编者按：本文来源微信公众号冯仑风马牛，作者风马牛，创业邦经授权转载。
作家柳青说：人生就是这样，牵挂着、烦恼着、自由着、限制着；走出一段路程，回头一望，却也生动着、美丽着。
近日，远东控股集团出台「员工多生优育激励方案」，使得公司创始人蒋锡培再次走红。
众所周知，「电缆大王」蒋锡培曾是个农村小伙，高中毕业后以修表起家。在他的带领下，远东控股集团经历了 5 次改制，完成了民营、集体、股份制、混合所有制再到民营企业的转型，成为过去 30 年来中国民营企业改制路径的一个缩影。
以至于外界有人评价：蒋锡培是个很善于顺应制度做游戏的人。
对此，蒋锡培表示：当时也没有想到戴与不戴「红帽子」的问题，只是想尽快地让企业走向腾飞之路。
每个人的一生都是在不断地得到和失去，蒋锡培也一样。小时候，他的梦想是当一名老师，但高考落榜后，复读了一个月的蒋锡培就辍学走向了社会，跟随二哥去杭州修表。在接受央视采访时，蒋锡培回忆道：母亲因为我没有听她的话去上学，哭得不行，觉得白养我这个儿子。那时候，我给自己立了一个目标，这一生要挣五万块钱，还要再娶一个贤惠漂亮的妻子，就心满意足了。
别人花半年时间才学会的修表技术，蒋锡培只用了 2 个月，勤劳刻苦的他不到两年便实现了自己的目标。
八十年代中期，浙江家庭小作坊风起云涌，受影响的蒋锡培也拿着第一桶金回到老家江苏宜兴创业。当时，跑运输、做模具是非常火热的生意，蒋锡培的内心也曾动摇过，但最终他还是选择了自己熟悉的行业——做电风扇的定时器以及钟表发条。
由于产品质量不行以及供应商出现问题，蒋锡培第一次创业不仅把本金赔了，还欠下几十万的债。在他最艰难的时候，干农活的妻子把家里唯一一头还没长壮的猪给卖了，拿着 200 块钱给蒋锡培应急。
后来，大哥给蒋锡培提供了另一条路子——销售电线电缆。八十年代后期，整个江浙一带俨然一个大工地，电缆市场供不应求，蒋锡培专注中小客户生意。
「那个时候是叫天天不应，叫地地也不应。到处都是关卡，我们又没有手续，冒了很大的风险。为了赶夜路，有一次大雨天爆了二十多次胎，把魂都吓掉了。」
虽然十分辛苦，但付出的汗水都是值得的。两年下来，蒋锡培不仅还清了债，还赚了上百万元。
远东控股集团
1990 年，宜兴市范道乡准备筹建一个私营经济开发区，在当地领导的邀请下， 27 岁的蒋锡培回到老家，与乡亲好友一起，创办了范道电工塑料厂，也就是远东控股集团的前身。父亲成了第一个员工，在之后的十年里一直在公司帮他。
创业起初，蒋锡培推着板车四处推销电缆，无人问津。于是，他换了一个法子——在大城市开专卖店。通过了解市场需求后，蒋锡培办厂的第一年就做到 500 万业绩，在乡里排名第一。
为了扩大产能，蒋锡培抱着一大堆甲鱼向行长通融贷款，结果遭遇了闭门羹，于是他又去找乡党委书记帮忙。书记告诉他：你把自己的企业变成镇办集体企业，我们就帮你落实优惠政策。
「既然选择了冒险，我就只有往前冲了。」 1992 年，被骂「傻子」的蒋锡培与乡政府达成了改制经营协议。两年后，远东集团的总资产增长了 10 倍。
由于产权不明晰，到 1995 年时，远东集团基础差、规模小、抵抗风险能力低等种种毛病开始爆发，于是蒋锡培再次接受地方领导的建议，又将集体企业改为股份合作制企业。同年，「国企改革典型」——首钢董事长周冠五因为受儿子经济犯罪牵连，黯然下台。
在充满未知的情况下，为了鼓励员工参股，蒋锡培开了许多次动员会，他带头把所有的积蓄投了进去，并提出「五个满意」。蒋锡培回忆说，「你越是发动，大家越搞不清楚，都怕肉包子打狗，有去无回。」
虽然进行了改制，但不能公开说，因为「苏南模式」还是全国学习的榜样。当时还有人提出，「把集体经济都改掉了，还是社会主义吗？」
「红帽子」摘了之后，偷偷过渡到股份制企业的远东集团开始全面发力，引进许多国际先进设备。这时候，蒋锡培正瞄上电网建设这块肥肉，为了拿下它，蒋锡培策划了一个大胆的行动——与国企联合组建混合所有制企业。
对于这次合作，蒋锡培用「 16 次谈判」来形容当时进度之难。 1997 年，远东集团与华能集团、华电集团、中国电网、江苏电力等四大国企签约，成立江苏新远东电缆有限公司。蒋锡培把 68% 的股权让给国企，再次丧失企业的控制权，一度遭到员工强烈抵抗。
混合所有制后，远东集团一举从行业的挑战者成为领先者，蒋锡培也得到了「电缆大王」的称号。
但到了 2001 年时，混乱的电缆行业竞争导致产品价格不断下降，远东集团在股市和铜铝的保值上又损失了企业一年多的利润。在市场环境的重压下，蒋锡培必须为公司找到新的活法。
彼时，混合所有制企业改制被部分舆论质疑，电力行业强力推行主辅分离改革。蒋锡培趁机与四家国企达成「和平分手」，收购回了所有股份。
再度民营化的远东集团开始形成「主业+投资」的战略，并于 2010 年成功上市。
如果说前两次改制是顺势而为，后两次改制为挣脱困境，那么第五次则为自身积极求变。 2014 年，蒋锡培将远东电缆更名为智慧能源，实现远东的转型升级。
「三十多年的风雨历程，其中的酸甜苦辣可想而知，可远东人的信仰之花，从不曾凋零。」
谈及远东的 5 次改制，蒋锡培称之是不得已做出的选择。「从古至今，能够完完全全按照自己预设的道路度过一生的人很少，绝大多数碰壁后掉头就逃、或一直哭泣。」
哥伦布说：冒险不等于玩命。人生中的冒险是建立在科学预测、认真论证和斗智用谋的基础上的勇敢行为。这段话似乎在描述蒋锡培。
在他的办公桌上，常年摆放着一只耕牛，创业至今，蒋锡培如同耕牛般在顺境与逆境之间低调前行。《致未来的自己》中，蒋锡培写下：十年后，我希望远东依然蓬勃向上，继续为社会创造价值，成为一家伟大的公司。
2018 年，蒋锡培曾从多个层面建议建言为企业减负，在社会上引起了巨大的反响。今年年初，在一次活动上，蒋锡培再次呼吁：当前经济、金融、市场最大的问题是信心问题，最大的成本是制度成本，优化营商环境最根本的是优化法制环境，最重要的是知行合一、同频共振、上下同欲。
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