以分解和协同为基础,实现复杂项目的互联网协同与交易

高治剑

过去二十年,互联网已实现奇特商品、普通商品、贵重商品的交易,实现了简易协作的劳动交易,实现了纯知识内容的交易。但仍无复杂协作工作的交易。蚂蚁分工有志于从工作协同的工具开始,实现互联网交易、信息收集。依托企业级工作平台,实现复杂项目目标分解成小目标的互联网高频交易和无缝协同工作。
初页:你所创业的领域,目前现状是什么样?存在哪些痛点?

蚂蚁分工项目的创始人是在国内一流工程设计企业工作十年以上的高级工程师,精通复杂项目的协同工作流程和质量管控流程。复杂型的项目既存在互联网交易的需求,又需在交易过程中以无缝协同工作的方式来组织。在过去二十年,互联网已实现了各种商品、劳动、知识的交易,但仍难以高频进行复杂协作的技术型工作的交易。

在遍尝各种试图解决协同工作或技术型工作互联网交易的工具和平台后,发现本项目的类似产品中,多数协同工具并不能实现复杂项目的有效组织和管理,多数任务交易平台急于实现交易,而并不具备项目管理功能。

因此迫切需要有项目管理与任务交易有机共存的平台,来实现复杂协作的技术型工作的互联网高频交易,从而提高工作效率,为项目组织管理者、技术型服务个人创造价值。

而这恰恰符合和可实现“平台”+“个人”的未来社会协作模式。

初页:该领域面临的机会和挑战是什么?

既有的同类竞品或志不在此(多数协同工具是SaaS型收费),或急于实现交易(多数任务交易平台不具备项目管理功能),二者的结合目前相对空白。

但复杂项目各有特点,不同的组织或企业在复杂项目的组织方式上各有习惯。因此推动复杂项目中的部分技术工作实现互联网交易,势必需要推动相应行业的标准化。

初页:你的产品/服务及其定位分别是什么?

蚂蚁分工定位于两个层面:

一、功能强大的互联网协同工作平台。较既有的各种协同工作平台更适用于复杂项目的组织管理和实施。

二、复杂协作工作的互联网交易平台。过去二十年互联网已实现了商品交易,实现了体力劳动交易,也实现了纯知识交易。但仍无复杂协作工作的交易。

初页:你的产品/服务如何解决行业痛点?

蚂蚁分工致力于通过功能全面、易用的协同工作平台,实现复杂项目的“互联网+”组织与管理,首先在企业或团队内部实现项目工作的有机协同和部分标准化,为项目的组织管理者提供强有力的管理工具,为技术型工作的参与者提供有力的协同工作平台。

进而,在标准化和工作客观可评价定义的基础上,推出任务的互联网交易入口。实现复杂项目中部分可标准化验收的工作的互联网交易和协作。从而服务于技术型的自由工作群体,实现“平台”+“个人”的未来社会协作模式,提高社会效率,创造时间和空间价值。

初页:未来的产品规划是什么?

1、在共创企业内部实现不同行业复杂项目的有机组织和管理,实现复杂项目的协同工作、统计和成果归集。

2、在企业服务平台开放给海量的不同行业企业或团队使用,实现更大广度的项目组织、协同工作。

3、推动复杂项目的标准化,实现项目管理的可移植可复制。进而实现协作任务的进一步标准化。

4、推出互联网的任务交易入口,实现协作任务的跨团队跨地域协同工作和交易。

5、通过海量数据,实现互联网交易的自动匹配、并有机会实现部分协作任务的人工智能化。

初页:你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么?

既有的类似工具和平台,或志不在此(多数协同工具是SaaS型收费),或急于实现交易(多数任务交易平台不具备项目管理功能)。

蚂蚁分工将是项目管理与任务交易有机共存的平台,可实现复杂协作的技术型工作的互联网高频交易,从而提高工作效率,为项目组织管理者、技术型服务个人创造价值。

初页:蚂蚁分工平台的近期商业模式和盈利点是什么?

创始团队对蚂蚁分工的发展尚未规划出近期盈利点,需要试应用的行业反馈进行调整。初步考虑以较低付费的互联网工具实现营运成本,中期以互联网交易平台进行运营,长期规划实现复杂项目的人工智能化(以有机分解和标准化作为人工智能进入复杂项目的切入点)。

申明:如上项目信息及介绍内容涉及产品信息、融资金额、产品运营等数据信息,均由创业团队自主提交。如上展示旨在传播更多项目信息,创业邦不对其真实性负责。点此提交你的报道

返回移动版
扫码
关注
意见
反馈
返回
顶部