餐饮企业管理转型升级须对症下药 运用连锁加盟“双刃剑”

2012-09-03 10:02:26 来源:联商网

导语:2012年上半年,行业运营水平明显下滑,1-6月份实现收入10837亿元,增长率只有约13%。形势不容乐观。针对经济形势放缓的情况,中国餐饮业正在寻找一剂良药。

2011年国内餐饮行业销售额实现了2万亿的突破,但是,侧目2012年上半年,行业运营水平明显下滑,1-6月份实现收入10837亿元,增长率只有约13%。形势不容乐观。针对经济形势放缓的情况,中国餐饮业正在寻找一剂良药。

实现“差异化”品牌经营

回顾数十年来的成长发展,中国餐饮业经历了起步阶段、数量型发展、规模化发展阶段,目前,餐饮业已进入到品牌建设经营阶段。企业能否长久的生存发展,品牌经营已成关键。可以说品牌的竞争就是企业个性的较量,也正是因为这种差异化的品牌经营,才使得中国餐饮市场呈现出百家争鸣的态势。那么,在差异化品牌经营的征途上,不妨看一看有哪些值得关注的要点。

首先是目标受众。在很多人的概念里,品牌的目标受众似乎更像是我们的目标消费者,但实际上企业的员工、供应商、应聘者、公共关系、社会媒体、政府等也是我们的目标受众,在品牌经营中企业要放大目标受众的范围。

其次是价值主题。价值主题的意思是企业要成为一个什么样的企业,企业要向社会、目标受众传递一个什么样的企业信号、企业形象。例如,中国餐饮百强企业——迪欧集团,以其“爱的咖啡馆”为品牌主题,通过广告宣传、拍摄微电影、产品接触、服务体系等一个个环节传递给目标受众。

再次是品牌管理。品牌宣传的渠道固然重要,但是我们要注意的是品牌宣传必须要跟员工的行为保持一致,它是一个天平的关系。最好的企业形象代言人正是企业中的每一个员工。当每一个员工发自内心的用自己的行为、服务、劳动来传达出企业品牌价值的时候,这才是真正有效的品牌管理。

最后是品牌承诺。诚信是为人做事之本。企业对外宣传的每一句话、推出的每一条广告,为客户做的每一个服务宣传都是承诺。餐饮企业万不可过度夸张的宣传企业形象,要合理的管控好客户期望,因为客户的满意=客户的期望-实际体验值,客户的期望值与实际体验值的中间差越小,满意度就越高。

数据支撑“多店跨区多品牌”合力发展

多店面、跨区域、多品牌经营已经成为当今餐饮集团的发展主流,较之传统的经营模式,现在的餐饮企业更加的“错不起”。那么由谁来制定更加科学的企业发展决策?数据分析无疑是最合适的“军师”。

首先来看数据的来源,过去获得的数据源是传统的,渠道相对单一,基本上是以来自店内的数据为主。现在通过互联网、会员网络等多渠道获得数据。传统的指标大部分都是内部运营指标,现在更多的像京东商城、苏宁电器互联网公司运营指标很多都是跟客户有关,客户的购买习惯、客户什么时候成交的,这是餐饮业需要借鉴和思考的。在获得数据之后就需要是把数据转化成经营的行动,目前很多时候企业已经解决了从数据到信息、从信息到知识的那一步,但是从知识到决策,到转化为及时的行动需要进一步改善。

数据汇总之后,企业应当通过使用工具对数据进行分析从而产生判断决策依据,科学的分析会给餐饮企业带来明确而清晰的判断依据,对于餐饮业这一传统行业来说,数据分析的应用是企业多店面、跨区域、多品牌发展的重要手段。

标签:餐饮企业 连锁加盟

相关文章

高斌 
瑞云科技创始人

热门排行榜 当日 当周 当月

投资开店

活动 视频 意见 反馈
  • 创业邦旗下网站:

  • 快鲤鱼
  • 投资开店
  • 创业项目库:

  • 项目库