编者按:
《外媒头条》是创业邦新推出的海外栏目,服务于广大创业人群,为他们提供专业、有启发性和实用性的海外讯息。
栏目通过分享优秀的行业热点文章,帮助创业者打开新思路,洞悉全球市场动向,掌握大企业背后的秘密。创业不应盲目,张开眼睛看世界,才能找到新风景。
先说概念,小业主(small business owner)是为盈利而建立的独立实体,在行业中不占主导地位。
比如,你开一家包子铺或是美发厅,你就是小业主。
创业公司(startup)则不同,创始人则是为寻找一种模式可复制,并收入可规模化的商业模式而创建的组织。
换句话说,创业公司是创始人希望快速做大的企业。
小业主和创始人都可以称为企业家(entrepreneur)。
本期推介文章作者Abdo Riani通过研究发现,很多小业主都对初创公司的可复制性非常感兴趣。
他们希望建立一种模式,可以让他们找到成千上万的客户,但并不一定有很多员工。
Riani的研究《小业主如何转型创业公司》(How To Start A Startup As A Small Business Owner)发表在福布斯网站上,阅读量很高。
文章的两个要点:
1. 创业与做小生意不同
小业主是在执行一个经过验证的商业模式(比如开家包子铺),创业公司需要自己创造出商业模式。
以餐馆为例,餐馆老板的主要职责是提供价格合理的高质量食物,消费者去餐馆吃饭或者打包,已经形成了一种特定的模式。
而创业者的工作不再仅仅是生产和销售产品,他需要想出一个帮餐馆和用户之间建立供需关系的APP,或是培养消费者养成新的用餐习惯。
这些点子想起来都很容易,落地却很有难度。
因此,以小业主的思维模式去创业很难奏效。
作为小业主,如果之前没有创业经历,团队中最好有一位导师或是有创业经验的来帮助。
2.创业不等于做个APP
很多创业者都急于开发一个APP,为此不惜花费大量的时间和金钱。
实际上,在大多数情况下,APP只是一个加速器,不是业务的解决方案。
创业者应该充分利用市场上现有的工具。
同时,作者建议创业者不要花钱大做广告。
因为,模式尚未得到验证,花钱做广告的时机不对,况且,创业公司需要的是获得真实的反馈,而广告带来的一时效果很容易误导创业者,为自己的产品或模式而得意忘形。
本文为创业邦原创,未经授权不得转载,否则创业邦将保留向其追究法律责任的权利。如需转载或有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。