绎维:通过统一企业绩效管理平台,分析企业的今天与明天

创业邦|L

创始人曾晓丹

曾看过投资方对F-One一个评价:是目前国内大数据领域,唯一一家能在单品上就能满足业务人员直接使用部署商业分析平台,他们在“企业绩效管理(EPM)+高级分析”上的应用非常出色。

F-One创业公司上海绎维软件系统有限公司(以下简称“绎维”)主打产品,2015年绎维成立,从企业服务领域入手,通过建立横跨企业各项业务的绩效管理闭环,帮助企业分析企业运营现状,及时调整业务计划,赋能企业精细化运营,全面提升企业绩效,目标用户为中大型企业。

其在去年10月曾获得来自红衫中国基金3000万人民币A轮融资,2016年7月,获得AA投资的600万元天使轮融资。

第一个160

资料显示,创始人曾晓丹曾与SAP与Business Objects(被SAP收购)企业绩效管理产品线的整合,设计企业绩效管理产品线的总体解决方案与系统架构,因此,曾晓丹对于企业绩效管理(EPM)有着深刻的理解与思考。

曾晓丹认为,企业内部都有CRM、ERP、HRM等事务性系统来支持业务运营,还有一类就是供管理人员决策使用的分析类系统。但各系统间数据分散,集成成本高,企业往往不能通过一个产品就能全面掌握企业的运营状况。

早在2010年,曾晓丹就意识到这一市场痛点,这也是为什么他在绎维成立5年前就开始利用业余时间做EPM相关产品的原因了。那时的团队成员并没有固定的地点,常常聚在公共图书馆里写代码。

随着时间的推移,曾晓丹意识到时机成熟后,于2013年离职,全身心投入到这个创业项目。

终于在2015年,彼时10个人都不到团队的努力之下,绎维正式成立,

并凭借财务绩效管理产品顺利签下第一家客户。

“第一个客户用这款产品给了我们160万,我记得特别清楚”。曾晓丹回忆称

深耕企业绩效管理

简单来讲,绎维做的事就是通过无代码的绩效配置规则、自动化的数据采集与清洗,由业务人员自助管理绩效模型,多维度分析绩效数据并且实时获取分析结果,报表等数据展现快速生成。

比如财务绩效管理中,全面预算制定需要汇集各个业务部门的战略目标、策略与运营数据,业务越复杂,难度就越大。绎维F-One建立的统一的全面预算平台,就可以将不同业务部门、分子公司等各成本中心的绩效指标联动,实现数据协同共享,财务部门就可以通过模拟预测,为经营决策提供数据支持。

随着时间的推移,绎维逐渐将产品延伸到了销售绩效管理和分析,主要集中在经销商的佣金、返利上。面对不同的行业业务,绎维提供的解决方案可根据不同业务场景,利用规则引擎进行多维建模。

曾晓丹拿“汽车行业渠道返利解决方案”举例,他称,绎维通过整合销售数据、财务数据、车辆数据、经销商数据等,利用多维模型支持每年、每月,甚至每周都会变化的促销返利政策,进行返利在不同政策下的推演和预估,从而作出不同的返利政策对经销商的影响。目前,这一方案成为绎维将成熟的绩效管理模型SaaS化的初尝试——“饭粒”。

随着绎维与客户关系的加深,对不同的业务场景的理解也在不断加深,才使得绎维有能力将越来越多的业务场景应用固化,以SaaS形式参与到企业绩效管理之中。” 

未来绎维将继续深耕企业绩效管理(EPM),不断加强分析及预测的能力,用前期累的技术经验,赋能企业精细化运营并帮助企业用户更好地完成数字化转型。

目前,绎维技术团队已从最初的4个人变为如今的40个人,产品已经从1.0版本发展到3.0版本。服务领域覆盖汽车、零售、地产、金融等。未来,绎维还将拓展更多的细分领域。

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