2018年是资本界公认的寒冬，上证指数下降24.59%，深证指数下降34.42%，恒生指数下跌13.6%。而波司登股价却逆势上涨132.8%，取得港股通（南向）交易年度涨幅前三，也为身处经济寒冬中的中国品牌指明了方向。
波司登与恒生指数
中国商业联合会副会长王耀表示，2018年我国的经济与消费增速均创十年最低，然而波司登却逆势上扬，不仅跑赢了多数服装品牌的销售，而且远超消费市场的增速。这些变化充分展示出中国品牌的巨大发展潜力。
更为重要的是波司登的专业品质和价值被主流消费者所认可，中高端销量增长500%以上。根据全球前三的市场调研机构益普索数据显示，波司登在消费者中认知度高达93%，成为消费者心智中羽绒服第一品牌。随之而来的是品牌的营收利润双升，截止2月25日波司登品牌零售已超百亿元人民币。
波司登品牌创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康说：“2018年，波司登品牌强势回归，赢得主流消费人群的关注。同时，以品牌的力量，拉动渠道、产品的全面升级，取得了理想的成效。”
而之所以如此，是因为过去一年，在我国GDP、收入增速均呈放缓趋势，市场消费疲软，以及市场竞争激烈，ZARA、优衣库等快品牌大热的背景下，波司登“以技术主导研发，以研发提升产品附加值，以功能性为着力点有效解决了羽绒服装品类瓶颈。”
而在此前，波司登也走过一些弯路，比如99元低价战略，但最终，还是从用户出发，回归到了产品本身。
2018年，波司登紧跟市场需求，携手君智咨询导入竞争战略，对渠道、产品、传播等各方面持续优化升级。通过不断创新突破，实现了在主流市场需求下的品牌价值重塑，激活消费者心中的“波司登=羽绒服专家”认知，赢得了经济寒冬下的逆势增长。
波司登国际控股有限公司执行董事、高级副总裁芮劲松对波司登2018年的战略动作进行了详细解读：围绕战略方向，波司登在产品、渠道、运营等方面的全面布局，助力品牌筑高竞争壁垒，夯实了在羽绒服领域的优势。
波司登在产品方面构建优质快反能力。整合全球资源，联合美国、法国、意大利等国际知名设计师、选用与Moncler同一羽绒服供应商，全面提升面料、绒、辅料和生产工艺，以专业铸就品牌。
而在渠道中，波司登入驻万达、银泰等核心商业体，力拓主流渠道，百店齐开，让顾客能够更方便的购买到波司登的产品。同时终端也进行了升级，优化顾客体验，进行了主流市场需求下的品牌价值重塑。
多维度升级态势下，2018年波司登在专业与匠心下实现了腾飞，整合了一系列国际资源：高端户外系列荣获“户外奥斯卡”——Outside户外装备大奖、推出三大国际设计师联名款，迎来“高光时刻”。
此外，在广告方面，波司登投入了5亿人民币，通过电视、微信、微博、小红书、抖音等全渠道进行传播，增加了用户影响力。在重大节日，波司登的销量也增长迅速，例如双11期间增长89%，双12期间增长150%。
面对2019年，高德康说：“2019年，波司登将继续坚持竞争战略，加快品牌转型重塑，以品牌的力量，助推企业高质量发展。品牌自信，是最大的文化自信，我们要让全球的年轻人，都以穿‘中国波司登’为荣。”
