杨国安——企业要想成功,管理者应该怎么做? | 星际学院

2019-05-05 19:19

企业要持续成功,等于战略*组织能力,战略方向要对,组织能力要强。

在这个大前提之下要对高管、领导者有什么要求?意味着什么呢?


一、 动态的战略规划能力


第一,在创新变革的时代的话,作为企业的一个高管,你对战略方向的把握很重要。现在需要的是更多的,我把它叫做一个动态的战略的规划能力,要动态的。


我记得我以前读硕士的时候,我教很多MBA等等的时候,我们那个年代教学生,什么叫战略规划呢?我们一般都讲十年的、五年的、三年的战略规划。但是我觉得,现在在这个创新变革的时代的话,企业很难做这么长的一个规划了。可能有方向,但是你的战略不能够很具体做得这么细。我看到很多企业,现在它战略规划的一个时间,周期很多都是一年,最多是三年。甚至有一些企业我接触的是半年,一季,作为一个战略规划一个周期,我也见到过。


我也接触一个企业也很好,利丰。利丰他们现在的做法就是,每三年作为一个周期归零,全部都是归零,把自己当作一个新的企业,重新想新的环境变化,我们公司整个战略要重新怎么变化。


所以第一,我觉得面对这个环境,战略乘以组织能力的,战略的话我们需要更多的动态的战略的规划能力,不断扫描外在环境有什么变化,及时做出调整。而不能够一成不变,一直往本来的既定方向来挑战。


二、 动态的组织能力


第二,组织能力也需要更多的动态的组织能力,我强调是动态的。


过去很多企业在环境比较稳定,战略比较稳定之后呢,它所需要的的组织能力就是在既定的领域里面做精做透。


那么日本的企业是最有代表性的,工匠的精神,做透做精。比如说在成本做到最极致,比如做质量做得最好,比如说执行力最强。那么这个来讲都是一个,假如你的环境,你的战略方向比较固定的话,你确实在某一个领域里面做得精做得透是很重要的。


但是,面对现在这个环境的话,我觉得企业需要的,更多的是一个动态的组织能力,更多的是能够与时并进的,应变的组织能力。


那么这里包括哪几种的组织能力呢?比如说企业要能够与时并进,不断的团队能够调整的话,一个很重要就是你必须能够非常的用户导向,眼睛不断盯着用户的需求,用户的痛点。因为用户的需求不断改变,痛点不断改变的话,假如你能够盯住他的话,一切以他们的,方便以他们价值来思考的话,这个团队有这种文化,有这个能力的话,第一个是很重要的。


第二,针对用户的需求,你能够不断创新,能够探索什么是新的商业模式,新的产品,新的技术,新的服务,要拥抱,不断地能够探索、创新,这个也是一个动态的组织能力。


第三就敏捷了,在探索的过程里面很难一步做对的,你只有能够不断试错,试错就调整。


我们有几个关键词就是:

我们往往面对一个大的方向,我们要 Dream  big,想的这个愿景要想大;

但是我们不能够一步到位,我们要Test  small,小的尝试;

做得好继续上去,不行的话,第三个就叫Fail fast,快速的试错失败把它关掉,控制这个失败的成本。

第四个很重要了,不管成功与失败,第四个关键词Learn continuously,不断地总结,不断地学习。


三、 总结


我稍微总结一下。企业面对这个环境,变化颠覆这么快,这么大,竞争这么激烈,客户要求这么高的话,企业的持续成功,我带出一个观念,就是要很依靠战略乘以组织能力,而且要的战略是一种动态的战略规划能力,更加短的,更加敏捷的,更加及时调整。而不是以前锁定的,十年、五年、三年那种,这个是很难的。


第二个,组织能力也是更动态的组织能力,能够更加符合新的战略,能够调整它。那么动态的组织能力是从过去的成本、质量、执行力、交付速度,更多变成一个非常的客户导向,更多的创新,更多的敏捷,试错。


那么我自己觉得,这样的话,这一类的企业更能够符合在这个创新变革时代里面,持续成功的一个特质,一个特点。



*本文内容整理自创业邦星际学院《杨国安亲授“杨三角”——让企业持续盈利的组织管理课》,更多好课,尽在创业邦“星际学院”。


以下3种方式任选其一均可收听:

方式一:“创业邦”APP:点击左下角第二个图标“星际学院”,搜索“杨国安”,购买后即可收听。

方式二:“创业邦”微信公众号:点击下方菜单栏中间“星际学院”,搜索“杨国安”,购买后即可收听。

方式三:“创业邦知识电商”服务号:点击下方“星际学院”,搜索“杨国安”,购买后即可收听。



  • APP
  • 公众号
  • 微博
  • 知乎
中国创业者的信息平台和服务平台,帮助中国创业者实现创业梦想
创业邦公众号,带你随时了解与创业有关的人、事、钱
邦哥自留地,轻松充电,秒知圈内事
创业邦知乎机构号,带你以另一种方式了解世界