网红、偶像团队、IP等等等，2016年内容文化领域的热点层出不穷。
如果你也在做内容创业，最关心的一定是：下一个投资或者说内容的风口在哪里？每一个细分领域的玩法是什么？
5月10~12日，由创业邦主办的“2016创新中国春季峰会暨春季创新展”在北京国家会议中心盛大举行。在DEMO模式被引入国内10周年之际，今年开启的“峰会+展览”全新模式关注最前沿黑科技和新锐观点，网罗最潮创新企业和国内外顶尖创投孵化机构，共设置八个专场、两大论坛，招募超3000个创业项目报名及3万全国各地观众入场。创业邦Bang Camp成长营第四期项目也将在峰会现场迎来毕业典礼，一同与八大专场晋级项目角逐2016创新中国春季DEMO GOD大奖。
在11日下午的投资人论坛，文体大爆发专场讨论中，红杉资本中国基金董事总经理曹曦、君联资本董事总经理靳文戟、华创资本管理合伙人吴海燕以及嘉宾主持，光源资本合伙人郑烜乐，一起聊了聊文化娱乐领域最炙手可热的概念和话题。
以下是讨论速记：
细分领域的投资机会
光源资本合伙人郑烜乐
嘉宾主持（郑烜乐）：现在文化产业有一个基本的趋势：细分化的趋势越来越明显。从新文化，到现在新文化的细分。
比如二次元、网络文学，以及其他更接地气的，或者更有互联网元素的文化细分领域。
希望各位嘉宾谈谈对文化细分领域的观点，还有自己看好哪个细分领域。
靳文戟：文化领域的投资，说难也难，说不难也不难。
说不难，因为文化领域无处不在，从高大上、白富美到屌丝，每个人心里都有个文艺青年。一二线有它的娱乐方式，三四线也有自己的娱乐方式。
具体来说，这十多年的投资轨迹还是有些规律的。
比如二次元的东西，它容易爆发。因为它能够虚拟化，线上传播非常快。本身又结合了年轻人的交流方式，所以这一波会先起来。
还有跨境项目。最近我们投了好几个跨境项目，包括一个美国小咖秀，这个项目号称美国第四大社交网站。包括东南亚的跨境文化娱乐项目，韩国有一个团队投了韩国的男团，投了韩国的影视制作公司等等。
我觉得文化领域的扩展性非常多元化，而且会不断地变化。
比如，年轻人喜欢的直播。有一些反映迟钝的人没看懂。他们说已经有YY了，怎么又出来一波直播呢？
随着年轻人文化消费习惯的变化，内容形式会有不少的变化。最早是游戏，基本就是线上。然后是二次元，慢慢渗透到线下。
文化娱乐是非常容易让人激动的一个行业。
大方向是好的，每个人都是更高层面的追求。但是，文化产业也容易出现泡沫，要把一个好的IP做好是非常苦的事情。投资人要有耐心。
吴海燕：目前，我们选择了投内容、投IP。还没有去尝试平台、渠道、入口的机会。
有一句话叫“文无第二，武无第一”。如果把“文”理解为平台，这里面只有第一的机会，第二、第三基本没什么机会。
内容IP领域没有谁是第一，也就是“武”。不同的用户群和不同的用户偏好，内容和IP可以百花齐放。各种内容都能并存，总是有一些内容的生产方式或者传播方式是适用于某类用户的，用户群体也可以相当大。
我们投资时有几个出发点：
第一，这个内容是具有长久的生命力和影响力的；
第二，不依赖于单一的创作者，有平台化机制去产生好创作者，以较为可持续的方式往前走。
红杉资本中国基金董事总经理曹曦
曹曦：如果把投资方向简单分成内容型机会和平台型机会，内容型机会对VC来说并不是一个好机会。
VC都想投未来的独角兽，涨到60-100亿市值的公司。
现在，自媒体如此发达，其实这是一个去中心化的时代。中心化的时代对单体长到很大，可能还是有一些难度的，对VC不一定是好事。
如果非说这个方向看好什么机会，更多是从人的角度，对于创业者的要求可能不仅是一个好的内容创作者，更需要他是一个牛的CEO、牛的商人，能把这个盘子撑到很大，是对于这种人的预期。
平台类最好的创业机会一定不是VC想出来的。VC会看什么机会是好，踩到好的趋势、好的红利。
具体来讲，最近我看好直播，毕竟我们投了斗鱼（笑。）直播的想象空间远没有被挖掘干净，现在只是刚刚开始。
很多看上去很热闹的东西，其实可能只是表象。还是有一些公司在产业背后做一些深层次的计划、筹划以及挖掘新型的娱乐形态。
我觉得这方面想象空间会蛮大的。
独角兽的潜质
（嘉宾主持）郑烜乐：前面各位提到了从文化细分领域到内容的创业，我们再往下发挥一下。如果在内容这个领域去找投资机会的话，你们更倾向于选择什么样的内容效果？或者一个内容项目要成为独角兽，需要有什么样的要素？除了有好的内容产生的机制以外，还需要哪些要素才能支撑内容公司成长为一个非常伟大的公司？
靳文戟：曹曦提了一个很有趣的话题——内容平台。我们投了一些文化娱乐类的平台。
投内容型公司，第一件事还是选人。有一个标准就是我们投文化商人，不投文化人。这个说得有点绝对，总之我们还是希望投一个创业者。
第二件事，我们在寻找一些能把内容做得很长远的公司。最怕有一些抱着投机的心态去投单独IP。可能红得很快，下去也快。
比如说，一般VC不会投偶像团体，但是SNH48能够不断培养新的偶像出来，它有这么一个生态系统，就不再是一个个独立的IP了
还有，像是七幕能够不断生产音乐剧，以产业链的方式引进到中国来，这也是我们寻找的方向。
第三件事，我们现在在找，能像迪士尼那样，能够生产出长期IP，IOP能力极强，能够围绕IP打造超强生命力的产业链，这类公司，我们目前还没有找到。
华创资本管理合伙人吴海燕
吴海燕：我过去观察到一个有趣的事情。
投资人常常对自己不熟悉的事情有神秘感，所以容易给过高的估值。文化人所带来的用户群体效益，可能比我们过去接触的项目要高，容易给它一些过高的估值。
我们以前在金融行业投资也注意到了。以前互联网投资很苦，通常项目只见钱出，不见钱进。一做金融项目，公司一下子几个亿、几十个亿。钱每天往里进，投资人开始立马肃然起敬，然后给它非常高的估值。但其实金融行业的估值体系跟互联网根本不一样。
回到行业本身，首先，创始人本人得是好的创业者，至于是不是一个好的艺术家，并不是最重要的事情。
华创领投的“一个”，是韩寒的项目。投资之前，我甚至不知道韩寒有“国民岳父”的网红称位，这很重要。因为后来见他的投资人，包括最近的投资人，有些是他的超级粉丝。见到韩老师就震撼得不得了。
创业者和投资人之间没法进行创业和投资的交流和互动，这个是不对的。因为创业者寻找投资人，他希望补充一些资源、还有他背景之外的经验、知识或意见和建议。
他不希望对方是他的超级粉丝，见了面激动得连话都说不出来，这个没办法交流。
创业者和投资人之间的交流，还有互相评估，也是合作的重要原因。
曹曦：我把公司业务分成内容和商业这两块。
内容层面更多需要内容创作者对于内容的热爱，以及用户市场的了解。
他需要非常了解用户的笑点在哪儿、打中他们的埂在哪儿，或者能击中他们的泪点在哪儿。
商业层面和其他领域项目都差不多，包括格局、管理能力，但有一个不一样的点：IP变现的能力。
同样的IP，变现的发掘能力方面，不同的人会有不同的差异。但是有些IP在开发的时候就已经注定了它能被商业化到什么程度。
商业化程度是前置的判断而不是后天的，这是文化领域一个特别的地方。
网红必死？
嘉宾主持（郑烜乐）：既然说到IP，现在进入一个所谓的网红时代，各种各样的网红以及各种各样的个人IP有明显兴起的趋势。大家怎么看目前兴起的一批个人IP？他们未来如何走更远？如何更好地和商业接轨？这类个人IP或者群体IP，会不会取代内容平台抢先成为流量的入口？
君联资本董事总经理靳文戟
靳文戟：网红既是件好事也是件坏事。去中心化以后，互联网网红的门槛降低。
八十年代也有红人，那时候没有互联网，就不叫“网红”。10年前也有像芙蓉等等的网红。
到今天社交网络、电商更加红火，网红就更加容易出现，也更加碎片化。投资人的选择是相对较难的。
网红虽然很热，后期还是会被掌握在大的社交网络以及大的电商平台后面。如果摆脱这些生态系统，想要成长出一个独立的网红入口是不太容易的。
除非有一些新的玩法。比如直播，撕开已有的生态而长出一个新的生态系统。
目前来看，就像当年电商一样，如果你不出逃，你也没有办法长得非常大。如果网红想做电商，就必须要展示出逃的能力，在淘宝之外开辟一个新的天地。
如果就此出现一些平台，还是有机会的。
吴海燕：不知道是不是因为年龄太大了，我基本没有关注过任何网红。
我跟韩寒第一次见面时，讨论的话题是“ONE·一个”对韩寒个人依赖有多大。
他说“ONE·一个”从一开始就要去韩寒化。即便没有韩寒，“ONE·一个”本身也能够作为好的内容筛选和好的创作者平台持续存在，挖掘和培养作者。
他自己把这个观点做了一系列的证明，回头见到他内容生产团队，是一个非常优秀的职业编辑团队。从约稿，到青年作家的发现，再到培养的机制来讲，这是一个可持续的内容平台。
韩寒本人已经多年没在“ONE·一个”上面发表过文章了。
我们不希望华创投的项目是依赖在某个网红身上，希望它是可持续的内容挖掘或者平台。包括产出的内容也有成熟的变现方式，而不是单一的变现渠道。
曹曦：网红并不是最近才出现的，无非是在网络上能够生产内容，并且吸引流量的那些人。
最早，在榕树下的时候有李寻欢，包括后来芙蓉姐姐、雪村在当年都是网红。
之所以最近网红经常被拿出来说，我觉得有两个原因：
第一、现在各种自媒体都很发达，网红内容更加容易被传播。比如，你以前想在论坛火，没有位置、没有人给你推，就没法火。现在可以病毒式的传播。
第二，这些人可以挣钱了，很快就会有人找来做商业化。同时资本也开始投这个方向。
这是和当年不一样的点，但这些不一样的点没有本质上的区别。因为，本质上，网红还是内容。
本质点没变的话，我们就可以看，历史上内容方向什么样的公司能跑出来，网红方面就是什么样的公司能跑出来。
如果具体说，做网红这个方向的公司，比如能做出刘老根大舞台或者德云社，就会有机会。他们之前有赵本山老师或者郭德刚，已经做出了体系。
体育很重，IP价值更高
嘉宾主持（郑烜乐）：现在体育也是个风口，但是有观点说，只有IP才是最核心的资产，创业机会可能不大，你们怎么看？
曹曦：我就说说红杉投的懂球帝吧。我们投的时候用户不是特别多，但是觉得它是能够聚集流量的公司，有了流量之后肯定有各种方式变现。
线下的体育项目，我过去一段时间还是看了一些的，想去找一些有更大的想象空间，还有离钱相对近的业务。这方面我们在探索，应该有一些布局。
靳文戟：我觉得文化和体育差别还是很大的，体育会重很多。
文化可以停留在精神层面，体育领域，像电竞、游戏进入体育领域相对容易一些，但大部分的体育项目都比较重，离开线下就谈不上体育，这也是为什么体育IP比较难沉淀。
过去几年内，体育里面的投资数量比文化领域要少，但是如果投中一个，相对来讲IP的重要性高于文化领域。
嘉宾主持（郑烜乐）：感谢三位的精彩分享。
