今日，暴风集团在北京召开了以“入轨和发展”为主题的2017上半年财报沟通会。暴风集团创始人、CEO冯鑫现场解读了2017年第二季度和上半年的业务亮点和战略。暴风集团2017年第二季度实现营业收入3.8亿元，同比增长23.9%；实现归属上市公司股东净利润3,220万，同比增长108%。暴风集团在2015年3月上市后，经过2年多的业务布局和发展，围绕着视频核心业务布局的TV和VR新视频入口布局日益明朗。
暴风集团CEO冯鑫表示：“2017年上半年，暴风的各项业务到了入轨期，整体用户规模扩大，获客成本降低。上半年暴风核心业务亮点有两个：第一，暴风AI+战略开始有初步成效，各项用户数据显著提升，并开始持续产生高毛利的信息流业务收入；第二，暴风TV和魔镜的规模不断扩大，获客成本大幅降低。暴风集团自上市之后，战略从DT升级到AI，核心业务聚焦TV和VR这两块
新视频入口。面向2020年，暴风集团将以AI+战略升级现有业务，持续降低获客成本，增加服务收入。
2017中报沟通会上，冯鑫分享了对暴风上市后发展问题的思考。他表示：“暴风的原则是聚焦核心业务进行业务布局，在合理的前提下全力发展。单个业务必须要靠各自的创新和高效，在各自领域获得独立发展，并具备自身的核心竞争力。”冯鑫认为，暴风会根据自身的能力选择合适的发展方向，并坚持三个原则，第一，和核心业务协同不够的不做；第二，没有独特竞争力的红海市场不做；第三，回报时间超过5年的不做。
2017上半年，暴风集团实现营业收入8.26亿元，同比增长66.89%；其中，硬件收入5.3亿元，同比增长134.47%；网络付费服务收入5,219万元，同比增长76.17%。2017上半年，暴风全面拥抱信息流，大幅提升了用户体验和用户数据。暴风影音移动端首屏点击量提升80%，暴风体育人均点击量提升66%。
暴风TV获客成本大幅降低
2017年上半年，暴风TV通过AI+战略，上半年业务亮点有两点：第一，人工智能免遥控，第二，人工智能信息流。实现销量约35万台，同比增长97%，根据奥维咨询AVC报告，在2017年上半年中国市场TV零售量整体下降的情况下，保持逆势增长，产品得到用户的广泛认可。2017年半年度平均获客成本约320元，较2016年平均400元下降了约20%，AI电视的ARPU值从50元增加到60元，开机率从40%提升到65%，使用时长从5.2小时提升到7小时。
暴风TV CEO刘耀平表示：“暴风TV在2017上半年发布了行业第一款人工智能语音电视。未来6个月，暴风TV将发布更多品类的人工智能大屏产品，引入更多的战略合作伙伴。通过继续领跑人工智能电视，增加多种TV大屏营销方式和用户收费渠道，持续降低获客成本，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。”
2017上半年，暴风TV线下渠道的销量占到总销量的70%左右，成为获客成本下降和毛利提升的重要原因。暴风TV经过近1年的建设，已经实现零售店面6千多家，覆盖近2千个县／区以上行政地域。从4月开始升级新零售模式“风迷帮2.0”，以用户为中心，实现引流、转化、运营、服务的全链条打通，通过商业价值的重构，创造出硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利模式。
今年5月，暴风电视发布人工智能语音电视X5 ECHO系列，为行业首台人工智能电视，通过创新性免遥控远讲语音和颠覆性、可感知的人工智能场景化服务，实现更自然的人机交互，完美诠释了人工智能，引领电视走进家庭助手时代。暴风人工智能电视一经问世，在京东平台上即获得近100%的用户好评，产品获得 “2017产品创新奖”、“2017人工智能电视行业贡献奖”等多项奖项。
暴风魔镜总销量超350万，平均获客成本下降44%
暴风魔镜继续构建移动VR产业生态，累计实现销量约350万台。暴风魔镜产品销量上半年同比增长46.08%左右，为淘宝VR品类热搜词，并且成为京东平台搜索唯一推荐品牌，产品知名度及关注度不断提高，获得用户的高度认可。2017年半年度平均获客成本约30元，较2016年平均54元下降了约44%，上半年APP活跃度提升了30%。
2017年上半年，暴风魔镜包括CTR在内的人均使用时长、人均点击等各项关键指标均提升30%以上。在内容方面，实现了影视资源1500+，全景视频500+，VR游戏120+，视频每日更新 50 部，游戏每周更新 4-5 款。通过与山西省的战略合作，推进了VR产业化落地。线下渠道方面，结合暴风TV的 6000+线下网点，提升线下销售额；行业渠道销售方面，覆盖教育，旅游，房产，汽车，营销，电商，医疗，工业制造八大领域。
