编者按：本文转自锌刻度，作者李觐麟，创业邦经授权转载。
1.从这些商品和品牌的身上，我们能看到越来越成功的营销方式和越来越网红化的品牌，但却很难看到对食品本身的用心。
2.与营销对应的，是不可计数的成本支出，因此这类品牌的产品定价自然也要分摊这部分开支。
伴随着互联网的发展升级，市场和消费者需求也随之不断换代升级。“95后”、“Z世代”逐渐成为快消品市场中的中流砥柱，商家们也开始挖空心思寻找能够击中他们消费G点的产品。
1/总想用一个标签噱头抓住你
与家人逛超市算是家庭里的温馨场景之一，不过随着电商行业的迅速崛起，不少消费者，尤其是年轻一代几乎已经适应了线上购物。各大巨头在生鲜市场、商超市场的持续发力，也让越来越多的场景被纳入了“互联网+”与新零售的版图中。
因此，商家们便开始各显神通，绞尽脑汁适应新变化。休闲零食变革2.0时代里诞生的良品铺子、三只松鼠、百草味通过电商渠道+多渠道营销的打法，实现了品牌力的迅速攀升。
而如今休闲零食变革3.0时代下诞生的单身粮、Pink me等品牌更是不甘于此，它们共同打出了一个旗号，就是成为潮牌社交零食。
这一定位，显然是冲着年轻人的喜好来的，一个潮牌、一个社交，牢牢抓住新一代消费者的敏感神经。
从品牌打造方式来说，刚刚宣布已经完成6000万元A轮融资的单身粮号称是针对单身人群打造的社交零食品牌。以调侃的方式诉求“空窗期专属零食”，一步步向网红产品靠拢。
同时，单身粮为了让自身形象深入人心，大力开办一系列营销活动，例如快闪店、广告植入以及小红书、抖音KOL推荐等。如果仅通过各平台上的广告营销来判断的话，几乎看不到它的缺点。
Pink me也是如此，从它的广告文案来看，Pink me不断地强调“这是中国年轻人自己的零食潮牌”、“国货潮牌零食崛起”等语句，可见该品牌想要立足了不仅是潮牌，还得是国潮。
近年来，国潮势力异军突起，一方面满足了一种复古潮流，另一方面还用“爱国”这一点牢牢抓住了消费者的心态。Pink me的营销方式正是如此，其宣传标语给人一种“买Pink me=爱国”的暗示。
而为了实现这样的品牌塑造，这两个品牌自然在包装上也是铆足了劲。
单身粮的包装上印有各式各样狗的头像，并配上各种“扎心”文案，例如“癞蛤蟆想吃天鹅肉，对人家来说这是梦想，对你来说这叫现实”、“单身不是因为你不够优秀，而是因为你太丑了”等。
Pink me也与之类似，其包装上印有各种萌态的国宝熊猫，同时也配上猎奇的网络段子，如“现在不疯狂，老了拿什么来吹牛？”、“我愿意忍你一辈子”等。
除此之外，这两款零食品牌在天猫、京东上的商品标题描述也有同样的策略，即强调“网红零食”、“抖音同款”、“ins创意”等标签。
从这些商品和品牌的身上，我们能看到越来越成功的营销方式和越来越网红化的品牌，但却很难看到对食品本身的用心。
2/贴牌销售价格竟高出14倍
与营销对应的，是不可计数的成本支出，因此这类品牌的产品定价自然也要分摊这部分开支。
为了实现这一点，这类品牌采取了两步走的策略。
一方面，单身粮、Pink me入驻的实体商超几乎都是中高档类的，甚至是进口超市。在商品整体水平、价格都较高的一众产品面前，它们自然也能水涨船高。
不过成倍的价格增长也让不少消费者感到吃惊，姚磊（化名）告诉记者：“现在在超市一包爆米花竟然就要将近50块，我去看场电影，再点个爆米花加可乐的套餐也不过如此吧。”
每周都会固定前往超市采购一周零食的姚磊，偶然在一家进口超市里被Pink me一款热恋爆米花的包装吸引了视线。他随手拿起一包丢进购物车里，可结账时45元一包的价格还是让他被吓了一大跳。
而另一边的线上渠道，更是用零食大礼包、大容量零食等方式来进行捆绑销售，以冲淡其单价高昂的事实。
以同一产品，Pink me热恋爆米花280g装这一款为例，线下商超价格为45元一包，线上小红书、天猫等渠道价格为35元一包。同一商品，价格差距就达到了22%。
可还有更离谱的，记者通过Pink me热恋爆米花280g装这一款商品的外包装发现，其委托商是挽海网络科技有限公司，所谓的“亚洲制造商”则是天津市东旭盛坚果食品有限公司。
随后，记者通过阿里巴巴网站搜索这家公司，找到了其公司店铺。该公司商品均不支持线上销售，开设网店更多的是为了招商。
其展示出的六款产品为不同规格的美式球状爆米花，这与Pink me所销售的热恋爆米花并无二致。
可价格却天差地远，东旭盛坚果食品有限公司显示的爆米花价格为一箱120元，包含5袋4斤的产品，即一共20斤。
而Pink me所销售的价格为45元280g，同单位换算下来，东旭盛坚果食品的价格为1.2元/100g，Pink me价格为16元/100g，价差接近14倍。
除此之外，记者通过企查查搜索其背后委托商“挽海网络科技有限公司”，发现该公司经营范围主要包括技术开发、技术咨询、电子商务、企业形象策划等。
不过这家公司与Pink me所属公司上海丽海薇岚餐饮有限公司的实际控制人都是郭竞，也就是Pink me的创始人。
从以上信息可以看出，郭竞所创办Pink me零食潮牌其实更多是通过网络运营来打造品牌，对于食物本身，则是通过寻找供货商进行贴牌生产而已。
3/赚取流量，贩卖信任是在伤害消费者
在市场的日新月异下，我们对各行各业都提出了新要求，要求他们必须跟上互联网思维，学会新零售。
可这并不代表企业们要借着互联网的红利，用铺天盖地的营销来给消费者洗脑，做起干一票就走人的买卖。
纵观休闲零食变革3.0时代里诞生的品牌，无一不是将营销视为头等大事。从小红书这样的种草社区到抖音等短视频平台，它们的广告推广无孔不入，消费者真实的声音反而难以看见。
不可否认，这一切是需要大量的精力和财力来支撑，合理的广告也可算作文化之一。然而，贴牌包装+网络营销的发展方式，却显然有悖于食品企业的传统发展之本。
记者从单身狗天猫旗舰店看到，其某款薯片产品长期显示原价为69元，可实际销售价为25.9元。
对于这种行为，记者向电子商务研究中心特约研究员、北京志霖律师事务所律师赵占领进行了咨询。
他表示，“把原价标得特别高的，可实际上这个价格是假的，那么就违反了《价格法》的相关规定，属于违法行为。”
不过在当下的大环境中，这样的乱象已经不再是独此一份了。
在各大短视频平台上，都出现了大量的吃播，以探店的名义为餐饮店打广告，出色的剪辑与文案，从线上为店铺引去了流量。
可从随后的评价来看，大多数消费者都大失所望，一些店铺甚至在收割完一两波的流量之后，就关门大吉。
这样的方式，促使了越来越多的KOL走红，越来越多的MCN崛起，他们赚取着流量，贩卖着信任。
所谓“德不配位，必有灾殃”，餐饮企业丢掉了初心，用包装与营销向消费者收取智商税。长此以往，被国人奉为瑰宝的“工匠精神”也将不复存在，而企业们也终将受到市场的惩罚。
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