编者按：
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圣塔克拉拉谷位于美国加利福尼亚州北部，它更为人知的名字是“硅谷”，是谷歌、苹果、Facebook、英特尔、特斯拉等众多世界级科技公司的所在地。同时，硅谷依托附近具有雄厚科研力量的美国顶尖大学，培养了很多高科技人才，与当地各大企业强强联合，逐渐成为了世界瞩目的科技创新中心。
最近，因为租金昂贵、整体居住环境变差等原因，有关“创新者逃离硅谷”的说法很多。比如亚马逊没有将硅谷作为第二总部的目标选项，我们之前提到的硅谷创投教父彼得·泰尔也离开了硅谷，直言这里已经不是创新的最佳地点。
硅谷不再是个神话，世界各地纷纷涌现创新创业潮，无数新兴市场有了属于自己的“小硅谷”。日前，硅谷知名投资人、LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）在接受CNBC采访时曾表示，人们应该希望世界上有更多地方成为创业者的摇篮，不要死守硅谷成就辉煌的秘密。这并不是说去创建一个同类地区的复制品，而是让更多的初创企业能从中学到些什么。
这段话来自于Jeff Shuford发表在Black Enterprise上的《初创企业可以从硅谷学到的3点经验》（《3 LESSONS STARTUPS CAN LEARN FROM SILICON VALLEY》），与创业小伙伴们分享。
Jeff首先提到，围绕初创企业建立一个社区很重要，就像硅谷这个大“社区”一样，将邻近的公司、前同事、合作伙伴和各领域的朋友连在一起。通过这个网络，人才得以流通，彼此沟通创意想法和经验教训，能够实现事件、资源的整合布局，从而更好地合作。在这个安全的社区内企业会逐渐积累起稳固而有活力的社会资本，而这些社会资本最终将反哺企业的未来发展，就像谷歌和Facebook一样。
对于许多初创公司，甚至是大公司来说，留不住员工是一个痛点。在网络日益发达的现代社会，跳槽的方式实在太多了。硅谷怎么解决这一问题？硅谷工程制造公司CTEMS总裁、黑人工程师韦斯利·布兰登（Wesley Brandon）说到了重点：“为了拥有有竞争力的员工并保持创新，我们一直专注于帮助员工成长，为其提供跨职能培训和拓展活动，而不是非要留住他们。”
Jeff认为这是现代企业必须接受的事实，员工寻求其他职业机会是自由的，与其想各种办法留住人，不如好好栽培每一个在职员工。作者还举了很多例子，比如Netflix的网站上写道，“如果你离开Netflix后很快就有其他公司聘用你，这对我们来说很欣慰。偶尔去其他地方面试也很正常，我们欢迎你把学到的东西与我们分享。”
就像《超级老板》的作者悉尼·芬克尔斯坦（Sydney Finkelstein）写的一样，最好的管理者不会永远抓着员工。作为创业者，与这些前员工们保持良好联系，并通过他们建立全行业范围的精英社交网络才是“超级老板”们自己的成功之道。
提到硅谷，就想到创新，人人都知道培养创新文化很重要。不过Jeff在文中强调的是谈创新不是喊口号。作为创业者和企业管理者，如果不给员工提供质疑和试错的机会，真正的创新永远不会发生。Jeff的有力佐证就是谷歌前首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）的20%时间原则，即任何员工都可以将工作时间的20%用在他们想要去做的项目上，而人们最熟悉的Gmail、谷歌地图、谷歌新闻、Adsense等产品就是在这20%的时间里创造出来的。
今日话题互动：20%时间原则有否有用？
