线上线下相结合农资电商平台,带着技术的农资,社交农资

由6家农药生产厂家发起的互联网农资销售及农业种植服务公司,企业具有深厚的农资领域背景,深度解决农资店和农民的技术痛点,线上农技专家以结果为导向,针对农技问题推出解决方案,将“裸品农资”变为“技术农资”,彻底改变传统“只销售不服务”的问题,也解决了纯电商平台缺乏信任的问题。
初页:这个项目的主要产品/服务是什么?有什么亮点?

项目以“互联网+农业种植服务”为核心,打造水稻种植服务为切入点,采取“厂家联盟+终端零售商+农业技术团队”对接农户的主题式社交引导消费平台。利用信息化平台将农业种植全产业链的参与方引入平台,充分利用其自身资源优势实现供需互补的优势,相对传统的任一参与方都具有极大的吸引力。以农资刚需为核心,打造“农资销售+产业服务+消费服务”的商业模式。专家技术指导与产品有机融合,提升产品价值。农资生产厂家、农业机械、农业服务、农产品收购的水稻全产业服务。利用线上流量资源、超大现金流,构建区域消费生活服务闭环,充分挖掘农民的生活消费、旅游、教育、快递、出行等消费市场,将农村与城市连接。

亮点:本项目创新提出基于互联网+的本地化多元服务体系,线下构建“实体+区域+链条”的三元模式,在国内外处于领先。

1.项目获得农资生产厂家支持,和春秋发起厂家联盟,厂家具有爆款产品,公司独有商标。

2.建立零售终端店加盟模式,减去中间批发商环节,厂家直营、前店后厂,价格、距离、信任优势显著。

3.厂家专家与平台专家团队,以店为点建立社交平台、微信群等,信任裂变模式,解决问题导向的引导交易模式。

4.构建区域循环经济模式,以农资刚需为核心延伸全产业链及区域消费实体店,构建流量闭环。

初页:解决了哪些痛点?主要用户是谁?市场情况及发展趋势如何?

(一)水稻种植农户

痛点:缺乏种植技术、需要买到合理价位的农资,遇到水稻疾病不能马上找到可以诊断的技术专家和药物配方。

本项目能够给予的优势条件:

1.商品价格低。

2.商品质量高。

3.农技服务强。

4.购买便利。

5.服务态度好。

6.种植技术免费学。

7.种植辅助服务。

(二)农资零售商

痛点:缺乏高水平农业技术,营销能力薄弱,农资进价高,行业竞争激烈,部分农资店用假冒产品换利润,坑农商农事件频发。

优势:长期服务农户,具有很好社交基础,服务范围覆盖力较强。

1.稳定的收益。

2.推荐会员收益。

3.稳定的供货支持。

4.农资商品价格优势。

5.农资商品质量优势。

6.营销宣传支持。

7.农技专家支持。

(三)农资生产厂家

目前农资市场缺少超级大企业,品牌辨识度不高,农资生产厂家不能直接对接农户,厂家的技术服务信息不能直接有效的传递给农户。项目平台开放厂家连接,厂家产品经专家生成配方组合,将产品销售导向转变为解决问题的目标导向。厂家技术专家通过平台可直接面向使用者,将产品的使用方法精准传递给农户。项目平台真正实现好的产品让用户用好!

(四)农技专家

痛点:指导成本高,知识技术变现难。

优势:长期从事农技服务,具有深厚的农技专业功底,能够精准服务农户种植,为农户解决种植中的各种技术问题,能够将产品与农业种植相融合,将产品的使用效果大幅提升。

中国的农资市场有3万亿元规模,其中农药类约8千亿。农资是三农的核心,农民的刚需,是“产品+技术”的融合。目前农资市场还是以传统销售模式为主,缺乏新进入的行业巨头,缺乏新经济思维。本项目深入洞悉三农的根本,以农资为核心,构建大连接的理念,连接涉农的全产业链。

初页:行业的竞争情况如何?对比行业其他同类项目,有什么优势和特点?

竞争对手:1、传统农资批发商,零售商。2、农资电商。

和春秋创建的“可信的引导式社交型农资经营模式”解决了传统农资经营和搜索型农资电商的弊端,让农资经营不仅有叶而且扎根。目前的农资电商有田田圈、191、农一网等,只停留在解决顶端的商品供给问题,未在农民中扎根。

和春秋是基于微信平台的农资B2B2C电商,和春秋调研发展农民使用智能手机的比例达到83%,使用微信的比例达到了60%以上,为了避免农民对APP的排斥心理,和春秋以简单接入的理念构建基于微信的服务平台。农资零售店可以和春秋微信平台及小程序实现采购、销售、农户管理、技术咨询、经营分析等功能,让门店经营全面上网,更科学更精确;联盟厂家通过微信平台接入产品展示、技术服务、新品示范等;和春秋建立了厂家、农资零售店、专家团队的三维管理机制,利用互联网实现产品直营、技术直服、配送直达的高效运行。

初页:商业模式是什么?未来有哪些发展规划?

以农资刚需为核心,打造“农资销售+产业服务+消费服务”的商业模式。专家技术指导与产品有机融合,提升产品价值。农资生产厂家、农业机械、农业服务、农产品收购的水稻全产业服务。利用线上流量资源、超大现金流,构建区域消费生活服务闭环,充分挖掘农民的生活消费、旅游、教育、快递、出行等消费市场,将农村与城市连接。

本项目初期运营区域面向东北三省农村,覆盖水稻种植面积达到400万亩。产品定位为构建“互联网+本地化服务”的整体解决方案,基于互联网信息服务平台,以为稻农和农资零售商提供“区域服务+可信服务链”为核心理念。面向国内水稻种植户并逐步向其他品种的种植户扩展。预期用户量达到300万+,系统容量达1000万+。

项目盈利点:1.农资销售提成;2.农资店服务费;3.农资厂家品牌推广费;4.农技服务提成;5.旅游、酒类等销售提成;6.农产品销售提成;7.广告收入;8.农业机械等销售提成;9.农资金融;10.其他。

初页:您的团队是怎样的?此前有哪些经历?

创业团队成员大多为农资生产厂家董事长和总经理,具有深厚的农资领域资源,深度了解农业农资农民的状态和问题。创始人蔡国庆为沈阳市和田化工有限公司总经理,联合创始人牟杰为沈阳丰收农药有限公司董事长,司桂林为齐齐哈尔三农农药有限公司董事长,田生为辽宁津田科技有限公司董事长。屈雅荣担任和春秋的首席专家,在农业植保领域从事三十多年的技术研究和一线指导工作。创业团队有来自高校的互联网专家,杨政为沈阳市拔尖人才,辽宁省百千万千人层次人才,获得辽宁省科技进步三等奖等学术奖励。

初页:为什么看好这个项目或行业?

党的十九大提出实施乡村振兴战略,是以习近平同志为核心的党中央的重大战略布局,未来乡村建设将是一片蓝海。前农资市场还是以传统销售模式为主,缺乏新进入的行业巨头,缺乏新经济思维。农业将是国家未来重点扶植行业,农民将是国家重点支持的群体,农民的生产、生活、农产品将与城市具有较强的连接需求,流量价值、金融价值、衍生价值巨大。农资是刚需,通过农资服务为连接生态创建了必要条件,在当前互联网线上流量枯竭的情况下注入了新的动力。

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