亚洲&全球有影响力的匠人手工艺文化艺术的综合实践平台

千匠文化成立于16年3月,是一个聚集匠人、器物以及内容策划的平台,目前已聚集了日本100多位大师级匠人以及近百位"非遗"匠人。通过我们的参与让文化更加地基于我们的生活,贴近我们的生活,并让文化创新出适合于这个时代的新价值。
初页:你所创业的领域,目前现状是什么样?存在哪些痛点?

匠人文化领域

据2012年数据统计,全国文化系统所属美术馆共265家,包括其他系统以及民营美术馆在内全国共有美术馆400余家;时间到2017,根据公开资料统计,国内的艺术空间+美术馆等对艺术产品和文化内容有需求的公司超过了2000家。除此之外,高端品牌、商业地产在提高调性的需求上都对艺术产品、内容和活动有了更高的需求,在消费升级+审美升级的趋势下有望成为艺术市场的能被攻下的下一座城池。做一个地产生意不是艺术品的生意,但空间对优质内容和活动的需求才决定了其是否可以成为城市空间主要的文化文化娱乐消费渠道,也是其对审美艺术追求的内在逻辑。

初页:该领域面临的机会和挑战是什么?

我们希望利用平台上的匠人资源、自身的内容策划能力为这些缺乏内容的美术馆和艺术空间提供C端消费者喜欢的优质内容;另外,再利用艺术展览的带货能力来增加ToC的销售能力,实现对线上电商平台的导流。

初页:你的产品/服务及其定位分别是什么?

1、以匠人为核心的线下展览线上匠人商城。线下展览比如项目:“大匠云集”,侧重为亚洲杰出的在其领域内具备标杆地位的匠人提供在中国举办作品展览和文化讲座的平台。线上建立以匠人,空间,设计师为核心的匠人文化艺术的综合实践平台。

2、游学和文化交流活动;“千匠塾”品牌;依托匠人资源在日本和欧洲等地区定制企业家访学之旅,匠心美学之旅,茶道课程精修,米其林美食等文化旅行。

3、艺术产品库的销售。销售渠道包括线下的展览带货,已经落地的城市包括杭州、成都、重庆、深圳、北京等;现在也在搭建电商销售平台。

4、ToB的内容策划、定制业务。

初页:你的产品/服务如何解决行业痛点?

快消费时代下的慢文化用更温和、品质的方式连接了生活-文化-与商业的关系。我们要从沉淀头部匠人资源平台到延伸到优选艺术品匠库的电商平台,再到为空间、线下文化消费提供完整的美学服务和体验的内容的过程,利用PGC的能力以及线上线下更容易触及的产品和文化,把C端的审美需求转化为消费能力。

初页:未来的产品规划是什么?

我们的商业模式包括:1)匠人电商平台;2)匠人艺术节与美学空间联展;3)文化体验及游学的增值服务;4)为空间商业地产提供优质的内容策划等等。我们4月份以来,营收在百万以上,毛利在30%左右。未来,千匠文化将会继续扩大匠人库的容量,也会把重点放在扩大国内"非遗"艺术家的挖掘上;而在线下空间的美学服务上,也会从美术馆中逐步向城市综合体、文化中心等方向发展。

初页:你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么?

1,优质及大量的海外匠人资源:汇聚欧洲,日本100多位大师级匠人。

涉及:茶道、陶艺、印染、竹工、锡器、书法等。

以及中国近百位“非遗”匠人、

传统文化的当代实践者和传承者。

2,专业的团队:我的合伙人有四位,我的大学同学;拥有16年房地产营销和品牌经验的总监;拥有20年跨国媒体经验的资深媒体人。因为大家都对匠人文化非常的热爱,所以走到了一起。

申明:如上项目信息及介绍内容涉及产品信息、融资金额、产品运营等数据信息,均由创业团队自主提交。如上展示旨在传播更多项目信息,创业邦不对其真实性负责。点此提交你的报道

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