编者按：两个月前，中国商业演化观察者梁宁，以跨年演讲策划人的身份，跟罗胖长聊了四个小时。在这篇文章里，梁宁谈及了她如何理解今年跨年演讲主题“小趋势”的独特价值。寒冬是周期的界线，也是新一轮增长的发端，在这个界线上，个体如何生存如何增长。罗胖提出了“小趋势”，因为这是个体有所作为的起点；梁宁提出了“非共识”，创新就是要打破原有的共识，利用非共识里的小趋势，可能会成为个体和企业下一次跃迁的发端。
（以下为正文）
两个月前和罗振宇一场长长长聊，交换的信息量有点大，撞得脑仁生疼。隔了60天，觉得还是很多东西有意思，忍不住写出来。
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这场聊天里，罗胖的高频词 “小趋势”、我的高频词“非共识”。
“非共识”这个词，是这半年来我自己经常琢磨，也经常拿来与人交流的一个词。因为创新本质就是做“非共识”的事。已经是大众共识的事物，那没什么创新可言啊。
然而人们口口声声说“创新”的时候，其实并没有心理准备去接纳“非共识”。
创新的压力，很大程度是“非共识”的压力。因为你做的，不是共识。所以大多数人不能相信你。于是大家会很自然地等着看创新者的笑话，等他失败，以验证当下的共识是对的，共识是安全的，再次确认自己当前的道路是正确的。
创新的道路，就是非共识的道路，就是在怀疑与争议中前行的路。
罗辑思维这家公司从2013年到2016年，不断引发炸裂般的江湖征讨，其实就是因为他们不断挑战当下媒体/知识界的共识。
“斯文扫地啊~知识分子怎么能卖月饼？”
“文章都是免费的，怎么能收费？”
知识服务、音频课程、把经典名著拆解为半小时左右的音频解读版本、跨年演讲、得到大学……几乎每一步都在非共识的压力与争议里。
所以，为什么有的企业4年不变，10年不变？因为大多企业家说拥抱创新，其实只能是叶公好龙而已。
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因为一个企业打造执行力，首先是打造企业共识。共识度越高，执行摩擦越少。执行力越强的组织，管理共识的能力越强，整个组织对非共识的压制与排异就越本能、越彻底。
所以，为什么联想和京东很难创新？因为这两个企业的执行力太强了，可以推论为组织管理共识的能力太强了！
此外，我们日日浸染其中的中国文化的本身就是对“非共识”有极高警惕的。
不管是“不听老人言，吃亏在眼前”的古训，还是“要乖”“听话才是好学生”的幼儿教育。一切都是把“守既定规矩”、“不要打破传统”、“不要挑战共识”内化为我们生存的本能。
今天人人都在谈创新，使 “创新”这个概念词成为一个遥远的共识。这个词被一遍一遍地说起，听上去很好，很正确。
但是，一旦在切实的生活/工作中，让人们面对非共识的具体选择，或者挑战，让他们投入自己的资源，下注给一件非共识的具体事情，大多人会本能的畏惧、犹豫或者厌恶。
大众不会拥抱创新，如同叶公不爱真龙。
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所以《创新者的窘境》那本书里，克里斯坦森专门提出了一个解决方案——大企业应该用独立的小机构，来做创新的事情——让小机构去利用小机遇。
让这些小机构，生存在组织的边缘，利用大企业看不上的小机遇，也许弱弱地活着，也许弱弱地死了，也许会成为这个企业下一次跃迁的发端。
但是如果没有这些组织边缘的相对独立小机构，去容纳非共识，去尝试，去实验，这个企业就没有未来。
就好像罗辑思维这家公司，每年都会做的无数新实验，有些成了，成为了之后的主体业务。有些折了，罗脱二人一笑，继续实验。
我问罗振宇，为什么你做的事，频繁冒犯当下的共识，总是引发炸裂般的批评与讨伐，而你们却能如此坚信、不怀疑、不恐惧？
罗胖的回答非常有趣，也值得借鉴。
他说，不论遇到什么样的舆论反应，如果两件事他确认，他就绝不恐惧。
第一，他知道自己在母体里。
第二，他感受到，自己踩到了“小趋势”。
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罗胖看到人类的文明像千层糕一样，一代又一代迭加的。一代人的创新成为下一代人的基础设施。比如仓颉造字是在当时是创新，然后成为之后几千年中国人沟通的基础设施。
所以罗胖的心法，就是不看当下这一层，努力往下走，回到本源去，回到文明母体，回到本来面目。
罗胖说：
“以前我们总是说，我看的比你高一层，现在我倒是希望看的比你低一层。
就是放开当下的常识，回到一个最深层的常识。回到原来的文明的最深的结构上，回到文明初始的母体中。
比如知识服务，很多人觉得知识等于信息，互联网时代，信息免费天经地义。
这是当下这一层我们的看法。
但你往下看，不用多看，看两千年，孔子开学校的时候，是要收腊肉的。孔子需要学生用实际的付出所代表的诚意。”
但如果只是有收束脩的孔子做心理依靠，去对抗当下共识，这肯定是不够的。
真正支撑罗振宇信心的，让他敢于坚持，敢于加大投注的，是他感受到了“小趋势”。
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大趋势，比如移动互联网，够大够广普，整个人类社会都需要。但对于非常小的个体，它的小环境比大趋势对它的影响还要直接。
比如一盆放在屋子里的花，主人对它的关注和投入，比窗外的四季（大趋势）影响要大的多。
小个体更要关注自己小环境发生的变化，同时要区别，什么是现象，什么是本质，什么是趋势。
罗胖自己说：
“在创业的过程中，我们有一个心法，一件事先试一个最小的，然后你一旦发现，这事怎么一推出来，就有人觉得好，就有人过来想合作，就有人想帮你，那就赶紧干，它符合那个好事要翻一番的网络复利效应。
这个复利，暂时他放不到你的报表里来，因为他不是商业意义上的合作者，但已经是社会意义上的合作者和符号意义上的合作者。
这是势能的变化。
所以这个阶段，就是你踩到了小趋势的这个阶段，媒体或者竞争伙伴从业务现状和财务数据都看不到你的变化，但是我们自己知道，变化发生了。”
所以，当罗振宇做一系列“非共识”的事情，不断冒犯共识，捅舆论的马蜂窝，并且从市场取得商业回报并没有那么清晰的时候，他的团队还有定力坚持下去，是因为大家看到了自己影响力的放大，社会势能的跃迁，他们知道自己踩到了不为公众所知的小趋势。
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又到了一年一度，罗胖将要跨年演讲的时刻。
2018年怎么讲，坦言说，我真替罗胖捏把汗。这一年，实在太不好讲了。事情太多，直到现在不到2周就结束的时候，上帝还在为这一年加戏。
不过对于他要谈的主题“小趋势”，我倒是相信他有独特体感。
从2012年优酷视频节目《罗辑思维》，变成2018年的知识服务应用得到App，罗振宇当然是借助了 “移动互联网”“知识付费”两个大趋势，但是这中间的一年年，一次次的蜕变演化，绝对不是靠着这两个大词就可以指引或者支撑。
在这一次次选择里，让罗振宇团队眼睛一亮，确认“就是它！”的，是 “成型之后、爆发之前、意料之中、视野之外”的“小趋势”
他们内心的笃定感，在这一个一个小趋势里，不是引导他们走向遥远的未知，而是不断回到母体，抵近这个世界本来面目。
所以也很期待，这个7年来，以认知为交付，以信用为资产的人，如何在这无比纷繁复杂2018年的年末，用什么样的内容和认知，带大家一起跨入2019年。
期待罗胖会谈谈，他踩到过的“小趋势”，他怎么确认，这是一个现象，还是一个趋势。
期待罗胖会谈谈，他还看到了哪些小趋势，也许可以帮到寒冬里，正在找方向的人。
大自然的规律，寒冬是周期的界线，也是新一轮增长的发端。
大多草撑不过冬天，这是大自然吐故纳新的机制。
但如果蓖麻有脚，它会选择去南方。作为不耐寒植物，零度是它的大限。因此，蓖麻在北方是一年生草本植物，而到了南方就成为多年生植物。
草都可以改变命运，人怎么可以被困在思维的冬天？
