学生市场一直以来是很多品牌商关注的重点。传统模式之下，品牌商想要在学校里进行推广活动，需要和广告公司合作，但广告公司的问题是无法区域化和规模化，于是对于自身无法覆盖的区域，只能请外包公司来解决，从而交易环节增加，成本增多，交易品质下降。而达校网就是为了解决这一痛点，通过自建网络平台连接了企业、校方、学生三大群体，来减少企业和学校之间的信息不对称问题。
2015年11月，达校网完成由59store、暾澜基金、和盟基金以及个人天使投资的数百万天使轮融资。
自传播能力强
达校网创始人兼CEO卢春名是一名大三在校生，也曾经是学校的学生会主席，在学校举办了很多活动，2013年，他在课余时间进入广告公司工作，并前后以联合创始人的身份参加了三个高校O2O的互联网创业项目，都拿到天使轮或A轮融资，随后退出。在广告公司工作的经历让他看到了传统广告公司的诸多弊端，于是创办联胜高校传媒，后来被一家大型广告公司收购。
2015年，达校网成立，对于卢春名而言，此前创业和在广告公司工作的经历为他积累了很多资源，因此达校网在运营之初，就基本实现了精准对接。而对于学校的社团、外联部相关人员来说，在们在办活动时，学校给予的活动经费很少，经常需要品牌商的赞助。“因为市场需求很大，而目前聚焦在这块市场的企业并不多，所以达校网的自传播能力很强。”卢春名对创业邦说。在达校网还处于DEMO期时，产品一上线，就有20多所学校的外联部长注册。目前，达校网已覆盖了北京、上海、成都、武汉、深圳、杭州等城市，自2015年9月份上线以来，服务了50多个品牌，承接了近千场活动。
将用户诉求拆分
事实上，企业的要求多种多样，因此，
达校网把大客户的诉求进行拆分，再细化为各个学校需要完成的事情，同时，每个事情都会有KPI，每个KPI则对应了一定的酬劳。“实际上，达校网做的是一个信息匹配的工作。”卢春名说。
创业邦了解到，这些活动信息，会被定向发送到相关学校的用户中，有人或团队觉得可以完成这样的任务，就可以在网上进行申请，达校网再对这些申请进行筛选。活动完成后，达校网会根据各个申请人的情况来支付酬劳。
同时，为了更好地保证活动效果，达校网会在每个地区配备现场活动督导，以及抽查团队，对活动效果进行监督和评价。但更为重要的是，随着用户的增多，达校网上会沉淀下这些高校学生和团队的相关数据，如信用度、执行活动数量、客户反馈等，再根据这些数据对用户进行排名，择优录取。
和竞品差异
卢春名很清楚，对于达校网而言，模式和资本都不算是大的壁垒，重要的还是团队本身。据了解，达校网大多数团队成员来自传统广告公司，联合创始人黄进、刘伟深耕大学校园市场多年，对校园市场有着深刻的理解。
目前，除了达校网，牛牛帮，校校等平台也都聚焦在校园活动市场，但做法各有不同，校校集中在高校第三方技术服务上，开发了一些通用模板，如活动报名、失物招领、抢票等。而牛牛帮则以高校的小型路演和场地为主，倾向自己举办一些活动。
卢春名对创业邦说，路演和活动只是校企信息匹配中的一个点，未来还会涉及宣讲会、报告会等更多项目。接下来，达校网会在把模式稳定下来的基础上，上线第三方的支付系统，同时开发App端。
而此次获得校园生活服务平台59Store的投资，达校网也将会和59Store进行深度合作。“59Store是快消品等的分销渠道商，这些品牌都将是我们未来的客户，所以和59Store可以合作的地方很多。比如达校网可以帮助59Store的品牌商做一系列线上线下的推广，而59Store的渠道也可以成为达校网未来的分发和派发的渠道。”卢春名说。
