ForceMaster | 如何跑得比别人更快?找个比别人多学习100天的办法

创业邦

王玥 | 创业邦合伙人,BANG CAMP总教练

活动: 2016 年 9 月 21 日,创业邦BANG CAMP毕业秀 图片来自网络

笔记: 笔记侠 老何 深度好文: 2723 字 | 5分钟阅读 公众号ID:Notesman

导语

  • 为什么创业者要比别人多出100天来学习?

  • 比别人多出100天的4个方法是什么?

  • CEO至少需要哪五层知识结构?

  • 如何找到比自己更牛逼的人?

  • 如何让投资人求着投你?

演讲原文整理 :

我分享一个小话题,这个小话题风格很冷淡,和我们本次活动两个整天的火爆会场特别不搭。我很担心我们 BANG CAMP(创业邦成长营)的小伙伴被这样喧嚣浮躁的气氛带跑了,因为我们终究要踏踏实实地回到我们自己的产品建设,回到我们自己的商业模式,进一步说,要回到我们个人的修为上来。所以在这里我分享一个特别冷淡的话题,就是创业者每年一定要比别人多出 100 天来学习。我们少一点浮躁,少参加点会,少参加点路演,踏踏实实把我们的商业模式打造强大一点,把自己打造得强大一点。

你人生的所有可能都铺垫在你的思想通道上

一年就365天,我们怎么会比别人多出 100 天呢?你人生的所有可能,都铺垫在你的思想通道上。昨天我们 100 多位企业家,他们特别想做天使投资人,尤其关心一个话题,如何看人。

我们看一个项目就是看创始人,我们的思想通道决定了我们项目的成长空间,所以我们要多拿出一点时间来提升自己,才能够带着团队提升,才能提升整个项目。

这两天的会场,最多的就是 CEO。我们这两天有1万人,估计有 8000 多个 CEO,剩下 2000 个是基金合伙人。我们这的 CEO,跟别的创业营培养出来的 CEO 有什么不一样?我们之前谈过一个共同的价值观,是创业邦的口号,叫科技改变生活。我们每一个小伙伴都在想如何利用科技的力量,利用这个杠杆来改变社会,改变自己和他人的生活。如此,我们自身的知识结构,就需要不断地去改变完善。前两天麦肯锡公司发布过一个报告,他说:“今天再高技能的岗位,知识的半衰期是几年呢?4 年!你辛辛苦苦学了个博士,你拿了个非常高的技能,你获得一个好的工作,4 年之后你的技能已经一半没有用了。

观察我们的知识结构要从五个层面去看

这 100 天我们怎么去算?作为 CEO,我们每天要在不同的层面上去考虑问题。有三个问题是我们必须同时考虑的,第一个是战略,第二个是组织,第三个是人。很累吧?你选择了创业,就不要抱怨,如果你有 100 个员工,恭喜你,你上辈子只欠过 100 人的债,如果你发展到1万人了,对不起,你上辈子欠人的债太多了。你选择了这条路就要选择承担,就要在战略、组织、人这三个层面不断地思考。

那么我们怎么去算我们的知识结构呢?再往下深一层,就是我们怎么能够做出跟竞争对手不同的差异化战略,怎么能够做出更符合今天竞争优势的组织结构,我们怎么能够找到比自己更牛逼的人,而且他愿意和你同行,愿意和你一起去达到目标。这个背后就是要有我们自己的知识结构。

我们的 CEO 至少有五层这样的知识结构:

第一层,基本的职业技能

我们的时间管理能力,就是要比别人强,作为一个 CEO 必须要这样,我们的时间可能是按小时、半小时甚至是按分钟计算;我搜索一个数据,搜索一个信息就是比别人快,这是基本的技能。

第二层,专业领域的知识

你既然在这个领域里面去创业,那你要在这个专业领域里面有基本的知识积累。

第三层,经营管理的知识

这个包括了战略、营销、组织等等。

第四层非常重要,就是产业的知识

我们很多 CEO 平常关注太多的产品知识,而忽略了产业知识。就你到底处在哪个产业里面,你的产业和哪些其他的产业正在产生协同、跨界、碰撞和合作,你做的事情在产业这条链上是不是制高点。

最后一个层面的知识也非常重要,洞察人性

我们党是世界上最伟大的创业组织,它的创始人就是洞察人性的高手,所以 7 月 1 号应该定为创业节。我们每一个 CEO 要做的很重要的一个事情就是要洞察人性,要去了解国学与哲学。

去年我被我们的股东腾讯邀请进一个课题组,腾讯提出来的课题是什么呢?是研究腾讯 7000 多个典型的互联网场景背后的人性规律是什么,这是马化腾提出来的研究课题,他找了十几个外国专家,内部几个专家,我们做一年,做这么一个课题。任何一个好的,无论是产品经理还是 CEO,都要去洞察人性,这背后我们就需要点哲学,还有中国国学的积累。

如果要搭建这么一个知识金字塔,肯定不是轻易能解决的问题,肯定不是在外面听听多讲座,在朋友圈里看很多鸡汤能解决的问题。这背后就需要我们扎扎实实的积累形成自己的知识结构。

比别人多出100天的4个方法

这 100 天怎么来的?我是按照 8 小时有效时间算出来的。我们每天有效工作时间 8 小时,我们作为一个 CEO,就要有本事在比别人忙的前提下,还能比别人多出 100 天来学。这 100 天怎么来?我介绍4个方法,在这里共享给大家。

做个晨型人

我们创业者很年轻,2 点还不睡,3 点还在发朋友圈。长期看并不是个好的生活习惯,每天早上早起一个小时,咱们并不一定非要像科比一样看到4点的太阳,每天早上5点到6点起来你会发现世界是安静的,安静意味着我们有独立思考的时间,这个非常重要。

我们早上五六点起来肯定不会回复五六十条微信,每天早上早起来一个小时,一年至少多出来 320个小时,这里面我们就可以比别人多出来 40 个有效工作日。而且是高度清醒的,可以独立思考的。所以你看硅谷很多很成功的创业者,都是晨型人,这是我分享的第一个技巧。

珍惜出差的时间

创始人很忙,都在世界各地,全国各地,我们要见投资人,找业务、见客户,要找团队,我们要整合资源,一年出差 50次,每次关机 5 小时,这背后用同样的方法,又能够比别人多出 30 个有效工作日。所以我听说我们中国的航空公司都在搞一个创新部门,要飞机航班上装wifi,我特别紧张,特别害怕这个项目顺利地进行。当然今天很多国际航班已经开始有了。

我觉得飞机上能够安安静静地待两三个小时是特别值得珍惜的时间,大家有多长时间没有认认真真地完整把一本书从头到尾看完?我们是翻了很多朋友圈,碎片化的时间,其实什么都没有记住。这是我想分享的第二个技巧,我们又能够比别人多出30天。

利用碎片化时间

能打车就不开车,利用碎片化时间。尤其像我们在北上广深,在北京我们去一个地方,一个小时很正常,来回两个小时没了。那么你如果自己开车,你这两个小时的精力就耗费在拥挤的交通上,我们创业者不差这点打车钱。我们用各种打车软件,我们每天利用碎片化半个小时,都不按北京来回一个小时,两个小时去算,我们一年还能够省出 20 天来,在车上安安静静地思考,找一些好的学习资源去学习。

用完整天来学习

最后一个方法,每个月拿出一天来完整来学习,这样一年就多出 12 天。我们就是希望能够比竞争对手跑得更快一点。

今天是我们成长营的毕业秀,活动的场内场外云集了大批投资人,大家可以在现场遇到各种大牌,我们创业邦两天的会不是投资界的半壁江山,是 90% 的江山大佬都来了。但是我不希望大家太浮躁,因为好的项目,从来不用求着投资人,而应该是投资人求着我。所以最终要回到这种本源上。

那么什么是 CEO?通用电器的一个明星 CEO 讲过一句话,他说一个 CEO 的 “E”是 Education,不是执行,要不断地教育自己,还要教育客户,更重要的是带动团队,让整个团队的思考频率、知识结构能够和我们同频,才能够和我们同行。所以今天虽然是我们的毕业秀,但是我希望是大家学习之旅的开始!

谢谢大家!

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