硅谷那些不成文的规矩 每个创业人士都该知道

林子人 来源:界面

问答网站Quora上有这么一个问题:“关于在硅谷创业,有哪些不太为人所知的不成文规矩?”一些硅谷科技创业圈资深人士慷慨地与网友分享了经验。我们从中选取了我们认为最有意思、最有价值的回答。其中的许多建议,实际上对所有创业者都有益处。

  Jason Lemkin (Storm Ventures总经理)

  只要你是头30到50个初始员工之一,创业成功的功劳就会记上你一份,你对你的公司也会产生一个比较大的影响。即使不是创始人级别的,但也很不错了。

  任何你放在网络平台上或用电子邮件发给领域外人士的信息终将到达你的竞争对手手里。

  早期的失败是可以接受的,但真正伟大的创业者是不会真正失败的。

  Ben Parr (Dominate Fund合伙人)

  别浪费投资人的钱,否则没有人会再投资你了。

  创始人往往比员工工作得更努力。

  当其他的企业家向你咨询或寻求帮助的时候,帮他们一把。这个世界还是好人有好报的。

  听听批评者的话,忽略那些心怀恶意的人。这个世界总是有对你怀恨在心的人。

  Adam Sah (有过6次创业经历,3个项目获得了IPO)

  任何好的创意在18个月的时间里都会被至少3家公司抄袭,但请记住,真正世界级的将创意付诸实践的能力是非常罕见的,其他大多数人都会在某个时间节点搞砸,当然这也包括你。

  别在公众场合讨论你的竞争对手,特别是在新闻发布会上别这么做。当在新闻发布会上被问到这方面的问题的时候,就说你无法评价“其他公司”,因为“你不了解他们的产品,无法给出公正评价”。

  Alexandra Damsker (企业家、损失赔偿律师)

  别从你的竞争对手那里挖销售人员或其他关键部门人员。你总是需要教他们你的公司的系统的(他们通常会认为你需要他们的原因是他们了解你的竞争对手的系统,而且他们往往比较难以接受二次培训)。他们往往对公司不会那么忠诚(如果他们能为了你跳槽,他们也会为了其他人而抛弃你)。无论你在哪个领域,无论你是否在硅谷,这都会给你带来一个不好的名声。这个真的是自作孽。

  所有的联合创始人/员工都应该了解你的产品/服务、自己想要你的产品/服务、想向别人夸你的产品/服务有多棒。如果这三条中有任何一条不成立,你就玩完了。加把油,让这三条都成真,无论是通过更多说明、提高产品实用性、调整价格、雇佣新人,或者最糟的情况——改变产品/服务本身。

  Evan Kuo (编程员、设计师)

  在我有限的工作经历中,我从来没见过真正完全平等的创业伙伴关系。最终总会有一个人比其他人对项目更上心。情况可能会随着时间改变,但这很少会发生。如果你是那个人,别摆出一副怨天尤人的样子。接受你的角色,你会更有成就感,更有效率。

  这仍然是一个非常新且变化不断的领域。我们都会愚蠢又贪心地期待可以借鉴丰富的前任经验。但在网上搜索“我怎样创业?”或“怎样让我的项目一炮而红?”之类的真的没什么用。……我觉得更好的问问题的方式是:“我要怎样触发别人真诚的情感回应?”或“我怎样才能优雅地解决问题?”

  在软件中没有所谓优秀的设计。人们总是说好的设计和好的设计师对创业公司来说有多么重要。我的感觉是,几乎所有的软件设计在一开始都烂得和屎一样(除了编程语言)……我们需要从其他地方获取灵感。

  Andy Micone (TechCast Global期货顾问)

  速度和声势就是一切。快速做成事情比其他什么都重要。事实上,如果你的创业公司CEO为了避免债务而导致资金消耗速度太慢,投资人会批评你们的。

  匿名

  员工从你的公司离职的正当理由只有一个:他们想自己去创业。除此以外的任何其他理由都是你这个创始人的问题,无论是招错人、创造了一个糟糕的公司文化还是领导方式出错。

  匿名

  一个很重要的不成文规定就是将你的创业项目用它能为社会带来多少价值来包装,而不是吹嘘它能赚多少钱。比如说,如果你做医疗设备生意,在东海岸你可能会说 “我们找到了廉价的医疗设备,并高价卖出”,在硅谷你得换中说法:“我们发现了一种一直被人忽视的救命设备,让更多的病人能为此受益。”

  匿名

  法律文件在创业初期就应该准备妥当。别天马行空,将公司架构设计为特拉华州一般股份有限公司(Delaware C Corp),在融资环节使用最正规的文件。找一个住在硅谷的、有成功融资经验的律师。

  Sramana Mitra (连续创业者、4家创业公司的CEO)

  别试着用你的概念去吸引投资人。他们不是在投资概念。

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