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万通创始人冯仑曾说过,每个民营企业都会遇到一次“遵义会议”。这类会议,从时间、地点和内容上,有的是主动策划酝酿已久的,有的则是面临突发状况的紧急行动,共同点是:会议的抉择过程都同样艰难,都将企业导入了新的轨道,也因此成了企业历史的转折点。
当我们震惊于《阿凡达》成为史上最卖座影票、全球总票房将超过20亿美元之时,也很难相信2009年中国电影总票房只有62.06亿元,而这还是比上一年增长42.96%的结果。在全年一共产出的456部故事片里,有12部票房超过亿元。
新年的第一期,是《创业邦》杂志每年的保留题目,即对新一年创业机会和创业趋势的预测。
历经数月调查,“创业邦100”榜单终于出炉了。我们试图发掘2009年表现最杰出的100家创业企业,虽然尽了自身最大的努力,不免挂一漏万,心中仍在忐忑。
钱,是创业第一天就要面临的问题。而对钱的管理和掌控能力,则贯穿了创业始终,我们称之为创业者的财商(Money Quotient)。
在这样一个喧嚣的创业环境下,我们推出《10大创业困境》的封面报道,通过聆听那些经历过困境甚至失败的创业者的讲述,期望和那些正处在长跑“极点”时刻的创业者产生心灵的共鸣。
Google成功的首要关键词便是“创新”,这一点普通消费者也能从Google层出不穷的“酷”产品中体验到。而对于微软而言,其创新虽不常为用户所见,但也无处不在的融合于其大的项目和产品中。
一直在商业世界舞台背后充当背景的小公司们正有机会走上前台,“小”时代正在来临,大和小的边界越来越不清晰,它们互为对方提供价值和机会,共生共荣
企业是否能提供真正满足客户需求、帮助客户解决问题的产品?只要能真正从这一基本点出发,创业企业就能走出自己的发展之路。
马云这样告诉大家:“2009年互联网和电子商务只完成了第一个阶段,大家都说机会被阿里巴巴和淘宝、百度、谷歌和腾讯抢去了,我想告诉大家的是,机会还没有开始,所有的机会都会在未来十年内真正开始。”又是这么让人激动的前景。
如果与VC谈起挑选项目的标准,几乎无一例外,“人”都被列为最重要的因素。“投资就是投人”,似乎成了一句被滥用的“废话”。
创业者是天生的,还是可以后天培养,这一问题历来就存有争议,如今再来讨论有点炒冷饭的意思。但是,在眼下的舆论氛围内,重新进行思考,很有必要。
很多人在创业之初并没有高远的目标,只是为了改变现状甚至是满足基本的生存需求,他们在商业历练中承受失败,不断调整自己的策略,获得经营智慧,才至大成。
很多时候,成长正是来自于失败的教训,也正因为“知难行易”,那些“不二过”者才会变得伟大。
所谓的“冬天”绝不意味着不适合创业,对于有着绝佳创意、做好准备的创业者来说,任何时候都可以上路。
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