今晚花姐盘点了一下2月份我邦网站点击最多的10篇观点类文章。相信你看了一定会有所收获。
1、马云研判2016经济形势：告诉大家一个好消息，就是大家都不好(附视频)
1)企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢
2)告诉大家一个好消息，就是大家都不好
3)阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的
4)如履薄冰的互联网经济，要想清楚怎么做
5)危机是对CEO能力的考核
6)想要了解市场就要接近年轻人
7)企业应考虑如何解决明天的问题
8)学会放弃，该淘汰的就要淘汰干净
四件事情请大家永远坚持：一、不行贿;二、不逃税;三、不欠薪;四、不侵权。这”四不“是我们的底线，这样才能建立起自己的行业准则。
1)你真的喜欢你做的事情吗?
比如说你是做成人用品的，你是发自内心愿意和别人介绍你的工作吗?
2)你的资源是不是匹配你的事业
没有资源，即使你明白这个行业是怎么赚钱的，你进去也不一定赚钱。
3)合伙人、合伙人、合伙人
能和你风雨相承的只有合伙人。公司能不能发展壮大也只有你和你的合伙人。
4)组建合适的团队
一群人不是一个团队，一个有共同目标的体系才是一个团队。做什么类型的公司要匹配什么样的团队。
5)关注公司财务状况
你公司越不顺利时你越不愿意关注公司的财务状况，这是我创业过程中一大弊病。
6)尽可能让更多的人参与你的公司
做公司，如果你能让很多人很多人都希望你成功，那你成功几率就比一般人要大的多
7)谋划几条路
做公司要打开自己眼界，多考虑一些计划，好好的做下筹划。与时俱进的计划才是好的计划。
网友关于此事的三种言论：
第一，创业太浮华，企业膨胀后，管理体系跟不上。
第二，创业井喷，政府的辅导工作应该多于处罚政策。
第三，互联网创业冲击传统同行，恶意举报“搞死他”
4、人工智能进入指数式发展"下半场"，但每10年人类智商才提高3%，机器变聪明了，人咋办?
1）人工智能的推动力主要包括三个方面:
- 计算个人化。计算个人化使得人工智能的研发从精英阶层扩展到大众。
- 计算网络化。计算网络的价值增长也是呈现指数式。
- 大数据。随着信息终端的普及和物理世界的数字化，数据正在爆炸增长，更是指数式增长。
2）机器学习成为人工智能领域进步最快的分支，所获得的投资额占总投资额的45%。
3）英国伦敦大学的科学家的研究表明，自1950年以来，人们的平均智商升高了20点，相当于平均每10年人类的智商值提高了3%。
4）人工智能在教育领域的7大应用：
自动作业批改、个性化学习、智能辅导系统(ITS)、互动学习环境(ILE)、通过仿真游戏学习、对教学体系的反馈和评测、人工智能为学校招生/学习场所和课后活动提供创新的解决方案。
5）一个简单而重要的问题是: 人工智能技术能够用来提高人的能力吗?
一般来讲，企业应从销售人员的自我驱动力、销售技巧、工作经验三个维度来衡量面试者的能力，并结合企业业务发展的需求设置并衡量这三个维度的权重。
在阿里招聘原则中，最经典的莫过于“又傻又猛又天真”了。阿里招聘原则并未过多强调面试者的销售技巧、工作经验，这正是阿里的聪明之处。阿里销售属于产品型销售，自我驱动、态度以及价值观是关键，“又傻又猛又天真”则是这些要求的高度概括。
1)“傻”的销售人员，不会自作聪明地对公司的战略层面想太多的问题，只顾低头拉车，楞劲十足且从不抱怨;
2)“猛”呢?商场如战场，兵怕仗国必亡，阿里需要最具骁勇善战气质的销售人员，勤奋，并拥有一颗勇敢的心，这是业绩增长的不二基石，若未战先怯，理想业绩犹如纸上谈兵;
3)“天真”即对公司具有“天真”的信任：公司是最棒的，产品是最优秀的，并把自信传递给客户。
这种阿甘式的销售人员代表了单纯、真诚、美好、拼搏的“阿里味儿”，即销售人员很傻很天真，做起工作来又猛又持久。因此，阿里认为最佳求职者最好是初涉社会的大学毕业生，出身贫寒却怀揣梦想来到一线城市工作，能吃苦，有很强的自我驱动力，做成一番事业的欲望强烈。
6、王峰四小时演讲：创业九死一生，这10大关系你一定要处理好!
创业最难的，是你能否洞察世界的变化，是否具备洞察趋势的能力。创业是九死一生的过程，其中有十大关系不可回避，都需要处理得当。
1)与投资人的关系
创业者还是要hold得住自己的公司，每一轮都要hold住，不管ABCD轮。投资者的理想是赚大钱、高回报，而你的理想是你自己的事业。你不能允许承载自己理想的舞台，被别人的阶段性利益所影响。
2)与合伙人的关系
创业者与合伙人的关系难在哪?第一，彼此能不能真心明白做老大的难度;第二，团队的价值观是不是一致。
3)与技术团队的关系
不要把公司搞得和网吧一样，负责技术的几个人在屋子里吹风扇，这样的公司很可怕。
4)与员工的关系
很多人只把这个关系做到了合伙人层面，只把你的兄弟感情留给合伙人，年底痛喝一场，说自己去年多不容易。可员工知道你不容易吗?
5)与媒体的关系
再小的公司，都要尽可能学会讲故事。
6)与政府的关系
你要把政府当成遇到麻烦时帮你解决问题的人，而不是遇到麻烦时把你折腾死的人。尽早建立沟通机制。
7)与对外合作伙伴的关系
真正好的合作关系是你怎么帮对方赚钱。早期的合伙人是“A+B”的关系，现在的合伙人是“A+X”的关系，X 就代表大众，或者代表某一个更大的链条上的一群人。
8)与竞争对手的关系
如果你能够在一个领域里很快找到一个竞争对手，很重要，它能让你整个公司的员工明确自己的方向。
9)与家庭的关系
千万别小看睡在你身旁的人，她的能量是很大的。
10)与自己的关系
我发现很多创业者都挺分裂的，因为你一方面要鼓动别人，一方面还得拷问自己，咱们干的事儿对吗?
1)对分内之事敢说“不知道”的人。
2)对分内工作推说“不会做”的人。
3)出现问题忙说“不怪我”的人。
4)父母妻儿病重“不请假”的人。
5)受到委屈坚决“不抱怨”的人。
6)登门协调办事“不客气”的人。
7)受人帮助从来“不言谢”的人。
8)帮过别人永远“不会忘”的人。
9)遭到错误批评“不辩解”的人。
10)看到危险信号“不支声”的人。
8、作家六六：这个时代，一个公司的兴起与衰落，甚至比孕育一个孩子的时间还短
1)我怀疑这个时代，一个公司的兴起与衰落，甚至比孕育一个孩子的时间还短。有个投资人跟我说，中国现在太贵了，一个创意就敢拉3000万投资，什么产品都没有。人家以色列的机器人，都已经在家里打扫卫生了，也才要3000万。
2)你自己的企业，你都不能经营好，你连自己都不信任，却把赚钱的希望放在别人身上?我抛出我的疑问的时候，大家都振振有辞地答：一个企业是有寿命的，美国股市上百年还残余的股票，也就一两支。
3)我不知道什么样的企业才能在风云变幻中屹立不倒，但我回顾很多庞然大物一般的企业最后轰然倒塌，很大原因都在，企业家与时俱进。与时俱进，在我这里，已经是贬义词。什么流行，就做什么。
2016年我对自己的要求：
1)心力。放下你的玻璃心，换一个钢的回来，铁的回来。只有强大的心力，像我们遇到挫折的时候才能帮你不断的度过难关。
2)标准。作为一个卓越企业的最起码的要求，就是给自己提更高的要求，当你觉得我已经做得不错的时候，你想想是不是能做的更好。像今天的LOGO，是设计团队做了200多稿，基本上是不眠不休做出来的。
3)有担当，对结果负责。
新年我约了几个曾经的“创业明星”面谈，大多都是拿了天使轮、A轮之后死去的。加起来拿到的投资接近5000万。是否能够合作还要看缘分，但是我起码从他们那里已经获得了比5000万份创业鸡汤更多的营养。在此分享三条：
第一，对于陌生领域，大多数人都是无知者无畏
这里面往往有一点不仅能忽悠了投资人，甚至连自己也会被自己忽悠，就是误把“品牌经验”当成了“品类经验”，把“点”放大成“线”，再把“线”误当成了“面”。以为可以触类旁通，实则天差万别。这是没有吃过亏的人，永远无法理解的。
第二，少即是多，迎合不如引领
乔布斯时代的苹果手机每年只发布一个机型，颜色也只有两三个。但是买的人依旧很多。乔布斯一定深谙众口难调，所以他根本不屑去调。而选择“引领众口”：喜欢我的就来买，不喜欢我的请离开!
第三，CEO忙碌是公司倒闭的征兆
创业者多数都会以为自己是万能的，什么都要自己做，不会的可以学。永远相信勤能补拙。然而从他的失败经验中，他自己得出了一个结论：勤能补拙是Boss用来忽悠伙计的，如果把自己也忽悠了，那就只能死路一条。
因此，企业会不会死，只要看看CEO每天都在干什么!
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