像CEO一样思考——零一创投“CEO门徒计划”成员公司实训(一)

零一创投 2016-07-11 22:29:19

6月27日,清华大学参加零一创投“CEO门徒计划”成员已经奔赴各地,跟随CEO开始实习,匆匆一周过去,这些跟随CEO的“门徒”实训进展如何?来看清华大学郭天宇的一周实训经历。

“辛苦”,是感受到的第一个关键词

这一周之内,亲身体验了北京地铁早高峰时的拥挤。时间回到七天前的早上,闹钟准时响起,我习惯性地艰难爬起床,睡眼惺忪地洗漱完,往嘴巴里勉强塞了一点东西便匆匆上路了。

骑车穿过清晨的清华园,穿过拥挤的五道口,好不容易找到位置停下自行车,便被如潮水般的人群裹挟着进了地铁十三号线——对于我这深居学校还从未在早高峰时进过地铁的人来讲着实是一番全新又痛苦的体验,也由此对上班族的不易与辛苦有了更深的感触。

感情连接是搭建团队的要旨之一

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初来公司,印象最为深刻的是公司团队的和谐,不止“老战友们”工作融洽、合作娴熟,对我这样的新人更是照顾有加——引导我熟悉公司业务,尽可能高效率明确工作分工。

此外,诸如一起吃饭聊天,为一位过生日的同事,准备礼物,一起围着蛋糕齐唱生日歌等等,能确切的感受到公司的氛围,上班不只是枯燥的为了薪酬而熬时间,也可以愉快的渡过8小时。

这些体验,让我以新人的角度知道一个团结的、和谐的团队对于创业公司的重要性,甚至可以这样说,没有一个充满效率、人人尽责的融洽团队,便不可能有创业的成功。也让我从团队搭建的角度,对如何做好一个CEO,如何使一家创业公司良性发展有了更为直接也更为深切的认识。不仅如此,我也认识到,

搭建这样一个团队的要旨之一,就是感情建设。

通过发展团队成员来源于工作关系,但又超出于工作范围的友情,让自己同普通一员一样加入其中——这是一个优秀团队搭建的重要基础。

初创CEO应对每一成员都应有准确定位

我所做的其中一项工作是辅助CEO面试应聘者。对一家创业公司而言,团队的特点是小而精,每一个成员本身都担负着很重要的职责,同时他们也极大地影响整个团队,而产生的化学反应则最终决定公司的气氛与效率,因此,考察并录用的每一个员工CEO都要亲力亲为。

我由此知道招聘的流程和关键点。

招聘的第一步是要对自己的人员需求有十分准确的定位,即要明确岗位的具体职责,又要尝试从应聘者身上看到需要的品质

这项要求的出发点有多个,一方面是考察其是否具有长远发展的潜力;另一方面是确定是否适合团队目前的化学反应。

第二步是尽可能详尽地了解应聘者。

一般有两个步骤,首先是根据简历进行判断、筛选,初步了解,之后是对通过筛选的应聘者,以面对面的方式进行更多了解,挖掘出我们最希望看到的东西。如果简历较为详细地体现了个人工作经历及相应能力,在面试中又表现出了需要的品质,同时没有发现任何不可忍受的缺陷,那么他将进入最后的候选名单。

第三步也是最后一步,即综合考虑公司需求与应聘者状况,将两者进行匹配,在最后的候选名单中确定出录用者。

按照以上步骤,在小美科技CEO刘柯志的指导下,我开始了iOS开发岗一名程序员的招聘工作。登入公司招聘简历库,根据公司HR提示的审核要点,我对工作和学习经历中能够体现核心编程能力的部分重点关注,从18份应聘简历中依此选取出4名符合条件的应聘者,并递交HR审阅。

随后,和CEO刘柯志一起面试应聘者。我发现,在面试中,关注的重点主要有三个方面:

首先,进一步了解学习工作经历,核实工作能力;

其次,了解背景、过往经历等,由此判断其核心素质品质是否能够为公司的长远发展带来持续性贡献;

最后,通过沟通交流了解其性格因素,判断其是否与公司氛围相融洽。

经过了解与权衡,我们最终确定了录用者。

总结这一周的工作,核心是从人事角度认识了解创业公司,向CEO及HR请教学习,在理论上初步找到搭建高效公司团队的抓手;通过亲身参与团队成员招募,在实践层面上进一步体验认知了这一过程。纸上得来终觉浅,理论与实践两者结合,这一周实训受益匪浅。

郭天宇,清华大学精密仪器系大三学生,零一创投“CEO门徒计划”成员,实训公司北京小美科技有限公司。

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