEMO周年里程碑 .

2007年的DEMO CHINA活动曾在全国6大城市进行了9次路演，共吸引了800多个极具潜力的创业项目积极参与。时隔一年后，其中很多项目又取得了长足进步，那些豪情万丈进行演说的创业者们正一步步把梦想变成现实

· 大洋彼岸的精彩 .

很多重大的技术创新往往都由美国的创业者实现，正是他们推动了很多领域不断前进，而他们也很愿意通过DEMO平台与人分享。如果能留心大洋彼岸的创新趋势，或许会对内地的创业者有所帮助和启发

· 美国DEMO寻宝记 .

在DEMO的执行制片人克里斯希普利（Chris Shipley）眼里，所有项目都是有待打磨的钻石。过去18年来，共有超过20，000项的技术经过了审查，1，500家公司被选中在DEMO活动上演示，DEMO几乎搜遍了全球任何存在创新的地方

· 中国企业的创新乐土 .

进入2008年，全球金融危机加剧，中国经济也遭遇严峻挑战，众多中小企业面临转型和升级的巨大压力。而很多在这些园区的创新沃土上成长起来的创业企业，仍然可以在艰难岁月里继续健康前行

2008年9月

· 阳光下的财富机会 .

光伏产业是极有可能诞生全球巨富的领域，投资者和投机者蜂涌而入，既有广阔的市场空间也面临着残酷的洗牌，需要独特优势和长远目光

· 光伏的春天 .

除了已经扎根的光伏企业，“追日集团”中也不乏陌生的外部资本

· 追日接力赛 .

越来越多的中国企业进入光伏产业，他们中间能孕育出未来的全球首富吗？

· 谁能笑到最后？ .

“未来二、三年，光伏产业会进行残酷的洗牌，没有独特优势的企业很难存活

· 光伏污染真相 .

对于污染，绝大多数接受采访的业内人士均认为应该谨慎看待，应区分个案和行业之间的差异

2008年8月

· 无线的无限可能 .

比传统互联网的空间更广，这一市场的未来潜能还远未被充分认识和挖掘

· 守望未来的雄心 .

他们对目前还未形成有规模收入的现状都保持着耐心，也表示出了死磕到底的决心

· WAP综合门户：寻找有雨的云彩 .

张向东并不满意别人将3G门户比作新浪，他说实际上3G门户的战略是“新浪+腾讯+百度”

· 客户端门户：从软件侵蚀门户 .

“无线互联网跟有线互联网最大的区别就在于，客户端的成功会大于门户的成功。”

· 多媒体分享：合作才是硬道理 .

“咪客”更像是个开放的平台，所有无线互联网或传统互联网里的内容都可以被分享

· 无线搜索：巨头与新秀共舞 .

传统互联网的搜索巨头也不得不放下架子，和新秀们同台竞技

· 手机社区：从IM开始 .

电信业专家侯自强则说，手机社区是随时需要了解信息的时候都可以用，这种特性固网提供不了，会有比较好的发展前景，也应该是客户端软件业务的发展趋势

· 手机游戏：100M是爆发点 .

手机网游非常复杂，甚至比传统网游还难，但前景可能也更广阔

· 手机应用软件：巨大的市场空白 .

创立至今不到一年时间，酷翔信息CEO王佳梁和他的创业伙伴就把打造智能手机软件行业的“微软帝国”作为宏大的目标

2008年7月

· 2008中国最具投资价值50强 .

纵观由清科集团推出的“2008中国最具投资价值企业50强”榜单以及更广泛的候选企业，深入考察他们的创业之路，我们也看到了这一批步入新经济时代的“适者”所体现出来的一些共有的特质

· 封面故事：商业丛林的“适者” .

纵观由清科集团推出的"2008中国最具投资价值企业50强"榜单以及更广泛的候选企业，深入考察他们的创业之路，我们也看到了这一批步入新经济时代的"适者"所体现出来的一些共有的特质

· 2008中国最具投资价值企业50强榜单 .

清科集团自2006年起发起“中国最具投资价值企业50强”评选，它已成为衡量中国创业企业的成长潜力和投资价值的重要评选之一。2008年从945家参选企业中，评选出2008年的价值50强

· 价值50强前10名快照 .

“2008中国最具投资价值企业50强”前10强概览

· 价值50强4大发现 .

在入选的50家企业中，90%都成立于2005年及以前，经过几年的发展，大部分企业都度过初创期，进入成长期，比例达到56%.相比2007年50强（这一比例为50%），显示出投资机构对成长型企业的偏好一定程度上有所提升

· 碧水净界财富之源 .

碧水源的迅猛窜升，得益于其创始人文剑平找准了一个广阔的细分市场——污水资源化处理领域

· 51.com在模仿中长大 .

从大学就开始创业的庞升东至今已有过10余个创业项目，51.com是其中最成功的之一，也因此备受争议。最近一段时间，围绕着与另外一个争议人物史玉柱扑朔迷离的投资传闻，51.com又获得了很多关注

· 桑迪亚：从理想起航 .

20多年以后，在回国创立药物外包研发公司桑迪亚时，理想主义仍然推动着王晓川。"创业最初，我们的团队就两个半人。"唐明解释说，两个是王晓川及其助手，半个则是唐自己

· 畅翔新空间 .

在接到税务局寄来的一张2，000多块钱的罚款通知后，林东竟然满心兴奋，因为一个绝妙的商业创意就在此刻跳出来了

· 京东要做B2C市场NO.1 .

“蚂蚁雄兵”，曾经是对在中关村站柜台、卖电子产品的那个普通群体的赞誉，因为他们支撑了世界最大的电子产品交易市场。对于刘强东来说，通过10年的创业，他实现了从“蚂蚁”到“雄兵”的转变

· 元培翻译突破局限 .

不同于大多数翻译公司下单、翻译、译审、交稿、付费的简单服务流程，元培翻译将整个服务分为24个环节，从接单到完工，每一道工序都有严格的标准，都有专门的员工负责

· 佩尔优靠“省钱”赚钱 .

江家四兄弟，没有任何资源背景，从广西桂林的一个小城市起家创业，业务迅速拓展到全国，继而总部移师北京，并在空凋节能领域和水蓄冷节能服务领域成为本土领先者

2008年6月

· 美国高成长企业100强 .

在全球经济发展不稳定的大环境下，这些上榜企业家的创新精神或许更能给中国的创业者以启示。

· 美国高成长企业100强及榜单 .

《Entrepreneur》杂志已进行了多年的美国高成长企业“HOT100”排行。创业公司是推动美国经济快速发展的引擎。尽管美国经济眼下正在经历困境，全球市场的竞争也日益激烈，然而这些上榜的公司自成立以来，仍然为美国经济增加了大量的就业机会

· 没有终点，只有机遇 .

在全球创业最活跃的美国，创业家们被认为是生活在未来的人。那些最有潜质，敢于挑战和创新的创业家就成为了未来变革的预言者

· 『综合排名第1』：传统企业成老大 .

帮助其他人进行仓储，可能听起来不像是最令人兴奋的业务，但是排在《entrepreneur》高成长企业100强榜首的就是一家提供这种服务的公司

· 『综合排名第5』：环保的赚钱效应 .

缺水将导致潜在的灾难，大多数人会这样理解。但是对于43岁的特雷弗。希尔（Trevor Hill）和47岁的卡曼蒂尔（Commandeur）来说，这意味着巨大的商机

· 『综合排名第27』：成功如此甜蜜 .

一直以来，我们的员工都对公司怀有憧憬，简直难以置信，这些员工能够设计出很多新的东西，并愿意为此工作至深夜

· 『综合排名第72』：为军队提供装备 .

　　对于军队的外包业务来说，只有最好的公司才可能会被选择。因此，丹尼斯吉尔克雷斯特（Denise Gilchrist）的公司特别强调质量

· 美国高成长企业100强的成功经验分享 .

揭秘美国高成长企业100强的成功秘笈

2008年5月

· 2008中国高成长连锁企业50强暨新兴连锁企业10强 .

Franchise 50

· 连锁的今天与未来 .

上榜的50强企业大都在商业模式上表现出较强的竞争力和持续变革创新的能力。

· 真功夫成长三部曲 .

要做一个全国性的快餐品牌，核心便是保证出餐节奏和品质稳定。

· 2008中国高成长连锁企业50强 .

2008中国高成长连锁企业50强名单

· 龚挺：消费投资不是短期热 .

“赚钱有很多种方式，我们坚持自己的投资风格，也喜欢勤练内功的企业。”

· 千子莲意欲净化市场 .

员工流失虽有可能把技术带走，但是对行业的标准化和规范化有积极作用。

· 天才宝贝的品质扩张 .

品牌和管理团队是教育行业的竞争力所在，教育不是比价格的游戏。

· 运动100的中国式生存 .

张国伦认为，保持系统性和灵活性的平衡，是成长中必修的功课。

· “泡沫论”下的经济型连锁酒店 .

目前经济型酒店的投资回收期不过3年左右，如此回报速度吸引了大批资本进入。

· 健康与健身：市场呼唤专业化 .

体检行业缺乏统一的准入标准，市场上多种主体无序竞争。

· 零售业的新机会 .

便利店卖的不是商品，而是方便，需要提供更便利的人性化服务。

· 餐饮业：连锁重兵的集体突围 .

餐饮业连续18年实现两位数高速增长，消费总额30年间增长了近200倍。

· 连锁企业成长的必修课 .

中国的连锁经营仍在高速发展过程中，不可避免存在着诸多难题。

2008年4月

· 《创业邦》封面故事：创业板众生相 .

一场创业板之梦从10年前做到现在，如今只剩下最后一公里。10年间很多企业都发生了翻天覆地的变化，眼下又有各路人马围绕创业板呈现不同表情

· 创业板最后一公里 .

对于志在做大的企业家来说，冲刺创业板的最后一公里也是新万里长征的第一公里。

· 创业板明暗众生相 .

有人已急不可耐，有人还在犹豫不决，甚至有人表达了明确的排斥。

· 谁的春天？ .

创业板给众多VC增加了退出通道，券商也盯上了承销以外的赚钱之源。

2008年3月

· 《创业邦》封面故事：女性拓疆者 .

她们的精神正如蒲公英的种子，散落在这个古老而日新的国度，希望以自己的姿态怒放出更多绚烂的花朵。

· 崛起中的女性拓疆者 .

要在男人主导的商业世界里脱颖而出，女性甚至要比男人还男人。

· 不同的人生，同样的绽放 .

年龄、背景各异的女性走入商业世界，追寻属于自己的精彩。

· 女人多面更易成功 .

女性的亲和力与协调能力是先天优势，更有助于在竞争中取得成功。

· 回归女人本色 .

女性要不断平衡事业和家庭关系，才能拥有自己想要的完美人生。

· 她们在一起 .

为成功女性喝彩，并设法去帮助别的女性成功。

2008年2月

· 《创业邦》封面故事：VC新锐 .

在创投基金的领袖人物和创业英雄外，还有这样一批人，他们每天泡在创业者中间，忙碌穿梭于中国各个城市间，他们对众多行业领域有着深刻的理解，时刻关注着投资对象的最新变化。他们的年龄在40岁以下，奋斗在行业第一线并迅速成为佼佼者。毫无疑问，中国VC新一代领袖人物将会从这批年轻人中间诞生。

· 2008 VC 新锐 .

中国VC行业进入群雄逐鹿的时代，给活跃的年轻VC们创造了大量证明自身的机会。

· 职业路上的不解之缘 .

在合适的时间，加入合适的机构，成就自己的同时，也成就别人。

· 中国机会还很多 .

年轻VC们深入研究行业领域，逐渐形成了自身鲜明的投资风格。

· 与创业者一起成长 .

VC对创业企业的帮助，应该是一种类似于“燃烧”的化学变化。

· “2008年中国最具潜力的年轻VC”评选及专项调查结果 .

VC行业在中国正进入一个繁荣阶段，并由神秘逐渐为越来越多的创业者了解。

2008年1月

· 赢，在中国 .

一场千万草根创业者关注的商战秀
透视《赢在中国》节目内外的别样乾坤
创业一代的狂热与冷静、担当与困惑

· 《赢在中国》创业调查 .

超过六成选手认为通过比赛积累了经验。

· 评委看人更重能力 .

对选手道德和能力的衡量，评委与观众差异巨大。

· 除了风投，别无选择？　 .

融资难，是横亘在很多创业者面前的关隘。

· 他们正精彩绽放 .

每个参赛者都从中得到了有形或无形的收获，《赢在中国》没有输家。

· 《赢在中国》现场直击 .

只有亲临现场，才能体味到许多超越节目本身的内容和涵义。

· 108强“快照” .

“我只是想看看，是否能在中国做点事。”

· 来了，看了，赢了 .

创业并不神秘，只要敢想，只要去做，有谁不可以？

2007年12月

· 2007影响中国的十大创业家 .

2007年，中国有这样一群创业家：他们创建和经营的企业影响着中国人的生活，他们的奋斗故事和精神影响着中国人的思想，他们鼓励着更多中国人开始创业。

· 雷军：一直在路上 .

当互联网慢慢融入金山的血液后，金山重新焕发出了蓬勃的生命力。

· 池宇峰：完美风暴 .

游戏已经成为一种生活方式。池宇峰领导着国内研发技术最强的游戏公司：完美时空，也以游戏引领着一种完美的生活理念。

· 胡煜君：缔造橡果7年增长 .

他把握住几次行业转型趋势，构建了橡果7年高增长的三大因素：渠道占有、产品线布局以及模式创新。

· 卢增祥、朱建华：素描数字胜景 .

一直以来，中国数字电视行业都是雾里看花难辨前景，而卢增祥、朱建华领导的永新视博第一个伸手拨开迷雾，“素描”了中国数字电视领域的前景。

· 潘石屹溢价 .

这位不以土地为核心竞争力的“地产业马云”，创造出了一条迥异于传统地产经营的“SOHO中国模式”。

· 史玉柱的成人礼 .

18年创业历程，毁誉交加，史玉柱还是一路走来，他的巨人也经过成长的洗礼，终于长成。

· 梦想家李革 .

通过外包参与到全球创新药的研发服务当中，李革带领药明康德引领着中国医药业的革新。

· 武平：3G之翼 .

展讯上市被业界称为第一个中国3G概念股，和国内那些等待3G机会的企业不同，展讯并不是“守株待兔”，而是“推船出海”。

· 光速彭小峰 .

创办了亚洲最大的太阳能硅片公司的彭小峰，十年前创办的柳新实业，今天也同样是亚洲最大的安全防护用品公司之一。

· 追梦人马云 .

马云及他领导的阿里巴巴独具慧眼地发现了中小企业的价值，并推动了一个新商人群体的诞生。

2007年10月

· 连锁未来 .

仿佛是一夜之间，连锁经营成为新兴服务企业扩张的一个重要武器，它不再是零售巨头的唯一法宝。

· 常规连锁，别样经营 .

你觉得开连锁店等于扼杀自己的创造力吗？文中这些案例也许会告诉你，常规连锁也可以进行别样经营。作者:Tracy Stapp

· 这里的商机静悄悄 .

在连锁行业，无论你是想购买一项经营权还是自己创业，请关注以下5个能让你成为百万富翁的市场。

· 从生活中发现投资机会 .

普凯的中文含义，许雷笑称是“普遍开花、凯旋而归”，成立时间不长，这家投资中国的PE在连锁行业已经有两家斩获。

· 连锁不是空招牌 .

在IDGVC合伙人毛丞宇看来，连锁不仅仅是一块招牌，包括寻店、管理、现金收支等连锁体系，都是为了要发挥产品和服务本身的特性。

· 资本改变下的连锁生态 .

资本不仅是启动扩张的金库，也同样改变了企业思考的方式。将连锁企业导向做长线、做品牌。

· 好的产品会说话 .

精明的店长深谙好产品和高品质服务锻造品牌的道理，将小店打理得井井有条。

· 我要做世界首席擦鞋匠 .

翰皇连锁的发展经历了四个拐点，辛玉波始终相信，“特许加盟是服务行业里发展的最佳方式。”

· 共存之道 .

在一个开放的体系中和盟主保持顺畅沟通。

· 业之峰：执行力之道 .

管理，“管”上的执行力，取决于可执行的“理”。

· 妈妈加盟商孙燕 .

东方爱婴有很多和她一样的女性把开店不仅当成做生意，更是看作人生乐趣和一生的事业。

· 东方爱婴：母亲优先 .

如何让加盟店的复制不走样？贾军的经验是先人后事，人与事匹配。

· 小肥羊：7年加盟涅磐 .

从开放加盟，到关停加盟，再到重启加盟，小肥羊走的是一条跌宕起伏的连锁加盟路。

· 小鬼当佳三级跳 .

儿童摄影能像婚纱摄影一样让顾客消费上千？能够动辄开三五百平方米的店面？能够在一年之内在京沪寸土寸金之地开店14家？——当你脑中闪过这些疑问时，小鬼当佳已经将其实现。

· 三夫户外十年聚变 .

顺水推舟发展直营。第一支舟，是市场；第二支舟，是经验；第三支舟，是资本。

· 酷迪宠物王国 .

在扩张方式的选择上，王平喜倾向于全部直营，并于2003年关停加盟。

· 鹰派佳美 .

在刘佳的设计中，佳美的扩张之路主要通过自己开店和兼并收购为主。