冻品汇:冻品供应链整合服务商

冻品汇以产业互联网思维,运用新一代互联网及信息技术,将线上线下交易及服务深度整合,并基于大数据开发增值服务,从而帮助上游厂家提升市场份额、完成供给侧改革,改善区县合伙人经营效益、助其发展壮大,降低终端商户采购成本、保障食材品质安全。
初页:你所创业的领域,目前现状是什么样?存在哪些痛点?

传统的线下交易模式,从工厂到终端用户之间简直是重峦叠嶂,从一级批发商开始层层批发,层层加价,最后冻品到达中小餐馆用户手上时,很可能已经是四五级批发商在供货了,价格就是最大的痛点。而对于各地区的中小批发商来说,则会面临市场激烈,终端掌控力低,账期问题严重,进货渠道不稳定、价格高等问题。品牌厂家有竞争激烈,销售费高;信息化程度低,不能第一时间掌握终端需求;库存高企,账期问题严重等困扰。

初页:该领域面临的机会和挑战是什么?

机会:

冻品行业流转效率低,亟待转型升级;

国家产业+互联网政策支持;

中国冻品消费额还有巨大成长空间;

终端品牌认知度低,通过集采较容易替代原有品牌 。

挑战:

平台易取代,需打造竞争壁垒;

B端消费行为难以短时改变。

初页:你的产品/服务及其定位分别是什么?

品牌定位:冻品供应链整合服务商

服务定位:

致合伙人:提升食材流通效率 保障食材品质安全。

初页:你的产品/服务如何解决行业痛点?

以四五线城市(区县)为突破口,向上实现集中采购,向下整合分销、配送、服务资源,构建以技术、集采、物流、分销、金融为一体的供应链服务平台。通过“冻品汇”ERP、商户端APP、地方站APP等平台,整合上下游资源,形成覆盖线上、线下的互联网供应链模式。提升冻品行业商品流通效率及服务水平,以丰富的品类、安全的品质、实在的价格、周到的服务,为终端商户带来省钱、省事、省心的采购体验。

初页:未来的产品规划是什么?

2017年,“冻品汇”将以成渝为中心,销售及配送网络覆盖西南西北及华中部分地区。2018年正式进入全国市场。

初页:有哪些产品/运营数据可以分享?

冻品汇项目于2015年6月启动,在这之后的6个月,冻品汇一边充实团队,一边实现了快速发展。截止目前,冻品汇在川渝黔地区签约城市合伙人20个,已落地分站10个,平台注册用户突破1300万人,受惠终端上万户,积累交易额近1亿元。

已落地的分站中,通过冻品汇系统平台的使用、地推团队的拓展、城市经理的运营管理,其商品及库存管理、人事财务管理客户关系管理等都得到了快速提升,分站市场份额全部翻番,部分分站的销量提升了3-6倍。在摸爬滚打中,公司也打造了一支涵盖研发、运营、采购、市场、金融等领域的专业队伍。

2016年12月,冻品汇项目完成天使+轮融资,由新希望六和投资。

申明:如上项目信息及介绍内容涉及产品信息、融资金额、产品运营等数据信息,均由创业团队自主提交。如上展示旨在传播更多项目信息,创业邦不对其真实性负责。点此提交你的报道

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