乐动力创始人刘超（左）、阿里体育创始人张大钟（右）
4月3日，阿里体育召开发布会，宣布战略并购互联网健身运动品牌乐动力，具体金额未透露。在此之前，成立于2015年9月的阿里体育刚完成超过12亿元的A轮融资，由云锋基金领投，太平保险等知名机构跟投。此次战略并购乐动力，是阿里体育第一笔全资收购。
围绕阿里巴巴的新零售战略，阿里体育此举被视为迈向体育新零售战场的第一步。阿里体育创始人兼CEO张大钟表示，体育新零售不是简单地卖体育商品，更重要的还是服务，在人货场这个领域中，有很大的空间去重构体育的新零售场景。
作为互联网健身运动品牌，乐动力从计步类APP起家，延伸到健身和体重管理领域。目前已经拥有5500万用户，覆盖跑步、健身、减肥三大人群，沉淀了大量数据。
在乐动力创始人兼CEO刘超看来，体育新零售围绕人展开服务，只提供工具无法解决用户需求，因此乐动力的互联网方式加上阿里的电商基因和体育IP资源，三者有机结合，有望解决健身运动领域内资源、信息不对等的问题，为健身人群和行业提供一套完整的解决方案。
阿里体育创始人张大钟
据阿里体育在发布会上展示的数据，2017年中国健身行业的整体收入超过1500亿，其中健身房占到40%，健身器材29%，另包括23%健身服装和8%健身营养品。用户在健身场景中有多种消费需求，市场空间巨大。
而新零售的核心是人、货、场三者关系的重构，对于体育行业来说，线下的健身场馆是最核心的运动人群流量入口，这也是阿里体育在深入的一个领域。
张大钟介绍，阿里体育“智慧场馆”管理平台经过半年上线运营，已覆盖近60座城市的超过20座个大中型体育场馆，以及300多个体育健身场馆，同时阿里体育的健身SaaS平台也已有超过2000家健身门店入驻，覆盖69个地市辖区，用户数量超过30万。
阿里体育的平台逻辑是：用智慧场馆管理平台连接众多的线下健身场馆后，再利用阿里生态体系的资源和能力为场馆赋能。与此同时，把人吸引到运动场所，把各种活动带给这些运动人群，让他们互相匹配。这样就很好的使得运动、社区、商家之间形成一个循环。
也因此，在未来的城市服务和平台运营中，阿里体育将和IP相结合，提供健身行业的教材和管理工具、更多赛事、用户工具，以及为品牌和商家提供更多的营销渠道和解决方案。此次与乐动力的结合，为阿里体育带来了大数据和用户群，有助于共同搭建体育经济的基础平台。
