工业品新零售模式并提供平台和工业技术支持

“工品信商城”提供平台和数据技术支持,帮助客户线上采购线下门店配送工业品送到用户工厂。
初页:你所创业的领域,目前现状是什么样?存在哪些痛点?

A. 阿里&淘宝平台入驻商户模式:全国商家在平台上销售,各种工业品种类齐全.采用物流快递模式,不能即买即用

B. 工品汇 西域商城等O2O的一站式采购模式;特点是自建高流转商品库存SKU,赚取商品差价。这种模式有巨大的缺陷

1. 工业品最大的特性是种类极其繁多且相互功能规格无法替代。而自建SKU的线上商城永远无法做到分类规格齐全。

2. 工业品的专业性,在技术支持领域,他们的客服只有商务服务,无法做到充分的技术支持,依赖客户自有理解。

3. 依旧依赖第三方物流或快递服务,时效性相对不高。

C. 传统的商铺销售模式,即使在以上两种模式的电商巨头冲击下,工业品实体商城并未像传统零售行业一样受到遏制或下降,相反每年在全国都在新建标准化规模化的工业品交易商城。分析原因主要如下:

1. 用户需要在实体商城寻求商铺的技术支持与服务。

2. 即买即可用的物流服务。

3. 每个商户都有非常专业细致的商品种类和库存,方便快捷。

但是实体商铺销售模式也存在很大的缺陷:采购同时产生了高昂的附加成本。  

1. 区别于商业消费,工业采购主观上都不愿意去外出现场奔波采购材料。

2. 人力薪资成本:外出花费2-6小时,薪资成本为100~300元间。

3. 出行成本:自驾或公交通及相关的停车费用等  成本约为50~80元之间。

4. 采购价格的不可控:现场采购通常报销方式为手撕定额发票或手写收据。

初页:该领域面临的机会和挑战是什么?

当前阿里和腾讯两大巨头在科技商业领域都在积极的布局,主要是在VR AI 区块链和共享等方面,基本是都是投资操作;

但是只有在新零售的战场上,双方是直接展开竞争,也就是说数十万亿级商业新零售是阿里和腾讯认定的必然大趋势;

新零售的核心就是本地化服务,线上下单线下门店发货,以分钟级的送货速度,提升客户购物体验感;

当前 阿里和腾讯&JD 新零售战争先集中在商业消费领域,在巨头的布局下,我们只能在大趋势下寻找并精耕专业细化领域。

单纯的线上或线下剥离的工业品采购模式必然会趋向于融合和改变。

初页:你的产品/服务及其定位分别是什么?

我们总结以上采购模式的本质,客户采购的是:一站式完整的采购商品本身;商家提供的技术咨询与支持;即买即可用的物流服务。

当前新零售趋势已成,这时候不思变则渐衰,我们需要解决以上销售模式的痛点。所以我们创造了“工品信商城”APP.

“工品信商城”提供平台和数据技术支持,帮助客户线上采购线下门店配送工业品送到用户工厂。

推荐给您最近位置的工贸城,与专业商家在线技术支持,犹如您来到了现场采购并提供配送服务。

初页:你的产品/服务如何解决行业痛点?

1. 阿里商户入驻模式,第三方物流配送时效性不高。

2. MRO一站式采购模式,无法建立全品类的商品库存,无法提供专业的技术支持。

3. 实体商户采购模式,采购发生高昂的附加成本,不能完全提供规范的报销模式。

新零售可以解决以上痛点:

1. 工业品商户具有集中化的特点,我们提供当日同线配送服务,急件通过闪送等第三方平台配送。

2. 我们建立全市场的库存体系,每个单独商户都有自身专业且完整的库存供应链体系。

3. 提供技术咨询服务的都是专业的商户,远程技术支持本地化配送服务,省却了外出采购的附加成本。

4. 集中代理商管理  统一开具增值税专用发票。

初页:未来的产品规划是什么?

我们的中期目标:把商城打造成本地化服务的工业圈包含各类商家,厂商的竞争展现平台。

我们的远景目标:所以我们的APP中有个社区信息的模块,一开始我们开始收集中国工业高手的数据,将来整合这些高手一起建设世界的工业核心技术的研究中心。工业是所有行业的骨架与基础。,我们立志于建设一个精密工业核心技术研发的研究院。

初页:你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么?

从前些年至今,大家都重点在做mro一站式采购平台,但是这个平台从设计的初心就存在不可弥补的缺陷,如果不建立足够的sku或高库存,就无法在竞争中脱颖而出,无法满足客户的需求。新零售趋势已成,我们充分利用本地商家的库存,可以提供最佳的技术服务,作为商家的竞争平台,从技术,物流的角度都极大的改善了现有状况,目前在推广中尚未有发现同类商城或竞争者。

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