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2010年3月

· 陈鸿桥：中国创造正进入突破性阶段 .

决定“中国创造”兴起的有两大元素：一是需求，二是灵感。

· 周鸿祎：我的投资心得 .

每个人都要知道自己该吃哪碗饭，都有自己的路径依赖，不熟不做。

2010年2月

· 软件工程师的谎言 .

很多工程师常常不自觉地说谎，他们总认为自己开发的软件产品完美无缺。

· 陈鸿桥：中国新经济的领先机会 .

新经济应该是中国最有可能领先世界的领域，与其他发达国家站在差不多的起跑线。

· 王定标：创业请勿走捷径 .

中国不成熟的商业环境容易给创业者一种侥幸的心理，对违法后果的严重性考虑不足。

· 周鸿祎：助程序员起飞 .

很多软件作者本身确实是有能力的，但只拥有这些能力是不足以成功的，还需要补充很多资源。

2010年1月

· 陈鸿桥：构建中小企业金融创新体系 .

以“产业链”为线索构建新兴产业投融资服务链，新兴产业与金融创新互相渗透，提高金融服务效率。

· 罗伯特·清崎：投资六原则 .

不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，这是老生常谈的建议，但是许多人实际上并没有采纳。

· 盖伊·川崎：解雇的艺术 .

管理者要善于反省，想想造成必须解雇某个员工的情形是不是自己的失误。

· 王定标：网络营销的探索与爆发 .

互联网的市场营销价值必将迎来爆发性增长，而服务方式还需要长时间探索。

· 周鸿祎：如何打造成功的互联网产品 .

对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。

2009年11月

· Robert kiyosaki：如何帮助家人解决财务困境 .

当家人失业了或者暂时失去工作能力，你会如何反应？下面这些方法，你可以用来帮助家人，又能保证自己不至于太有财务压力

· 周鸿祎：免费模式的颠覆性 .

我觉得“免费”是互联网的基因和血液。如果某项服务是大家都需要的，就一定要免费，比如搜索、即时通讯等；但增值服务不是每个人都要用的，就可以进行收费

· 王定标：创业者的退出智慧 .

创业者尤其是核心创始人离开自己创立的企业，是创业过程中最富有争议的话题。对这些话题的解读，可以看出创业者的性格，团队的和谐，对于创业成败的影响

· Guy kawasaki：连续创业者的7大软肋 .

正是那些未经证明过的创业者开创了像惠普、苹果公司、eBay、Google、Yahoo！和YouTube这样伟大的公司。我的理论是，连续创业者很容易因为下面这些理由而在下一次创业中失败

2009年10月

· 周鸿袆：雅虎为何衰落 .

雅虎的衰落，公司领袖负有不可推卸的责任。无论精神领袖杨致远还是前CEO塞梅尔，他们都是不错的人，但并非天才，缺乏真正领袖需要的气质

· Robert Kiyosaki：多去赚钱，少点欲望 .

多去赚钱，少点欲望——如果你希望获得财务自由，这句话非常重要。不管你的收入多低，如果欲望少一点，花的钱肯定也少，你还是可以认为自己正在走向“富裕”

· 王定标：新浪微博搅动一江春水 .

新浪测试“微博”在业界引起了普遍关注，最重要的反应应该是“惊讶”，在国内其他“山寨Twitter”集体暂时沉没时，作为中国互联网的领先企业此时进入这个领域，自然吸引了大量的关注

· Guy Kawasaki：工作中的8大错误观点 .

我很喜欢和朋友佩内洛普谈话，此前她曾担任一家软件公司的高管，后来还创立过两家公司，经历过1次IPO和1次并购，还有1次破产

2009年9月

· 巴菲特的3条建议 .

如果巴菲特觉得我们可能走向通货膨胀，那就应该好好倾听，并开始准备应对这种可能的危机。

· 如何在DEMO中胜出 .

苹果公司创始人乔布斯有个秘招，他常常在演讲一开始就吊足了观众的胃口，渲染了情绪。

· 王定标：网游的涅磐之路 .

从商业模式上来说，目前的网游企业面临着巨大的风险：低俗内容就像一颗“定时炸弹”。

· 周鸿祎：免费的力量不可阻挡 .

过去十多年里，全球互联网几乎没有出现过一上来就收费并获得成功的案例。

2009年8月

· Guy Kawasaki：执行的艺术 .

如果你和团队陷入执行的困境中，很可能是你们选择了自己并不喜欢的事情。

· 周鸿袆：微软之“Bing” .

微软在搜索市场醒悟得太晚，错过了太多机会，给了Google长时间宽松的成长环境。

· Robert Kiyosaki：公司如何成功转型？ .

企业的转型不是物质意义上的零部件锻造，而是公司内部的一次文化革新。

· 王定标：WEB2.0的突围之路 .

WEB2.0毫无疑问已经被证明是成功的网络应用，但怎样才能做成成功的生意？

2009年7月

· Michelle Lee：找个好搭档 .

由此，选择谁来做搭档，成了创业者需要考虑的关键要素

· Guy Kawasaki：5个让竞争对手抓狂的窍门 .

我这篇文章的目的是告诉你如何让竞争对手抓狂，但并没有像往常那样列出10条原则，只有5条

· 王定标：互联网的未来在中国 .

在过去十余年中，互联网领域是中国创业最活跃的土壤，成就了一大批年轻创业者的梦想。但是，在我们盘点中国互联网的发展时，也不免会有些遗憾，那就是“山寨”文化

· Robert Kiyosaki：成功是成功之母 .

如果你想获得成功，那就必须得做点什么：寻找成功的人，定期跟他们多交流；主动帮他们做一些事情，只要能围绕在他们身边，提供无偿的帮助也值得

2009年6月

· 羊东：偶像巴菲特 .

我一直是一个巴菲特迷。从十多年前还在投行工作时开始了解巴菲特，读关于他的书，跟踪他的言行，直到1999年底转到投资基金，一晃十年

· 邓锋：如何面对恶性竞争 .

在中国这样一个高速成长的新兴市场中，游戏规则尚没有完全确定；即便确定，也鲜有人遵守。创业者面对如此市场环境，是否应该采取特殊的竞争策略？是否为了企业成长，尤其是早期的成长，可以采取特殊的竞争手段？

· Michelle Lee：谁来做销售团队的管理者 .

对于正在成长的创业企业来说，销售是非常关键的，不仅创业者要身体力行亲自去抓，还要寻找能帮助公司打开局面的销售高手

· Guy Kawasaki：白手起家的10个诀窍 .

曾经有人对我说，创业者获得风险投资的几率如同晴天时站在游泳池里被闪电击中一样。事实上，这种比喻仍然过于乐观了

· 王定标：我的五次融资心得 .

过去的十几年中，由于风险投资在中国市场上的活跃表现，创业和融资越来越多的被放在一起谈论。从中国的国情看，创业者一谈起融资，也多被局限在风险投资领域

· Robert Kiyosaki：别为“便宜”买单 .

只有穷人才看价格去买东西，因为有些商品虽然便宜但并不意味着它值得你掏钱去买

2009年5月

· 罗伯特·清崎：怎样才能提前退休 .

提前退休的关键在于能源源不断的获得被动收入，你需要做好规划

· Michelle Lee：女性创业者走好平衡木 .

如何平衡性别差异以及家庭和事业的关系，女性创业者不妨从平衡木运动中借鉴经验

· 王定标：创业者如何管理好自己的时间 .

核心创始人的时间永远不够用，一定要分清楚工作重要性的优先次序。

· 执行摘要的写作技巧 .

执行摘要不应该超过两页纸，因为目的是向别人推销企业，而非描述企业

2009年4月

· Robert Kiyosaki：向糟糕的汽车厂商“学习” .

要想成为伟大的领导者，就应该将自己的报酬与公司业绩直接挂钩

· Michelle Lee：管好供应商和客户 .

聪明的企业从来都不会在供应商和客户之间划出界限，因为两者可能随时转化

· 募集天使资本的艺术 .

你不仅需要他们的钱，还需要他们的经验，因此最好找一个所在行业的老手。

· 创业成功的制胜关键 .

创业公司管理的实质，就是要用一大批并不完美的中层团队去创造高效率的执行结果。

2009年3月

· 王定标：创业团队决策七原则 .

在决策讨论时，一定要设一个最终拍板人，其他人可以建议。相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟

· Robert Kiyosaki：选择战略联盟的艺术 .

在决定结成新的伙伴关系前，应关注三个因素

· Guy Kawasaki：企业创新的原则 .

创新对于创业者来说是一件有力的武器，可以赋予你创造财富的能力

· Michelle Lee：如何确定销售人员的薪酬 .

经济利益确实不是激励措施的全部，但它是“全部”里面最重要的一部分

2009年2月

· Michelle lee：关于“复制型”创业者的创业模式 .

创业变得相对容易是因为学徒期间积累的资源，应该对前老板心存感激

· 大旗网王定标：创业者要做领袖，不做大哥！ .

核心创始人要管理好创业元老的情感期望，培养“战友之情”，避免“兄弟之情”

· 当蜜月过后 …… .

创业顺利起步并不代表万事大吉，“蜜月”之后才面临真正的考验。

2009年1月

· Guy Kawasaki：招聘的9条经验 .

怎样才能找到最好的团队成员，并留住他们

· Robert Kiyosaki：别害怕失败 .

犯下错误并变得更加聪明是企业家的工作，而不犯错误则是员工的职责

· 王定标：忠告被动创业者 .

要永不放弃，只要站起来的次数比跌倒的次数多一次，你就是成功者

· 千万别招那些能说会道的销售！ .

善于倾听+会提问=成功的销售

2008年11月

· 盖伊·川崎：成为演讲大师的11个技巧 .

成功的演讲应该以听众的起立喝彩结束，以下几点可以帮你达到这一效果

· 罗伯特·清崎：高油价将磨砺出更优秀的企业家 .

油价上涨带来了危机，但也将磨砺你成为更优秀的企业家。

2008年10月

· 罗伯特·清崎：学会聆听 .

负面的反馈也许很难让人接受，但可以指引你走上正确的方向

· 盖伊·川崎：打造伟大品牌 .

如果有了完美的产品，伟大的品牌就会随之而来，当然你要向外界传递正确的信息