Boolan.com:互联网信徒李建忠的第三次出发

创业邦|http://www.cyzone.cn 04-29

几年前,一篇很火的《我的互联网信仰》博文中这样写道,“在人类的历史中,我认为只有货币、文字才能与互联网相媲美”。2015年4月18日,博文作者李建忠,一个深耕IT教育多年的人, 正式发布了他的第三个创业项目,IT在线教育社区Boolan.com(博览网)。

为什么要做IT在线教育产品?在做Boolan之前,李建忠经历过两次创业,第一家是SoftCompass(祝成科技),专做高端IT培训,主要业务为线下授课,针对企业做定制化培训。尽管拥有大量著名专家讲师,面对高端客户(以世界500强为主),并有很高知名度,但定制化培训导致产品很难规模化。第二家企业是SlideIdea,主要做移动互联网教学工具,尽管获得许多国际大奖,但由于商业模式不清晰,也终告失败。Boolan,是李建忠两次教育领域创业后的又一次出发,他表示,“我们整合了之前在IT教育培训行业的经验和资源,以及在教学工具产品上的积累,还有前两次创业的经验和教训”。Boolan是一款通过互联网来提供线上IT职业课程的在线学习平台。

与目前市场上大多数IT在线教育普遍关注的以IT就业为导向的入门级课程不同,Boolan关注那些有从业经验的IT职业技术人员提供进阶型学习需求。“IT职业技术人员的人群基数、学习需求、支付能力都要远远高于以就业为诉求的大学生初学者群体”,李建忠在谈到用户定位时说。IT行业技术更新换代很快,如果不能持续学习,在IT职场很快就会面临淘汰。李建忠因此看到了好的IT教育培训对于IT从业者而言是“刚需”。传统上,这些学习需求通过图书、社区活动、企业内训或者公开课来解决。但是每一种渠道都有自身的弊病,如图书的更新周期慢、阅读率很低;而企业内训和公开课则需要邀请老师,企业单次组织的人力、财力成本很多。一般一次企业培训的花费在每课4000元/人左右。而Boolan的在线教育,从花费上来看,控制在每门课400元左右,且可以自由安排学习者自己的学习时间和学习进度。

具体到用户定位方面,Boolan和美国的Pluralsight有些类似,将用户群分为两类:个人用户和企业用户。针对个人用户,Boolan将学员定位于20岁到40岁之间,从初学者到IT从业者,“这些人群以前通过读书来学习IT技术,现在无论是学习效果、还是价格,Boolan的在线教育都有更大优势”李建忠说。针对企业用户,Boolan将企业培训的花费降到过去线下授课的1/10左右。在这基础之上,Boolan还针对培训管理者,提供诸多的统计报表服务,帮助企业掌握员工的学习情况。除了极大的价格优势外,在线IT教育可以解决一些日常企业培训不能满足的长尾需求,如小众科目学习。

Boolan的优势在于优质的专家师资,Boolan上聚集了很多技术大师和大牛,比如产品经理大师Marty Cagan,用户体验大师Jeff Johnson,C++专家侯捷等。李建忠也是一名技术圈非常知名的专家讲师,其主讲的《设计模式》等课程影响广泛,累计下载次数近百万。“因为传统互联网以广告模式为主,所以传统互联网的牛鼻子是流量,但在线教育不可能走广告模式,所以教学品质是在线教育的核心,流量为王对于在线教育是不适用的。不能给用户带来好的学习效果,再高的流量是没有价值的。所以Boolan整个团队的核心追求一直是高品质的教学,这从Boolan大量的用户反馈中可以看出。” 和业内其他IT在线教育平台相比,李建忠觉得Boolan的长处在于精品教学质量,而并非拼“来也匆匆、去也匆匆”的低价值流量。

第三次创业,李建忠不仅想做一个教育产品,更希望对互联网教育进行模式创新。教育和培训最大的不同在于,培训的最后流向是考试,而教育则是一个持之以恒的过程,不能仅仅重视技能的获得。就好比一个IT工程师的打造需要学习语言、相关框架、平台机制和具体实践。因此,Boolan打造了一套组合形式的在线服务:包括精品课程,技术讲座,社区论坛等,除了精品课程,其他都是免费的在线服务。通过免费的在线服务,Boolan希望用户群最终能形成一个高粘性的社区。“教育社区化特别适合IT这样的垂直品类,因为IT职业者的学习行为是一个持续少则三五年,多则一二十年的过程”。

接下来,Boolan打算针对个人学习者推出“翻转课堂”,将线上课程延伸到线下。“因为IT教育本身的特殊性,它并不是短平快的,需要大量课后实践练习”李建忠表示。“翻转课堂”(flipped classroom),将传统上课学习知识点的过程“翻转”过来,变成上课“一起写作业、讨论”,课后自主学习知识点。通过这样的设计,Boolan希望提高用户的学习效率,也能在标准化的在线教育产品之外,帮助有需求的学员进行深度化学习。

前不久,著名职业社交网站LinkedIn以15亿美元将在线教育公司lynda.com收购,而lynda.com从1996年发展至今,花了那么多年, 创办人Lynda也表示,“在线教育真的很难做”。因此,用“文火慢煮”来形容发展在线教育,特别是IT教育,再贴切不过了。李建忠还是打算在细分市场,在IT教育垂直领域里把产品本身做好:邀请最牛的老师,课程覆盖初级到中高级,面对个人也面对企业,线上授课到线下研讨,打造高黏性的IT社区。“互联网改造教育才刚刚开始,IT教育和互联网深度结合之后肯定会迎来大的变革,作为一个教育领域的连续创业者,我对此有巨大的兴奋度,Boolan肯定是互联网教育变革中一个重要的参与者。”李建忠信心满满。

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