王健林解码万达宏图:5大业务板块,投50亿火拼电商

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万达集团董事长王健林半年工作会议上的报告近日曝光,他在报告中谈到万达电商如何发展、万达上市以及万达成立金融集团问题。王健林表示,到2020年,万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

他在报告中透露,将联合中国最大的几家电商成立万达电商,他们来参股,首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。

在万达电商规划上,王健林要求所有网上资源全部给电商公司,并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通,来实现万达电商的O2O业务。

根据王健林披露的信息,万达集团上半年资产达到4600亿元,同比增长21%;收入920.7亿元,完成全年目标的38%、上半年目标的105%,同比增长24%。

在王健林报告全文中,他提到的主要词语有:1、文化31次:万达文化半年收入竟可顶A股所有影视公司;2、电商28次:万达首期投资50亿元进军电商;3、酒店25次:万达下半年或在国外5个主要城市拥有五星级酒店;4、目标23次:按财政学的视角,现在的万达已是一个中等省份一年的经济规模了。

以下是王健林相关部分报告内容:

全力发展电商

1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求,而是纪律,今后不允许各系统单独搞电商,资源要集中,所有网上资源统一划给电商公司。七、八年前,集团就发过文件,不允许各系统跟银行发联名银行卡,现在看基本管住了。为什么这么做?我当时就想,等万达足够壮大,或者我们投资了一家银行,就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求,现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用, 就是要比用别的卡更有好处,这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费,购房都能通用,消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等,这本身就是很大的一块业务。再过几年,万达有近200家万达广场,100多家酒店,加上8至10家开业的度假区,每年几十亿人次客流,这些消费者都是我们的客户,可以发上亿张卡,这是巨大的资源和优势。

2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场,要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝,大家都知道就是网上卖东西,一说腾讯就知道微信,一说百度就是搜索,万达电商要在一两年左右,让大家一说万达电商,就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来,要回答万达电商是什么。

3、找到盈利模式。万达做任何事情,最终都要追求盈利,不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利,那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市,像脸谱亏损也上市,但那是特殊情况,万达电商一定要做到盈利。我们已经决定,将联合中国最大的几家电商成立万达电商,他们来参股,首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资,除了确定的这几家企业外,还有很多企业排队,愿意出高价参股,但我们决定先把万达电商做起来再说。

万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式,即使不盈利,也要让我看到盈利方向。万达今年线下消费人群将突破15亿人次,数学模型测算,到 2020年,万达线下消费人群将超过50亿人次,如果每人每年在万达消费12次,就是4亿多人。 2020年中国城市人口如按8亿计算,意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利,这是万达电商要认真思考的。

4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁,大家一定不要用万达传统的管理思维管电商,不能用房地产思维模式来思考电商发展,要给电商创新、决策、财务的自主权,会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着放任,还要强有力的监督。电商要有考核目标,包括全年目标、半年目标,集团按目标考核,如果一两次完不成目标,就要调整思路;连续完不成,就要调整人,万达事业从不等人。我花这么长时间讲电商,而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维,可以看出我对万达电商的期待。到2020年,万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看,万达不动产今年就可能成为世界最大,客气点说是最大之一,明年毫无疑问就是世界最大;文化旅游很快就可以做到世界级;万达金融也能做到优秀;万达零售不仅是万达百货,将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱,现在就看电商,做好了,万达就是5大支柱产业。

注册成立金融集团

万达长期以来就有涉足金融的打算,成立金融集团是万达实现新的转型的要求,也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。

1、成立金融控股公司。计划今年三季度注册成立万达金融集团,今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达注册成立了一家百亿级别的投资公司,正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司,万达还计划投资其他金融行业。今年下半年开始,万达将一步步展开金融业务,在多个金融行业进行投资。为做好这件事,去年开始万达就有计划地进行了资金准备。

2、找到合适人才。做金融产业,和做其他产业一样,必须找到合适人才。万达做商业地产是从住宅地产转型过来,刚开始就是找人,人找到了,事情才能做好;后来转型做文化旅游,也是先找人。现在万达从事金融产业,最重要的还是找人,不光找到人,还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话,“人就是一切,人就是事业”。能否搞好金融产业,关键不是审批,不是资金,而是人才。只要有合适人才、有足够资金,不论国内国外都有机会,甚至国外机会比国内更大。万达正在一些国外金融机构接触,1到2年内,万达在海外金融产业方面就会有大动作。

积极推动公司上市

1、推动主要公司上市。万达现在在海外有2家上市公司,但都不是万达的主要公司,今年的目标是力争推1到2家主要公司上市。万达为什么要上市?就像一些分析文章说的,上市对于万达这样有5000亿资产、100多个在建万达广场的企业来说,融到的现金起不了主要作用。我们上市主要是考虑万达的百年基业,怎样成为一家透明的公司?怎样加强监管?怎样让公司更安全?万达上市的目标,首先要让大家看到万达的透明,我们是一家什么样的企业。其次让大家看到万达的优秀,通过我们的财务模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是让资本市场看到万达的成长性,万达的产业基本都是高增长。

2、成立内部组织。为实现上市目标,保证行动一致,集团决定在企业内部成立专门组织,丁本锡为组长,王贵亚为副组长,齐界、张霖等为组员,涉及到哪些部门,哪些部门就要全力以赴,不能推诿,不能嫌麻烦。

对于万达电商未来你怎么看?创业邦“邦调查”结果如下:

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