5月22-23日，由创业邦主办的2019创新中国春季峰会暨企业创新峰会在上海嘉定喜来登酒店召开。XSKY创始人兼CEO胥昕进行了名为《从存储看中国的数字化转型》的演讲。
犀利观点如下：
1、一个行业越成熟，产业链分化越明晰。
2、每个成熟的行业都会形成一个固定的产业链。
3、真正想做大做强To B，或者是企业服务，王道是生态。
以下为胥昕的演讲实录，未经对方审核：
大家早上好，很高兴能站在这里分享一下我们现在在做的事情，和我们看到的一些事情。我的标题是“从存储看中国的数字化转型”。之前傅总和林总都讲了中国数字化转型。我用一些小小的我看到的故事，从微观层面看一下我们看到的数字化转型，开始之前我放了一个图，因为我是一个车迷，我在哪都喜欢聊汽车，大家看到这个汽车是有很多零部件组成的，汽车行业作为人类最尖端的制造业之一，历史悠久，发展了100年，我们看到一个规律，一个行业越成熟，产业链分化是越明晰的，中国造大飞机C919，3000多个供应商，我们上高中的时候学政治，高中老师教过我们一句话，一个商业社会越成熟，这个社会的分工越明细，这总是一个定律。
我有一个结论，每个成熟的行业都会形成一个固定的产业链。在云计算这个行业特有意思，云计算从开始到进入中国，到炒概念，现在云计算落地到各个行业，10年过去了，云计算已经形成了自己的明确的产业链。我们看到最下面的人其实是做硬件的，今天不管把技术做的再漂亮，做的再新一代，新闻上看到还是依赖于芯片，有上面的存储公司、网络公司、安全公司、云的公司，我们看到每一个层次都是有较好的厂商发挥着作用。我觉得中美很大的不同，美国的纳斯达克上市公司，很多公司做的很专，IPO上市之后都变成了50亿美金往上估值的公司，中国随着云计算发展产业链会越来越分化，有人做越来越专业的事情。
XSKY是一家什么样的公司，XSKY是一家在云时代来临之后专注在存储，把数据存好，用大规模的数据存储能力，帮用户做大数据、云计算的基础，让他们的数据持久、安全的保存下来，在私有云、公有云流动。
XSKY2015年成立的，现在第四轮融资已经在去年完成了，我们从一开始就得到顶级VC的支持，第一轮是北极光创投，后面是红点、启明和NEA，现在在存储创业的领域我们是行业头部的玩家，主要的玩家。根据IDC的报告，我们在整个存储行业排名是第三，我们在块存储也是第三，我们在对象存储是第一，这是一个很好的开端。
介绍完公司之后，我说一个大家都听了的故事，现在人类有60亿台手机，更可怕的是全球已经有20万亿联网的设备，不光是冰箱、LED灯、家用摄像头，很多联网的设备每天都在产生大量的数据，每个人今天有26个连接同时在连接互联网，你的手机、iPad等等都在连接。IBM是很伟大的美国公司，现在人类一年产生的数据是10年前的44倍，非常多的音频、视频、数据。但是70%新产生的数据是过去一年产生的，人类数据滚滚流动。
我觉得今天大家数据产生的行为和消费方式导致了数据大爆炸，但是我今天的命题是这个行为对中国的传统企业造成了巨大的冲击和影响。我们用一个简单的例子说明这个事情，今天在上海办这个活动，我专门挑了上海的地标建筑，东方明珠电视塔。东方明珠是一个很奇特的公司，它的构成非常复杂，它有东方绿洲，它有旅游，有梅赛德斯中心，有物业、房地产，有机顶盒，东方明珠也有自己的视频网站，而且也有自己的整合能力，东西很大，它在2016年一年就有将近200亿的收入，利润将近30亿。
我们要看一下复杂的IT项目，我们不用纠结里面是什么，但我们要纠结的是为什么东方明珠变得这么复杂，因为它的业务很多，它肯定有几百个子公司，上千个业务，每个业务之间是独立维持建设的，最核心的四个东西是他先要录播电影，最后剪成45分钟的节目，通过不同的清晰度分发，每个环节对存储的规模、性能、要求是不一样的。通过新一代的存储，今天我们讲的最大化的是资源池，计算资源池、存储资源池和网络资源池，不管录像的时候还是剪辑的时候，转马的时候都有一个统一的资源池存放，通过这个做数据化转型。这是很多中国企业的现状，以前各自为政，今天变成云时代的精细化运营。
我们把东方明珠的故事放大一点点，今天大部分的中国传统政企，比如说医院，上海的中山医院也很大，比如说上海的汽车，大部分的机房都是左边的机房，它很高大上，不同的设备长的不同的样式，右边是典型互联网公司的机房，不管是腾讯、百度、Google，你从外观上是看不出来它是干什么的。10年前我们都买诺基亚N51游戏手机，但是今天你就用一台通用的手机就可以了，你买一个通用的硬件，装上存储软件，就变成存储可以替代IBM，但是长的是一样，都是服务器，这是云时代下很大的趋势，创造很大的机会。
谈到XSKY的产品，也很复杂，我们不用看细节，我们就做一件事情，我们看到Site a、b、c。装上统一的软件帮助统一的资源池，数据中心在Local Site A，有一天刮台风可以很快的把数据切到Site B。我们可以把三个月不太用的数据放在阿里云、亚马逊，帮助客户做数据化转型。
最后提到我们做的事情，我们看一下宏观XSKY的愿景是什么，我们创立4、5年，一直做一个很窄的事情就是存储，我们看到存储的发展规律，第一个阶段是IBM美国的传统，特别像保险柜，存满了就不能存了。软硬件就像银行，你从这个招商银行存进去，从虹桥的招商银行存进去，是一个分布式的系统。这个也是XSKY现在在做的事情。第三个阶段存储未来的一定是一个平台，很多生态基于存储，包括数据治理、大数据分析、人工智能，首先要有数据。前一段时间有一个论坛在北京，美国人做了一个很厉害的事情，美国发布了1970-2020年的大气污染的变化，大数据分析，中国能不能做，我们技术是有的，大数据公司，人工智能公司很多，但是我们没有数据，1970年我们没有记录这个数据，怎么分析。所以首先大数据很好，云计算很好，但是首先要把东西存下来，这是第三个阶段，我们有了软硬件技术之后，怎么利用这个东西做深层的应用。
我们的客户，我总结一下第一大是金融，中央人民银行都是由XSKY存储支撑，绝大部分，包括上海的泰康保险，CPIC、中信银行。我们做的一些其他行业，包括上汽、一汽、吉利汽车都是一样的。
最后我想说一点，回到汽车的故事，刚才我跟李总也在交流，其实真正想做大做强To B，或者是企业服务，王道是生态，我们大家一起合作把汽车一起交付给用户。我们跟美国的公司有深度的合作，还有国内的厂商，在上层应用上我们有广泛的云计算的应用伙伴，包括VMR，公有云上包括亚马逊、腾讯云，我们形成一个大联盟，用户今天要的往往不是一个存储，没有一个用户买一个轮胎，用户都是买一个汽车代步。
所以我看到说XSKY下一步最重要做的事情也是我们一直做的事情，就是构建一个生态系统，和我们合作伙伴一起，而不是单打独斗。
我分享一下IDC的报告，我们现在仅次于华为和曙光。中国今天已经走出自己的特色，中国有很多互联网应用，我抬头就看到摄像头，中国有很强大的视频监控领域，自己的数据模式走出自己的特色，我相信To B的公司也在国内会大有可能。我们的细分市场在高性能设备领域三家占了70%的市场份额，在存储上我们领先华为，这是我们所有的内容，用一点点层面分享一下中国的数字化转型，谢谢。
