严师书院是一家专注于3+k12的课外教育移动电商平台。但这个“书院”一不雇佣老师，二不开在线课程，而是搭建一个课外教育资源直达的信息共享平台，一对一搜索，让老师能找到想要的学生，学生找到对“胃口”的老师。
目前在线注册的包括特级教师、优秀教师2万多名。今天刚拿到联想乐基金首轮2000万投资，据联想乐基金透露，近期将再次投资。
创始人兼CEO杨光出身书香门第的教师之家(父母及直系亲属中教师多达十几位)，十年教学、办学管理经验，2013年创立严师书院，转战在线教育。
共享经济模式下，严师书院采取线上撮配、线下成交模式，严师书院的最大特点是——严格要求老师：
第一，因才择人，对老师和学生皆是；
第二，家长和学生都可以点评老师；
第三，老师也要从1.0版到2.0版不断升级。
“严师”之“严”，就是靠才能吃饭
教育行业的一大痛点是信息不对称、不公开化。家长基本是闭着眼睛找老师。杨光告诉创业邦，“‘严师书院’的‘严’首先是对老师的严。”
首先，进入门槛高。平台对注册教师的学历情况、从业经历、教学成果、学术水平严格认证，在网站公示。
同时也全面、客观记录这些教师教学的课前准备、课中表现及课后效果，作为对老师能力评价的参数依据。
此外，严师书院还实行ID终身制的实名认证并终身建档——如果曾有不良记录，这将在平台上伴随终生。
严师书院还研发了一套蜂巢教学管理系统，从众多维度中，提取出几千条信息形成模型，通过评级、监督、管理和淘汰体系对教师进行评价。
最重要的是，家长和学生作为消费者，终于可以“点评”老师了!消费者可以“课课评”(对每节课在线点评)、“课课退”(不满意随时退费)，可以像通过大众点评挑饭馆一样，找到符合自己期望的老师。
“平台就是要创造公正开放的环境，让有能力的老师靠能力吃饭。”杨光说。
根据特点特长、教学方式，老师也被分了层级。
好的教学要对学生因材施教，沙地里面适合种西瓜就不要种小麦；反过来对于老师也同样适用，擅长种西瓜的一定要安排照顾沙地而不是水田。
要为学生找到对的老师，为老师找到对的学生的前提是：完成双方信息的直达，知道是什么地适合种什么，谁适合来浇水施肥。
将来老师将可以通过平台，检索契合自己教学模式的学生;学生也能在检索中找到适合自己的老师。
而且杨光说，课外辅导费60%给了销售和房租，他希望能将之降低30%~50%。
办法之一是一对一上门教学，而办一所没有房子的学校也是严师书院的方向之一。
课外辅导教师大多数是兼职，而最优秀的教师一定来自于教育机构。杨光说，“互联网+教育”不是“去中介化”，而要与优质教育机构合作。在合作中即获得优秀教师，营销成本也大幅度下降。
而房租和营销成本的下降，足够给消费者在价格上打个八折。
想让学生提高，先让教师升级
如何让学生的成绩提高?严师书院的理念是，先让教师不断升级。
严师书院会向教师提供最新的资源信息、教学模式和工具，也会经常对教师进行培训和考核。如杨光所说：“凡是入我学院的教师必须不断学习，不断升级。”这也是书院教师评级升级的依据。2015年，学生在平台认领教师的续费率超过70%。
杨光认为，未来的教育，一方面是教师个人沟通能力，另一方面是非智力的因素。
比如一道题的解法，不同地域、经验级别的老师解法不同，一种方法代表一种思维方式或逻辑。此外，就是方式方法，比如如何教好一个有自闭症的孩子?一个多动症的孩子或者一个调皮的孩子怎么教才能更有效?
严师书院希望可以成为一个老师奇招妙招共享的平台。
