从市值百亿美元缩水至9亿美元,陈欧决定私有化聚美优品,问题是然后呢?

2016-02-18
然后也没法好好做电商业务

2月17日晚,聚美优品宣布将私有化,退出美股,将以每份ADS 7美元的价格进行回购,买方财团包括陈欧、戴雨森、红杉资本,买方财团占投票权90%以上,保证后续推进顺利。

而昨夜,聚美优品的股价是这样的:

据介绍,每份ADS 7美元的回购价格比最近十天均价高27%。

一路走来的聚美优品

聚美优品原本是个励志故事,是中国首个赴美上市的垂直化妆品电商,敲钟时30岁的陈欧是成功登陆纽交所最年轻的中国企业CEO。

2010年3月,陈欧、戴雨森创立聚美优品,获徐小平18万美元天使投资;

2011年,获红杉资本、险峰华兴等合计1200万美元投资;

2013年,以22.1%的市场份额排名中国美妆电商领域第一;

2014年5月16日,聚美优品股价以27.25美元开盘发行,市值38.7亿美元。天使投资人徐小平则用38万美元在4年时间获得了800多倍的回报。

2014年上市时的聚美优品

只可惜上市后的股价太过跌宕,根据公开信息,聚美优品在2015年跌去了60%的市值,比2014年最高峰时,跌去了85%的市值,从百亿美金市值企业,直降至9亿美金企业。

上市之后的聚美优品,大的动作主要可以总结为3大举措:

上市之初,曾尝试开放平台,但是POP乱象,平台难以管理,聚美优品又屡被诟病假货,所以关掉开放平台,全部改为自营;

2015年初,发力母婴和跨境电商——2015年7月,15亿战略投资宝宝树,成为母婴领域一个大玩家。2015年8月,发布二季度财报并称,已是跨境电商最大;

2016年1月,在公司年会上,陈欧宣布聚美优品将进军颜值经济,进军影视文化,打造“时尚娱乐+电商”的新模式,表示未来电商只是聚美的一小块。

宣布进军颜值经济的陈欧

私有化以后怎么办?

目前,国内电商最明显的特征是已处于流量枯竭期,上到阿里,下到小垂直电商,家家缺流量。CNNIC发布报告显示,截至2015年12月,中国网民规模达6.88亿,互联网普及率为50.3%,这意味着,网购人口增长红利期,已基本结束。

在电商领域有个著名的公式:年销售额=客单价×年交易频次×下单用户量。

要想提高年销售额,就得从这3方面分别努力。

提高客单价的方法有两种,扩品类和增加每单商品。聚美优品发力母婴和跨境,属于这一范畴;

提高年交易频次的方法主要是增加黏性、提高复购,常见操作方法是促销、价格战。在上市之初,聚美优品在美妆电商领域的市场份额达到22%,用户重复购买率高、用户粘性强、利润率高即被认为是支撑其业绩的主因;

提高下单用户量,主要就是流量问题,靠的是营销,盘活存量用户、拓展增量用户。

但现在问题是整体流量的枯竭,阿里和京东都不得不下沉到农村市场,去寻找新的流量。

所以对比以上3大原因,你可能就会明白电商的天花板和困境和寒冬是什么意思。

而根据陈欧关于私有化的内部信中,“今年颜值经济的战略,无疑需要我们在公司长期的发展上有更多的投入。作为一个非上市公司,我们可以更好的沉下心来做最正确的事情”,显然,电商故事暂停,未来将开启“颜值经济”公司的新的创业历程。

再看看垂直电商的另一个难兄难弟,当当。2015年7月,作为国内首家(2010年底)赴海外上市的电商公司,当当发布公告称,将私有化,以每份ADS 7.812美元的现金进行回购。

当当当年也扩过品类,向母婴和时尚电商下了很大功夫,最后冲击未果,重新回到了图书品类。当当网CEO李国庆2015年10月接受采访时表示,未来当当要重点拓展的类目和商家在文化用品、创意品领域,因为这些领域跟当当(图书)最关联。

总结起来,依据客单价、年交易频次、下单用户量来看,垂直电商业务本身的故事已经不太好讲,具体私有化以后怎么办,这是一个问题。

  附:陈欧内部信全文

  各位亲爱的聚美同事:

  相信大家已经看到了聚美私有化的消息。虽然关于聚美会私有化的传闻从去年年中就闹得沸沸扬扬,在经过谨慎的考虑后,基于对目前业务环境和资本环境的判断,我们做出了这个决策。我坚信,此时此刻的私有化决策,对公司,对我们每一个人,都有着里程碑一样的战略意义:

  1. 在目前的美股市场,我们被严重低估了。虽然每一个私有化的公司都会强调自己被市场低估了,这看起来是陈词滥调,但对于聚美来说,这是一个毋庸置疑的事实。在资本疯狂,无数电商疯狂烧钱,巨额亏损的恶劣竞争环境下,聚美仍然可以在保持高速增长的同时维持优秀的盈利能力。在上市以来,我们也在高速公路换轮胎,短短一个季度换成了向跨境电商的转型,成为中国第一的跨境电商。我们的财务数据和业务数据证明了我们优异的执行力,我们的股价却没有反映出合理的公司价值,甚至低于一些在规模和盈利能力上远远落后我们的公司。

  2. 私有化有利于公司在转型期更灵活,做更长期的决定,能让公司更好的应对转型和竞争。今年颜值经济的战略,无疑需要我们在公司长期的发展上有更多的投入。作为一个非上市公司,我们可以更好的沉下心来做最正确的事情,而不用被股价和财报分散精力。

  3.私有化意味着公司再次进入创业的过程,也能给公司的同事们带来更好的回报。经过私有化,我们也可以更灵活的去激励公司优秀的同事们,让更多的人去享受创业带来的财务回报。

  聚美从创业开始,仅凭1300万美金的融资,就能在恶劣的电商竞争中厮杀出来,连续盈利并在四年时间就完成公司上市,创造了一个奇迹。这次私有化,无疑对公司是一个里程碑式的新起点,也是我们价值回归和奔向下一次创业奇迹的重要时刻。

  新的一年,战斗已经开始,希望大家和我一起火力全开,激情无限的迎接3月1日6周年庆促销盛典。无限期待聚美新的业务线在3月1日展露锋芒,大家一起加油!

  陈欧

来源:创业邦|http://www.cyzone.cn