编者按：本读书栏目是由创业邦推出的充电系列，旨在从经典书目中寻找创业的秘密，帮助广大创业者开拓新思路。
第六期内容由海创汇康品牌社群总监刘涛执笔，关于《变量》的相关分享，希望能给广大创业者，带来一些启示和思考。
随时社会的发展和技术的进步，未来会有各种各样的不确定性，如何判断这些不确定性？
《变量》一书提出了五个关键词（新变量）：大国博弈、技术赋能、新旧整合、自下而上、重建社群。
1、大国博弈
特朗普上任之后，曾多次指责中国操纵人民币汇率，使中国出口产品在全球市场上更有竞争力，并称中国在贸易问题上“杀死”美国，而且在2018年正式上演贸易战。
美俄方面，互相驱逐大使，退出中导条约，以及最近美国和北约在俄罗斯周围演习等。
欧洲和亚太方面：英国脱欧活动不断，日本和韩国等在亚太地区部署萨德导弹并采购先进的武器和飞机等。
具有先发优势的国家保持持续竞争力与后发国家不断快速发展壮大，形成一种新的大国博弈的变量。
2、技术赋能
当技术不断地发展，同时又找到了应用场景之后，会爆发更大的价值，尤其是在看起来距离新科技最遥远的地方，其技术应用场景反而是最多的，当然也是我们需要不断地进行技术的适应和改造的。
作为破产富二代的贾斯廷和1982年的福建彭斌的极飞-无人机公司，利用无人机组建团队，对棉花产品占中国总产量74%的新疆产棉区采用无人机喷洒农药，2000多架无人机和新疆本地的1000家无人机，共计3000多架。从8月到10月，历时2个月，喷洒棉田3800万亩。
我们看到在315曝光过的人工智能拨打骚扰电话，相信人工智能语音客服经过训练也会解决人工客服的痛点；当然还有基因技术和干细胞技术、5G技术等都会让我们的生活产生新的变化，成为重要的一个变量。
3、新旧整合
在过去的四年中，一股互联网造车的浪潮席卷全球，最终引发至全社会、全产业链参与的“新造车运动”。
据不完全统计，目前已有超过30家新造车企业公布了产品规划和量产时间表。其中，蔚来汽车、威马汽车、小鹏汽车、奇点汽车等均已推出量产车型，多家企业计划在2018年实现量产。
新造车公司在早期都是利用互联网思维的研发迭代以及代工厂的模式，从而在轻资产模式运行下，实现汽车的快速量产。当然也有来自于传统行业，MC旗下的电动车品牌拜腾，初期就采用自建厂房的模式。FMC拜腾的创始人是来自传统汽车厂，认为这样的方式能够更好地控制质量和供应链。
长安汽车、中国一汽等传统车企与腾讯达成合作打造智能网联汽车，基于腾讯在大数据、AI上的技术积累帮助传统车企开发汽车的车联网能力，最终实现高级的自动驾驶。
面对新势力在新技术以及资金等的支持下成长需要一个周期，同时传统企业也在紧跟时代潮流不断地接触新技术进行升级改造，在新与旧之间完成切换。
4、自下而上
从我们看到中国现在的经济变化就能够看到，从建国之后我们开启的计划经济，取得了很多的成就，但是那时候却一直流行着“做原子弹的不如卖鸡蛋的”，伴随着我们进行市场化改造，联产承包责任制以及逐步的市场化，我们逐步从要解决吃饭问题，到现在不光解决了吃饭问题而且解决了大部分的贫穷，感受到中国翻天覆地的变化。
义乌，一座被称为没有围墙的城市，在这里本地人口只有60多万，外地人口有200多万，还有2万多的外国人，这就需要有一种包容、自由的城市氛围，正是这种开放性让其迅速成长和发展。而且伴随着新技术、互联网等蕴含着一种持续演进、自我繁衍、自我更新的力量。
凯文·凯利曾说：“所有企业最终都难逃一死，但城市却近乎不朽”，传统的企业是科层制组织模式，是依靠强势领导者的管控来驱动的，领导力始终有释放殆尽的时候。所以，老板犹如一个火车头，最开始还能拖动车皮，但到了后来，车皮越来越多，整队列车就不得不减速，直至停下来。
但城市的结构却是去中心化、多中心化的，其动力无处不在。换言之，城市里的每个人都不是在一种统一、严苛的秩序下成长，不是变成了一台机器的零件，而是拥有相当程度的自主权，能够追逐不同的目的，当他们实现了个人的成长，城市也就实现了繁荣。所以，城市的永恒在于，永远拥有源源不绝的动力源，一个中心消失了，另外一个中心很快又可以出现。城市提供若干条件，让无数的人在各种小团队成长、壮大，形成了一种让能量自我循环的生态。
如果我们做企业，前期要快速发展，需要我们自上而下，集中力量办大事，但是如果要实现发展状态，更多的是需要打造一个平台和生态，让更多的种子，可以自下而上地发展起来，就如海尔现在打破科层制的组织模式，让员工变成创客，让团队变成“小微”，让企业变成平台型组织，甚至生态型组织。让不断地优秀的小微成长出来，让更多的创客成长为CEO。
5、重建社群
武志红说：关系好像一面镜子，能够照出一个人的内心和潜意识。
社会的发展，生活水平提高，也带来了很多的焦虑，这时急需一个友善、互助的社群。著名心理学家朱迪斯·哈里斯在《教养的迷思》中也说，对孩子的成长影响最大的社会环境就是由同龄人组成的社群。
美团的创始人王兴,2018年底，在自己的饭否主页上,发表了一段若有所指的话:“2019年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年。
我们要更加开放，就如我们现在开展的一带一路计划和推进；
作为企业来说，我们更需要构建一个生态平台系统，构建价值观愿景以及新型的公司和员工关系，让力量自下而上地生长起来；
作为个人，我们要充分利用现在技术变革力量，以及新技术的使用，去不断地学习和进步，并且运营新的技术手段，找到机会，不断让自己拥有实力，去结合实际，为美好生活而努力奋斗，找到新的出路。
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