猎聘网CEO戴科彬:注重C端服务 结合SNS做平台

受访人:戴科彬 猎聘网CEO

戴科彬猎聘网CEO

近日,ChinaVenture对猎聘网(www.lietou.com)CEO戴科彬进行了独家专访,虽说是80后,但作为一个创业公司的老板,则多了一些沉稳。

2008年,戴科彬辞去P&G宝洁公司市场部大中华区品牌经理的工作,只身一人来到北京,此时的戴科彬刚刚结婚一年多,夫妻俩不得不分隔两地,只因他有一个梦想,就是要为中国职业经理人做一个最专业的职场发展平台。

仅仅三年时间,猎聘网占领北上广深四大城市市场,员工240多人,网站注册用户及中高端人才储备700万人,活跃用户达150万人。用户包括美国、加拿大、英国、澳大利亚、新加坡等17个国家的华人华侨,以及中国香港、台湾和国内众多中高端职业经理人。

借此机会,2012年猎聘网要专门开拓海外市场,推出“海外华人版”,为想回国的华人华侨提供支持和帮助。

戴科彬为公司命名为“万仕道”,寓意:中国职场“万人仕途之道”,猎聘网公司内部互相称之为“同道人”。他表示,“我的职业梦想不是做中国最大的猎头公司,而是要做为全世界职场人提供帮助的最专业的职业发展平台,为别人铺好仕途之道。”

辞去外企职务出来创业

进入一家外企工作是很多年轻人梦寐以求的,作为一个外企品牌经理辞去工作出来创业,也是很多人所不理解的。

广东人戴科彬毕业于中山大学,在广州也有一份收入非常可观的工作,在五年多的时间里也积累了丰富的人脉,一旦放弃宝洁的工作则意味着失去很多。但是心中要为“职业经理人服务”的梦想一直在作怪。“出来创业并非巧合,也不是年轻人一时的脑子人,而是经过深思熟虑。”

戴科彬大学期间学的是金融,后来在企业做了营销。在宝洁他负责管理过碧浪、护舒宝、佳洁士、欧乐B等品牌,在外人看来已经小有成就。但同每一个年轻人一样,到了一定的年龄都会有对职业的反思,戴科彬感到职业的迷茫。

在宝洁工作五年后,他有了一种职业的困惑。“对宝洁的每一个工作流程,每一个环节我都了如指掌,而且大公司循规蹈矩的发展模式,让我感觉职业要有一个更大的提升很难,必须要在本职位再等4到5年,但是对于年轻人来说实在是付不起时间的代价。”

那时,戴科彬本来有很好的被派到海外学习的机会,但他认为,未来十年中国发展潜力最大,于是留了下来。

戴科彬回忆道,那时,他的直属上司一位新加坡人要回国了,他和戴科彬说道,“以后我们可以在LinkedIn上联系。”当时,他心想,“linkedin是什么?”于是尝试着去应用,结果发现,这个平台还比较“靠谱”,于是就开始大面积的搜索国外的一些非常好的商务社交平台和猎头网站,就在那时,通过搜索国内外的相关网站,结合自身的体验,他发现不仅国内平台存在不足,即便是国外的网站模型也未必适合中国国情,他决定:既然职场需求存在,那为什么不去摸索出属于自己的一套模式呢?!这将是一个全球的首创。

就这样,如同哥伦布发现新大陆般,戴科彬意识到了很好的创业机会

此前,58同城CEO姚劲波也一直鼓励和支持戴科彬出来创业,在发现这个机会时,戴科彬有了十分的把握,便辞掉工作来到北京。

2006年,猎聘网在原始的“猎头网”的基础上,重新做战略调整,做实体生意,开展线下服务,重新运作,应用悬赏机制。“在各种模式中摸索了几年,在2010年才真正找到感觉。于是开始大规模发展。”

将C端服务做到极致

最近,在地铁里常常能看到“找猎头,上猎聘,你就是精英”的广告。戴科彬称,“过去是猎头找人,猎头在暗处,人才在明处,现在是求职者选猎头,一个平等互动的平台。”

猎聘网不久前访谈了100位企业HR,利用猎聘平台对求职面试者提供了专业建议。戴科彬表示,在这样的平台上即便你不找工作,不跳槽,也能认识很多猎头朋友,不仅可以获得第一手信息,还可以在面试中规避掉很多问题。分众传媒CEO江南春也曾表示,每个人都应该有几个猎头朋友。

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