乐一食品:从源头开始为您准备健康食品!

福建乐一食品前身是以经营进口食品为主的商贸企业。2016年,投入“塔罗德”(英译“Taro’s noodle”)品牌“Q饺”、“Q滑”、“Q圆”、“Q丸”、“Q棒”、“Q饼”等蔬菜制品生产。乐一食品将致力打造成全球首家集蔬菜初加工及制品深加工生产销售为一体的龙头企业。
初页:你所创业的领域,目前现状是什么样?存在哪些痛点?

冷冻食品行业应该是当下竞争比较缓和的产业,受限于冷链环节的影响,很多创业者都不愿意选择冷冻食品行业进行创业。

1、目前在行业内,有鱼糜调理行业的老大安井食品,有面点调理行业的老大三全食品,但是就是没有蔬菜调理行业的老大。我想做老大!

2、受到储存环境【-18°一下储存和销售】的影响,冷冻食品行业不需要添加食品添加剂,尤其是防腐剂,这是我创业的原因。我想做良心买卖!

3、蔬菜行业是利国利民产业,源头上保证了农民的持续性收益,末端保证了老百姓的食品安全和身体健康。我要做一个好人!

4、土豆及大豆制品能够被深挖到连豆皮都有价值,所以芋头、紫薯、菠菜、南瓜等蔬菜也可以。金龙鱼的大豆期货利润比卖油的利润来得高!

痛点:冷链环节约束了大量的小微冷冻企业的发展。创业初期,单品少、资金少、客户尝试性接受产品,发货少导致冷链物流企业爱理不理!

初页:该领域面临的机会和挑战是什么?

机会:消费者的健康饮食观念日益提升,这就是最大的机会。

挑战:打破冷链环节的影响,所以融资在全国七大中央区建设厂房【核算单独投入和物流支出而言,一年的物流支出就足够建一个厂房】。

初页:你的产品/服务及其定位分别是什么?

1、速冻蔬菜面点食品;

2、速冻蔬菜调理食品;

3、速冻蔬菜原料供应;

4、休闲蔬菜配方食品;

品牌一:专供中高端卖场、超市

品牌二、品牌三:专供普通流通市场

品牌二、品牌三:专供专业客户。

初页:你的产品/服务如何解决行业痛点?

低价竞争

目前,鱼糜调理食品行业竞争白热化,很多中小厂家以次充好,在流通市场上,经销商助推下大行其道。近年,该系列产品持续走低,说明老

百姓已经认知到产品的劣质,对食品安全的不放心是由来已久的课题。面点调理食品行业同样面临着这样的问题。但这其中品牌商家的质量保证由

销售额稳定的输出可以佐证,坚持做质量的企业,是可以持续而且久远的生存下去的。先求质量,合理定价,不求最低,但求稳定。

初页:未来的产品规划是什么?

第一阶段

1、速冻蔬菜面点食品;

2、速冻蔬菜调理食品;

3、速冻蔬菜原料供应;

4、休闲蔬菜配方食品;

第二阶段

溢价+期权并购前端消费终端---3000-5000家沙县小吃游击队,做中国最大的沙县小吃领军人

初页:你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么?

绝对的差异化:从外观、品种上区别于现有的鱼糜调理食品和面点调理食品

相对的差异化:从配方原料上区别于现有的鱼糜调理食品和面点调理食品

优势:相对于不可变的原料来源,确保了产品的质量和健康饮食观念的落地。创新,就是足够的优势。

初页:盈利模式和各阶段的工作安排!

盈利模式:

1、蔬菜期货利润;借鉴:金龙鱼大豆期货利润大于金龙鱼油的销售利润。

2、蔬菜经初加工后的销售利润;目前,全国尚未有能够在芋头、紫薯、南瓜、红薯、菠菜等蔬菜粗加工制品方面的原料供应老大,但市场需求量却非常庞大。

3、蔬菜基地交易市场的销售扣点利润;做全国最大的专业蔬菜芋头、紫薯、南瓜、红薯、菠菜交易市场。

4、国家农业政策扶持。农业,是我国乃至全世界长久以来的政策扶持高点。

5、高新技术政策扶持。我司独立研发能力的生产设备尚未申请专利,但已经具有一定的代表性和技术成分。

6、产品销售利润。通过在流通市场、专业客户、大型中高端卖场、电商平台销售获得产品利润。

7、品牌形象价值。通过在市场上的能见度,提升品牌价值。

8、末端销售利润。通过以“溢价”+“期权”的方式整合全国3000-5000家沙县小吃游击队。沙县小吃在全国乃至全球范围内的影响力已经很大,但游击队偏多,沙县县政府已经整合过几次,但均不见效果。能够整合3000-5000家沙县小吃,是夯实上市成功的重要基础条件。

9、关联公司销售利润。通过以“溢价”+“期权”的方式整合全国3000-5000家沙县小吃游击队的供应端客户以及我司全国7个大区中央工厂的供应链。

各个阶段工作安排:

1、2017年完成第一个子工厂的投产、并试销。自5月份产品上市,7月份产品开始销售以来,已经在全国21个省会城市有独家代理商。试销结果理想。

2、2018年完成7个子工厂的建设,全面投产速冻蔬菜面点、速冻蔬菜调理、速冻蔬菜原料及蔬菜交易市场。

3、2019年完成3000家沙县小吃的协议并购,完成门头的变更。并投放蔬菜休闲食品生产线。

4、2020年完成3000家沙县小吃的形象并购,完成门店装修的变更。准备IPO

5、2021年完成3000家沙县小吃的实际并购,完成收银机台的营业数据整合。完成2000家沙县小吃的协议并购。准备IPO

6、2022年完成30亿年销售额,并完成2000家沙县小吃的形象和营业数据整合。启动IPO

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