Costco“新兵”入场
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8月27日,Costco中国大陆首店在上海开业,场面异常火爆但最终因人多拥堵,不得不暂停营业。当Costco大举进入中国大陆市场时,那些进入中国20多年的零售巨头却已经不同程度的准备离场。“逆势”入华的Costco,最终会吹起怎样的号角?

08-28
今天一家零售商超火了。 美国最大的连锁会员制仓储超市好市多在上海开业,这是好市多在大陆开设的第一家店。 由于人太多,交通奔溃,商品被抢光。
08-28
Costco中国门店太像美国门店了。
08-28
将消费者从屏幕拉回现场。
08-27
Costco首店开业大举进入中国市场时,那些进入中国20多年的零售巨头却已经不同程度的准备离场。
08-27
Costco可能没有想到,就算是全球最大的停车场也装不下中国人民强烈的消费意志。

各方观点

YY
外资撤出成为商超零售近年来的主题,过去20年来进入中国市场的19家外资零售巨头,其中12家已经退出,经营状况良好者仅有2家。Costco此时“逆势”入华,似乎低估了中国零售业的竞争环境。来自直接竞争对手的竞争压力、中国成熟的电商环境、积极跟进会员制的互联网企业……自取的模式能否改变业已形成的坐等快递到家习惯?家庭结构越来越小的情况下,大包装仓储超市模式是否可以重拾用户的青睐?一切都有待考验。
新消费内参
我敢说,接下来除了人人学习海底捞以外,又可能会兴起一股人人学习好市多的浪潮。商业正在重做,中国的所有的零售与消费品都值得重做一遍。
零售老板内参
今天的Costco代表着全球零售业所能迭代升级的商业模式极限。这种代表着全球零售业极限的Costco模式,就是通过价格这个零售业的永久驱动力,推出面向中产阶层这个零售业最值得深挖价值群体的购物体验,释放中产阶层先重视品质再重视价格的群体欲望,基于重塑全球商品流通链路的全新成本和效率优势,打出没人可以竞争的“好货低价”完美体验,建立起中产阶层高频次、高客单价、高复购率的购买习惯,最后得出不从商品出货率挣钱而从不断扩大的来客数(会员费)挣钱的商业模式。
华商韬略
在中国,沃尔玛已经活下来,如今的Costco想活下去。家乐福、卜蜂莲花、乐购……退潮的已经远去,剩下的,是巨头的战役,无论企业或企业背后的文明。经过一日戏剧性的狂热,Costco或许得想想,该怎么了解这一方人和土地。
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