大数据、云计算、人工智能、区块链等新科技涌现正在改变商业管理的方方面面，给商业模式创新、组织形态变革、领导力革新都带来了巨大的想象空间。对大企业、巨型组织而言，这种新科技环境下的管理机遇与挑战尤巨。
10月26日，《哈佛商业评论》2018中国年会在北京举行，本次大会邀请世界知名管理大师拉姆·查兰、平安集团首席人力资源执行官蔡方方、百度商业智能实验室主任熊辉、华为全球媒体与沟通总裁Joy Tan，以及来自迅雷、小米等知名企业高层参与，就“新科技，新管理”的主题展开顶尖思想碰撞。
拉姆·查兰发表《新技术时代，新管理模式》主题演讲
会上，平安集团上榜“YUE公司：数字化转型新范式TOP50”，在这个庞大的综合金融集团背后，数字技术正在重塑人力资源管理、业务管理、销售服务模式等环节，推动业绩和价值的新增长。
而在人力资源管理方面，面对新环境下人才结构在总量、类型、层级的急剧变化，大数据、人工智能等数字技术的科技赋能显得既必然又迫切。平安累积30年的人力资源管理经验，作为行家里手如何通过人力资源的科技转型，赋能巨型组织，做到大象跳舞，可从平安蔡方方《面向未来——平安集团HR科技赋能》的主题演讲管中窥豹。
平安蔡方方发表《面向未来——平安集团HR科技赋能》主题演讲
蔡方方在演讲中介绍道，平安是一家员工体量达到180万，客户规模达到1.6亿（每9个中国人中就有1位平安客户），市值排名全球上市金融机构第7位、全球保险集团第1位，金融+科技双驱动的巨型企业。在未来十年，也是平安的第四个十年，平安的实践方向则是金融+生态的发展模式。
平安和其他企业一样，在当下也面临着共享经济、虚拟现实、人工智能等新生事物的冲击，在这些冲击之下，她认为企业组织需要在变化中找到常量与变量。常量即是组织都有愿景与目标，期望找到志同道合、有才华的人形成合力，实现价值；变量则是实现常量的计划、组织、激励、控制的方式。为了实现常量中“组织变得更美，领导变得更伟大，员工变得更优秀”的愿景，应对人力成本上升、传统人事服务模式无法适应业务增长等挑战，巨型组织需要使用新的装备进行科技赋能。
平安HR-X则是平安集团HR科技赋能的重要体现。HR-X提供一站式覆盖员工职业生涯全周期的智能HR服务，一方面通过人事服务流程的线上化、自动化、自主化，把人力管理的理念、模式进行标准化设计，削减机器可替代的岗位，集约人力密集岗位；另一方面则是通过建立大数据平台，人岗画像算法，人工智能技术，为巨型组织提供更敏捷、千人千面的人事服务，赋能业务和直线，激活组织和人才。
HR-X最终将形成招聘、绩效、培训发展、薪酬激励、人事服务+画像的5+1系统，大数据平台为画像提供基础，画像精准匹配反哺五大人事业务，未来组织将变得更透明、生动和智慧。
同时，蔡方方强调，“平安在人力结构转型的进程中，不会放弃任何一位有潜力的员工，并将利用千人千面的学习培训平台，和所有员工一起开发组织前所未有的潜能，共同升级、进步、成长”。
平安以HR-X为重点的人力资源转型方案，不仅解决企业当下迫切的人力资源管理问题，同时面向未来，颇具前瞻性。
“每一个当下我们都在面向未来，每个面向未来的时刻都激动人心”，蔡方方说道。平安HR-X的科技赋能实践或许将为处于新科技浪潮中的企业，提供人力资源数字化转型、HR升级迭代的新范例。
