熊晓鸽点评创业之九:《赢在中国》感动中国的蜂农门传喜

原创| 2008-07-29 10:43

  一个公司把什么东西都靠在一个人身上,这样的公司最脆弱

  选手简介

      

  门传喜,男,58岁,安徽,高中,1988年开办养蜂场。

  参赛项目

  笼蜂的开发与运用。它的运作模式是农户加公司再加农户,它是智能型的劳动生产资料。蜜蜂产业是任何人都找不出一点毛病的产业,盈利的方式是赚取差价。让农民挣更多的钱,我们才能多挣钱。

  现场简况

  《赢在中国》第3赛季晋级篇第5场,评委:熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪

  现场回放

  熊晓鸽:你现在觉得你缺钱,还缺什么?

  门传喜:全国养蜂的产业多的是,我这个产业跟原来的产业有不同。

  熊晓鸽:有什么不同呢?

  门传喜:原来养蜂是为了收蜂产品,我们现在养蜂又增加了一个产品就是卖蜂。

  熊晓鸽:养出来的蜜蜂无非是要它去产蜂蜜,你的蜜蜂跟别人养的蜜蜂有什么不同呢?

  门传喜:卖蜂的目的形成三种效益,第一个就是农业效益和环保效益,第二个养蜂这个蜂农可以产生效益,还有菜农。

  史玉柱:你的养蜂方法跟别人有哪一点不同?

  门传喜:最主要的我忘记说了。我的养蜂方法,繁蜂到海南,到南方几个省,繁蜂率我可以高它3倍,你拿1公斤蜂,你能繁殖3公斤,我能繁殖8公斤,9公斤。

  熊晓鸽:如果1年它可以弄两次的话,实际上就是6倍了。

  门传喜:不能这样说,这个利润主要是在冬季,给大棚蔬菜授粉,是我的这个产业对社会的最大贡献。

  熊晓鸽:买你的蜜蜂,因为你的多了3倍。

  史玉柱:他说比如大棚蔬菜需要蜜蜂去帮它授粉,它的蜜蜂多了,这个也有效益。

  熊晓鸽:蔬菜也好了。另外一个效益是这个蜜蜂。你自己在这里做,还是说你已经有一个公司在做。

  门传喜:我还是自己的蜂场,我没有公司。

  熊晓鸽:假设你得了第一名有1000万,你拿这1000万这1年内你怎么个花法?

  门传喜:第一投资300万办3000箱蜂的一个培育蜂场。

  熊晓鸽:还有700万怎么花法?

  门传喜:建两个人工受孕育蜂场。

  熊晓鸽:还有400万。

  门传喜:我要有专用运输车4台。

  熊晓鸽:那要花多少万?

  门传喜:200万。还有200万就是平常的费用。

  熊晓鸽点评

  17号选手(门传喜)我没有投你,是因为我觉得这里面还有许多挑战,因为现在你认为你拥有一种很好的方法,理论上一定是可以的,从经济上能不能带来直接的商业利益并没有被市场和专家们所证明。还有很重要的一点,你刚才说实际你的过程中间是除你不可,一个公司把什么东西都靠在一个人身上,这样的公司最脆弱。

       有关门传喜:

     
转载-《赢在中国》感动我的人——蜂农门传喜

     转载-门传喜:赢在中国 感动中国


        回顾:

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      关于熊晓鸽:

    IDGVC全球高级副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽简介


     本文出自:
 
     

     出版社:中国民主法制出版社
  《赢在中国》项目组编著

本文经中国民主法制出版社授权刊载,转载请注明来源


此帖于2008-7-29 11:45:41 被作者编辑过!
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