成立10年,一次融资26亿元,注册用户超1600万;未来10年,猪八戒网或将成为下一个“阿里巴巴”?

2016-12-20 16:44

 

▲猪八戒网创始人兼CEO朱明跃

 

 

“做共享经济平台最重要的工作不是把每一个行业都做成专家,但是一定要成为这个行业的整合者,要整合资源,供需“配对”,用整合的共享的模式把这个事情做好,这才是共享经济的理念和本质”。这是猪八戒网创始人兼CEO朱明跃对共享经济的理解。

 

朱明跃,自称二师兄。三年教书、一年公务员经历,8年媒体记者,2006年10月辞去重庆晚报首席记者工作,创办猪八戒网。

 

猪八戒网是目前国内领先的服务众包平台,注册用户超过1600万,服务品类涵盖平面设计、动画视频、网站建设、装修设计、文案策划、工业设计、工程设计、营销推广等。2015年获得26亿元的融资消息曾让互联网圈为之沸腾。

 

十年磨一剑

 

过去十年,互联网不断地渗透和改变我们的工作和生活,在企业服务共享上,猪八戒网从过去简单的线上,到现在线上线下相融合;从过去只通过撮合匹配收取交易佣金这个模式,到现在,已经开始从大数据的海洋里钻井掘金。如今,猪八戒网已经成为重庆影响力最大的互联网公司,每一步走来,都印证了猪八戒网十年的不懈努力和不断创新。

通过平台交易数据,不难看出动漫影视行业,包括产业服务、智能制造、工业产品设计等领域,都在飞速增长。而且,平台上知识产权法律服务需求增长非常快,尤其是北京、广州产业较发达、创业氛围较浓厚的地方,创业者的维权意识越来越强。

所以,“现在服务已经延展到企业全生命周期,目前包括知识产权、财税、印刷乃至小微企业的法务、财务、金融服务,企业整个生命周期的服务都能通过平台完成。”朱明跃表示。

 

如今,猪八戒网平台创造了200万+个LOGO品牌,雇主已经遍布全球25个国家和地区。

 

朱明跃告诉创业邦(微信搜索关注:ichuangyebang),“未来三年,猪八戒网将继续发挥平台孵化功能,推动实现10家年收入过亿企业、100家年收入过5000万的企业,1000家年收入过1000万的企业,10000家年收入过500万的企业,30000家年收入过100万德企业,以及10万家年收入过50万的企业。”这也表明猪八戒网在未来三年内将创造近1500亿的企业经济。

 

服务共享不能做“流量分发”,其本质是一种情投意合后的“配对”

 

电商时代淘宝是这个行业的一大翘楚,众所周知淘宝像一个头部商家的广告平台,尽可能的垄断购买商品的流量,通过流量分发带来巨大的利益。

 

但作为服务共享经济平台的猪八戒网如果也照此做下去,必将把自己带入一个大坑。为避免掉入大坑,猪八戒网的策略是做分发“配对”。

 

因为服务商有产能限制,每个服务交易都是个性化,所以服务共享平台的本质功能要做大规模个性定制、做“配对”。“有时候做服务的分发或者做配对,有点像谈恋爱,一定是情投意合后最合适的配对,服务交易肯定是双向被选择,可以说是一种各得其所,才能使供需双方的利益最大化”,朱明跃这样告诉创业邦(微信搜索关注:ichuangyebang)。

相比于传统的人工或公司对“配对”的统筹方式,猪八戒网采用平台方式做统筹,结合算法,给专业服务商和客户贴标签,当客户有需要时,平台自动就能选出最适合的服务商。随着交易量的增加,平台上的数据不断沉淀,“配对”也会更加精准。

用“配对”方式统筹,保障服务品质是个系统工程。

 

首先猪八戒网会使供需双方的“配对”尽可能精准。

 

其次,平台通过实名认证、资质认证、信用积分等严格管控卖家,保证卖家必须尽可能地提供品质服务。

 

归零,从新出发

 

猪八戒网自06年成立以来,它既是一个交易平台,同时也相当于一个超级孵化器,历经十年的市场洗礼,平台共孵化了10万+的商家企业。

 

这10年的历程,朱明跃将其发展按时间段划分,分为三大类,其中一类便是将猪八戒网前十年的发展归零、梳理,然后开启新的十年征程。

 

在孵化出10万+商家后,朱明跃很快意识到平台面临2方面的需求:一是商家要继续成长需要线下的物理空间与客户对接;二是雇主不再局限于中小微企业,甚至出现世界500强企业,为保证市场匹配不出问题,必须做线下园区满足供给。

 

所以在下一个十年的初期,猪八戒网根据服务商本身需求出发,将线上园区搬到线下,基于双边平台双边需求来做线下园区的发展。据朱明跃向创业邦(微信搜索关注:ichuangyebang)透露,“线下园区已与23个省签约落地,其中包括北京、天津、南京等地。”

未来十年,除了打通线下园区外,猪八戒网还将在以下几方面继续深耕企业服务共享经济领域。

第一:在各个品类里把PaaS做的更强,尽可能做规模的情况下,把每一个匹配做到更加垂直、精准。

第二:猪八戒网和天蓬网精准分拆,猪八戒网保证供需双方的丰富性,天蓬网要做品质用户。

第三,做闭环生态,线上交易平台、线下孵化工作平台+线上教育平台(2016年收购北京一家教育平台萝卜网,作为八戒教育的一部分),进而形成一个孵化的闭环生态。

第四,把服务商培养好,把他们汇聚线下园区,提供好的工作环境,整合服务商去服务产业,“届时,我们还会推出八戒旅游”。

另一方面,猪八级网“大数据”将推动猪八戒网进一步抓住双边供需的匹配、加速服务交易的发展,走向下一个十年。

最后,朱明跃坦言,“我仍然是一个彻头彻尾的创业者,十年的时间无非完成一个记者到一个产品经理、到一个真正创业者的迭代,从这个角度出发,现在比过去更焦虑”。

赛伯乐副董事长李冬曾表示,“当年,阿里巴巴非常成功的把大量的消费者和小店主贸易商融合在一起,而现在互联网面临的挑战,是如何把一个基于服务的小店主、消费者和大企业融合在一起,谁能做到,谁就将成为下一个商业文明的引导者和构建者。未来,猪八戒网将会成为其中的一员。”

猪八戒网是否能成为共享服务领域的“阿里巴巴”,我们拭目以待!

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