编者按：本文来源微信公众号功夫财经，作者今纶，创业邦经授权转载。
贾、罗的三大问题是：不专业、不专注以及缺乏战略突破的眼光。
创业，如果不能聚焦一点凿穿凿透，凿出一个洞，然后把大旗插上去宣示胜利，接下来继续扩大成果，基本就宣告失败了。
创业本来就是九死一生的事情，贾、罗二人能有勇气创业，并且曾努力，曾苦苦奋斗，这些是有可取之处的。
1.69元/股，乐视网的股价目前定格于4月25日的收盘价。披露2018年年报后，乐视网从4月26日起开始停牌，深交所将在停牌后15个交易日内作出是否暂停公司股票上市的决定。
此时，远在美国的贾跃亭不知作何感想。
4月27日，据虎嗅APP消息，成都成华区监察委已立案调查“东方广益6亿元入股锤子科技（北京）股份有限公司”事宜，认为这个项目有国有资产流失嫌疑。4月28日，成华区监察委回应称，他们并未对东方广益公司立案调查，上述消息“严重不实”。
不过因为这则“谣言”，锤子科技创始人罗永浩的近况，再度引起关注。
4月24日，SmartisanOS系统进行了官方更改认证信息，SmartisanOS系统的认证主体，已经由锤子科技变更为北京大眼星空科技。这代表着锤子科技已经出售了核心资产之一，而且，这家公司是今日头条的全资子公司。
手机市场以后再无罗永浩。
“不专业”先输一招
过去这些年，国内互联网行业泡沫泛起，一方面，互联网大佬的声音、视频无处不在，他们四处宣讲成功故事和心灵鸡汤；另一方面，很多互联网公司员工的收入，在很长一个时间段内上涨迅猛，让其他行业的人艳羡不已。
也正是在这个时间段内的2010年，乐视网国内创业板上市，贾跃亭满面春风；2012 年5月，罗永浩创办锤子科技，这个曾经以“我的奋斗”为题，进行大规模的全国高校巡回演讲的胖子，开启人生新征程。
不过，时光走到今天，一切都戛然而止，两人都成了创业失败的典型案例。关于贾跃亭的名句是“下周回国贾跃亭”，而罗永浩则出现在某处微商论坛上，疑似为微商活动站台。当主办方想让他在台上多说几句话时，他却急于闪开，只说了一句“我都说完了”。罗永浩的彪悍人生至少在这一刻并不彪悍，让人多了几声叹息。
复盘贾、罗二人的失败创业史，我觉得有三个因素的缺失导致了悲剧。
吴晓波说罗永浩失败源于“第一梦太大，第二入错行”，我仔细去看了相关文字，感觉并不准确，吴晓波的大意是罗进入手机行业的时间太晚了。
但其实，即便早几年进去，罗永浩也很难成功。所谓“时也命也”不过是失败者的自我安慰和旁观者不痛不痒的解读。
准确地说，贾、罗的三大问题是：不专业、不专注以及缺乏战略突破的眼光。
关于不专业，我们不妨先来看看贾跃亭的人生基因以及背后隐藏的密码：他毕业于山西省财政税务专科学校，主修财务的贾跃亭在毕业后分配到了山西运城垣曲县财税局，但是他的第一份工作基本与财务无关，他在财税局做网络技术管理员。
由此与网络结缘，后续开办垣曲卓越实业公司、山西西贝尔通信科技有限公司、西伯尔联合通信科技（北京）有限公司以及乐视网信息技术（北京）股份有限公司，都与互联网有关，但是贾并非互联网技术人士出身，彼时的浮躁气氛让他发现：不用苦苦钻研技术，只要能融资，就可以一路高光。
对贾跃亭来说，路，从一开始就走错了。
同样，罗永浩的不专业也是显而易见：在手机这个行业，他杀进来的时候已经是诸侯林立，但是他以及他的团队没有一个真正的技术大牛，在手机这个高度“红海化”的市场上，即使是雷军这样的优秀程序员都备感压力，罗永浩又能有几成胜算？
锤子的供应链问题屡屡被人诟病，既是因为缺钱，其实也是专业度不够的结局。手机供应链的问题是个非常复杂的问题，小米即使到了今天也没有完全理顺，为了安抚米粉，雷军甚至上演了亲自下场拧螺丝的戏码。
这样做当然是营销，但确实也在某种程度上反证：做手机，尤其是做一款靠谱的手机，不是靠说相声就可以的。
创始团队的基因决定了两个公司在已经超级激烈的赛道上先输了一招，除非在其他方面有突出长项，否则很难走到最后。
然而，两人还犯了不专注的毛病。
“不专注”再输一成
专注是很多优秀企业的成功之道。这个专注不是说你一开始定下来的方向就不能变，创始团队当然可以试错，但是一旦发现某个产品受到市场欢迎，则应该单兵突进迅速做大，而不是盲目扩张，做过多的产品去赢得市场和资本的关注。
贾跃亭是一个不够专注的创业者，他不停折腾，忘记初心。
本来，他老老实实做好乐视网的有关业务是有一席之地的，但是他就是那个掰玉米的猴子：2012年12月，创建定位高端葡萄酒消费的电子商务网站网酒网；2015年4月14日，发布乐视超级手机系列。
贾跃亭很喜欢说“乐视七子”，乐视网原本是一家视频网站，影业、视频云、支付以及互联网金融确实和乐视网有关联，也算是正常的延展和生态构建，可是电视、手机、汽车这些领域拼抢激烈，乐视杀进去能有几成胜算？没有胜算。
贾跃亭也许根本就没有做好产品的初心，而是只想享受CEO的荣光和众人的追捧。这对于一个技术公司的CEO而言是致命诱惑。
罗永浩也是不够专注的创业者。
凭心而论，锤子手机是有自己的特色的，当然问题也不少，老罗应该知道自己的手机和苹果、华为有巨大差距，销量说明了一切。但是他出于种种考虑，在没有把这款手机做成足够好的变现现金流的情况下，又去打造了坚果TNT工作站、畅呼吸智能空气净化器、智能音箱以及 LEVEL 8 的登机箱等等一系列弱关联的产品。
去年11月，当老罗以他一贯的幽默在发布会上推介这些产品的时候，我就隐隐有了不安。这个聪明的人已经有点慌不择路了，哪些产品是他做给投资方看的，哪些产品是可能赚一点钱的，其实老罗及其团队很清楚。
创业，如果不能聚焦一点凿穿凿透，凿出一个洞，然后把大旗插上去宣示胜利，接下来继续扩大成果，基本就宣告失败了。
游走于多个产品之间的贾会计和“罗德纲”也许有苦衷，但是，他们确实做出了错误的选择。
“格局缺陷”又败一阵
第三个问题就是创始人的战略眼光问题，也就是常说的格局问题。当然，这种特质本来就是稀缺品质，有，就是成功企业家，没有，其实也很正常，那就一切归零。
在优酷、爱奇艺等诸多视频网站纷纷站队BAT之后，乐视网本来就机会不多。但是以贾跃亭的性格要他举手投降，或者交出控制权是绝无可能的，那么就剩一条出路：死磕差异性，做一个足够垂直的视频网站，把垂直领域的资源全部圈下来，深挖洞，广积粮，永不称王。反正就是安心做一个地方诸侯，要卖也要想办法卖个高价。
遗憾的是，贾跃亭不肯下笨功夫，浮躁的个性让他出城应战，而且积极打造武器——乐视七子。结果连唯一能造血的乐视网也被拖下水，惨淡经营。
▲乐视网一季度净亏损1.77亿元，贾跃亭仍然是最大股东
罗永浩虽然不是靠PPT忽悠投资者，但他同样是过度依赖营销环节，没有为产品找到一个准确的定位。怼苹果怼华为怼小米怼魅族，这些都没有问题，关键是：锤子手机的标签是什么？情怀！
苹果有系统流畅性，华为有摄像功能突出，小米主打极致性价比，锤子有什么——工业设计？天生骄傲？工匠精神？几乎没有一个实词。
罗永浩是个天才，但是他的核心竞争力不在做手机上面，他是一个很好的相声演员，如果他去创建一个“老罗社”，我相信绝对不会比郭德纲的德云社差。这不是讽刺，只是对老罗个人优点的认知和确认。
老罗最享受的是什么？当然不是苦逼的加班，不是苦苦哀求投资人，更不是为了供应链焦头烂额，他享受大家买票去看他在发布会上讲段子。而且更重要的是：大家愿意花钱听他讲段子，这才是实实在在的现金流。
一个被手机行业耽误的相声大师——罗永浩。
当然，创业本来就是九死一生的事情，贾、罗二人能有勇气创业，并且都曾努力，曾苦苦奋斗，这些付出不能因为他们今天的失败而全然否定。
今天，梳理造成他们失败的一些个人特质，以及创业路上犯过的致命错误，也是希望广大的创业者，在未来能多一点顺畅，少一点弯路，多几分真诚，少一些套路。
你们是勇敢者，也是社会进步的力量之一，我为你们点赞。
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