燃烧的甲骨文
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5月7日,甲骨文通知裁员,此次被裁撤的是900多位甲骨文中国区研发中心的员工之一,其中500人来自北京研发中心。 曾经,Oracle是全球最强的企业级软件公司之一,全球排名仅次于微软;然而到2018年,甲骨文的云服务在世界云计算市场份额的占比直接被归入“其他”类,没有姓名,老对手亚马逊AWS的CEO甚至调侃其市场份额微不足道…… 甲骨文在云计算业务的掉队,致其站在一个燃烧的平台上,改变然后才有机会讲述生死。

05-09
“北京最大的一个养老院倒了。”
05-09
“酝酿”了几个月的裁员消息,终于尘埃落定。
05-08
如今的甲骨文就像是当年的诺基亚一样,已经成为了一个「燃烧的平台」。

各方观点

子弹财经
这批甲骨文被裁的中年员工在过去的职业生涯里,并没有选择冒险和奋斗,而是选择了安逸的工作和生活。他们安于享受外企的高薪资、高福利、低压力的工作,最终活成了那只被温水里煮的青蛙。所以他们又有什么值得同情的呢?
卢诗翰
看见甲骨文裁员#的消息后我想到一个别的事,这几年国内的外企整体下行,先是诺基亚崩,三星崩,接着亚马逊也崩,现在甲骨文也开始裁员,国内外企,还有哪些是发展比较好的吗?又是什么导致了国内外企的整体大溃败?
万能的大熊
目前看人生的本质就是努力一阵,然后吃老本儿…对于外企来说,他们的员工都是学生时代努力,进了外企之后过了几年或者十几年好日子,然后就被裁要靠自己了。外企在这方面一直很残酷,比如我们耳熟能详的唐骏李开复,大都是这么优化下来的,然后就去了民企或者创业了。 还有一些人可能努力的时间会更长一些,在企业996拼搏十几年,当然运气好的可以拿着股票退休。可怕的一帮人是上学时候没好好学,工作时候不好好干然后抱怨别人太拼了。最逗的一个借口是工作太努力就没有时间学习提升了。而从甲骨文的情况来看工作清闲的就更没时间学习了
飞象网项立刚
甲骨文中国裁员,引发员工抗议,有人说老项,这都是优秀的工程师,你正好可以去抢人。我说不太会,一面自己是小公司,抢人也抢不过别人。另一方面现在外企尤其是外企长期工作的人,很难是优秀人才了。 1,外企出来的员工,一般没什么狼性,讲待遇,少加班,缺乏拼命精神和理想,在工作中少有拚博精神。 2,大部分外企的员工只管一个技术方向,只做自己那点事,综合性、协调性差,不适应创业公司综合能力的需要。 一个人在外企呆了二十年,一般就毁了,很难成事了。
曾响铃
尽管裁员是所有大企业的“必修课”,但这次Oracle关闭中国研发区却被认为是外企时代落寞的标志性事件。作为第一家进入中国的世界软件巨头,Oracle难逃被后浪拍死在沙滩上的厄运。主要有三点原因: 1、财报所累,内忧外患,Oracle需要割股疗伤。尽管Oracle 2018财报没有具体披露中国市场的营收,但从整个亚太区的营收情况看,割中国市场这块肉是不得不为之。 2、转型不如预期,错失云计算 3、过度押注SaaS,却跑错了道。可以说从甲骨文开启买买买模式,押注SaaS开始,就注定是一场败局。
余丰慧
甲骨文被裁员工这个争议就很大了:温水煮青蛙、北京最后一个养老院倒了。首先甲骨文中国公司并没有压榨他们,反而提供了极好的福利和工作环境,甲骨文的激励措施包括每多工作一年,一周可以增加一天居家办公。 起码在有限的对甲骨文的报道中没有发现其在劳资关系上的过多诟病。特别是对于N+6的补偿方案普遍认为是非常不错的。 当然,一个现实是裁员平均年龄37岁,作为程序员裁掉后再就业有一定难度,不过有管理经验或者到不计成本,不讲效率,不思创新的一些国企去绝对是一个好选择。同时,有甲骨文的从业经验也是一笔宝贵财富。
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