看看Square新总部:对于一个初创企业来说简直太大了,地产泡沫?

创业邦

移动支付公司Square的故事已经成为硅谷的一段传奇。Square的创业想法来源于创始人Jack Dorsey的亲身经历:Dorsey有一个艺术家朋友,在出售自己的作品,想要有个方便的方法接受信用卡支付,而无需为读卡机和各种费用心烦。于是Dorsey决定动手解决这个问题。创业的过程开始于朋友的公寓中。最终成功,这就是Square。

  这段传奇更加不同的在于,Jack Dorsey同时创立了Twitter。原本450平方英尺的工作室,对于这两家快成长的公司来说太小了,于是Dorsey决定为Square搬家。

  Square的新总部将位于旧金山,本周Jack Dorsey和旧金山市长参观了建设中的新总部,计划6个礼拜之后进入。新总部包括三层,之前是美国银行的数据中心。这也是最近一段时间以来旧金山地区最大的一笔商业不动产项目了。

  Square的这种大手笔行为,让稍有经验的人想到是不是互联网泡沫又要来了呢?

  在上一轮的互联网泡沫中,新创公司大量投机不动产,完全超出了自己的需求,使得旧金山地区的空屋率从5%增长到25%。但是有证据表明这次Square的行为不一样。

  其实Square的这次不动产交易并不是唯一的,据分析机构Jones Lang LaSalle的报告称,在旧金山地区从2010年开始计算,Square的这次交易额只能排在第6位。排在前面的还有:SalesForce公司, CBS Interactive公司,和Zynga等。另外Twitter的办公室面积也达到了30万平方英尺,跟Square的33万平方英尺(约10万平方米)差不多。

  但是Jones Lang LaSalle的分析师Julia Georgules表示,这些巨额交易并不普遍。大部分的科技公司租用的面积在1万到2万平方英尺之间。而且很多公司都在这些方面很保守,共享工作空间的情况很普遍。

  Georgules表示:“过去很多科技企业都认为他们会很快上市,股价会翻番,他们需要很多的新员工等等。但是现在的公司资金有限,不会花费在不动产上。”

  虽然Square这样做了,但是它的业务足够支撑它完成这样的行动。Square与很多Web1.0,甚至2.0时代的公司相比,它的模式很简单很好理解,每次刷卡,收2.75%的费用。Square的成功不光在于要盈利,更要能击败对手。今后Square的任务是,让商家们更多的接受他们的支付方式。

 

 另外一个实际原因是,Square现在的办公室确实太小了。搬迁之后,Square计划将员工人数从600人增加到1200人,新办公室的容量为2000人。Square的此举,还能显示出他们的雄心,关于城市生活的一些理想。

  之前Twitter搬到旧金山时享受了免税的待遇,但是这次Square却没有,旧金山市长Lee认为这也证明了Square的战略计划。Square的成功取决于,城市内经济的活力程度。

  Jack Dorsey表示:“当你的周围是不同背景的人相互交流时,就能有更多的创新。这样人们看到更多的东西,从更多的角度思考。”

  Square的这次搬迁是否能给旧金山带来7亿美元的交易,还有待观察;但是比起第一轮网络泡沫时期的投资行为,Square的技术和业务还是不错的。

(Via wired 译/快鲤鱼)

  Square的办公室哲学

  快鲤鱼研报:移动支付鼻祖Square

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