瑞幸再造一个“瑞幸”?
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9月3日,瑞幸正式宣布其茶饮子品牌“小鹿茶”独立运营,从咖啡品类切入一二线城市,到拓展新品类试图进一步覆盖下沉市场,瑞幸在不断拓展市场边界。

09-03
从茶饮切入,进入下沉市场,小鹿茶将是“瑞幸”自我复制的首次尝试,如果这一模式能够运转起来,也许未来或可复制出更多个“瑞幸”。
08-27
期待瑞幸咖啡能够继续演绎一把“教科书”般的盈利故事,这需要时间,更需要耐心。
08-26
一个好的创始人一定是擅于学习的创始人,学习就从不轻易否定他人创新开始。
08-15
8月14日下午,瑞幸咖啡披露截止6月30日的2019年第二季度财报,交出了上市后首份成绩单。
07-11
一个个新品,一次次进击,瑞幸的边界究竟在哪里?尚不得而知。
07-09
@喜茶,@奈雪,以及所有新式茶饮们。

各方观点

零售老板内参
考虑到饮品本身的即时消费特点,以及补贴所吸引过来的多为价格敏感消费群体,小蓝杯用户规模成长能力仍存在很大不确定性。
浅夏
以咖啡为流量端口,从这个端口占据整个轻食市场。就像瑞幸在招股书中写的:“咖啡只是一个开始,瑞幸的目标是成为每个人生活的一部分。”
小yu悠悠
就茶饮而言,二三四线各地的城市自有其当地的茶饮品牌,且一些地区的当地茶饮品牌已经耕耘多年。外来巨头与本土茶饮品牌“狭路相逢”,随着瑞幸的进入,之后竞争之激烈已可以预见。
曾响铃
小鹿茶独立后,在品牌以及与之对应的价格策略制定上更具独立性,能够自主树立在下沉市场的休闲、潮流、时尚、健康等关键词定位,区隔市场上已经存在的各种低价搏杀的中小品牌。
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