7月24日，由武汉市江汉区人民政府、创业邦和IDG联合主办的无限启发2019新消费主义峰会(武汉)在武汉CBD召开。会上，坚果激光电视创始人、董事长胡震宇发表了《从0开始创造新品类》的主题分享。
犀利观点如下:
1、产品很容易被复制，但是创业者的意志力、创新精神和思想没有办法复制。
2、有些产品和领域是以前没有的，但其实这个需求是一直存在。
3、任何新品类的出现，或者说新技术的突破都离不开创新。
以下为演讲实录，未经审核：
今天我给大家分享的主题叫做“从0开始创造新品类”，我觉得任何新品的诞生都离不开一个创新的想法，而新消费离不开新品类的创造，首先我先分享一下我的个人经历。
我是做技术出身的，最早在长沙理工大学下面的一家公路研究所工作。从研究所出来以后，我就去了广州的互联网公司，正式进入了互联网这个行业，最开始做邮箱系统，后面做了一些互联网的产品。
我是从08年开始第一次创业，最开始创业的时候，是在诺基亚手机里的塞班系统开发了一个软件，当时主要是实现在2G网络下进行语音聊天、视频聊天、传图片，以及拨打网络电话。当时主要的盈利模式是靠卖电话卡，现在国内已经颁发了虚拟运营商的牌照。
当时网络电话还是一个半灰色地带，所以当时融资的时候也遇到了一些问题，很多我的投资人会问我，说你做的这个即时通讯类App，如果腾讯做怎么办，当时我根本没办法回答。因为当时的互联网环境相对来说比较封闭，整个BAT的生态相对也比较封闭，当然后面大家都走向了开放，走向了投资、并购，很多创业公司有机会能得到这些巨头们在资本上的协助。
但是在当时我回答不了这个问题，直到后来我创立了坚果这家公司。现在回头看，这个问题是可以回答的，就是很多时候产品很容易被复制，但是创业者的意志力、创新精神、思想是没有办法复制的。我觉得以前投资人问我这个问题的时候忽略了人的价值，忽略了人本身的价值，所以后来我就重新创立了坚果这家公司。
坚果是2011年成立，最开始是源于我的一个想法。我以前最早就是做软件，后面又去到互联网，第一次创业也是进入到移动互联网的最早期。但是后面我就选择了一个全新的一个领域，当时的互联网相对来说非常的封闭，我问自己，如果再创业，我能够做什么？
所以我当时想到，去做BAT不会做的事情，再结合自身优势、软件背景、互联网背景，我去做硬件应该就可以做得跟别人不太一样。基于这个项目，我当时选择了消费电子这个行业。
还在2011年的时候，硬件就是硬件，软件就是软件，还没有所谓的智能硬件这一说法，基于自身经历，我把硬件和软件结合，创造了一个全新的品类。
我们看到其实硬件它也分为平台型的硬件和应用型的硬件。移动互联网也一样，有平台型的公司，有应用型的公司。平台型是什么，我们发现跟屏幕相关，互联网交互的硬件就变成一个平台型硬件，传统的互联网诞生于PC时代，就是电脑的这一块屏幕成了传统互联网载体。
后面看到了手机，手机这块屏幕就是移动互联网的载体。再到客厅这块屏幕，就变成了客厅IOT的一个载体，或者说是一个中心。所以坚果干的事情非常简单，就是我们把电影院的那块屏幕把它搬到家里面，我们知道投影机是电影院播放的终端载体，那能不能把电影院的设备变成一个家庭的娱乐终端，接入互联网的内容，就因为这个想法，我们做出了一个全新的品类。
这是我们公司的一个发展历程，目前公司每年增速非常快，超过100%增长，连续几年都获得了资本的青睐。因为一旦投影进入到家里，接入了互联网内容，就变成了新型的娱乐智能终端，这个领域以前是没有的，但是这个需求是一直存在。
很久以前很多人希望能在家里面打造一个属于自己的私人影院，坚果就是满足了这个需求。其实99%的终端用户基本上都有电视，是什么原因促使他们在家里面重新购置一个的终端。第一是它的屏幕足够大，能够带给大家影院式的体验。第二个是一个非常核心的痛点，就是它是一个非常环保的冷光源，采用慢反射这种形式，所有的液晶屏幕都是直射的光源，从而去解决视力损伤的问题，这就促使一个新的品类诞生。
我们今年发布了一款新品，目前接入了智能语音，这相当于我们已经在往前迈了一步，相当于我们可以抛弃掉摇控器，将其变成家庭智能的控制中心，因为它里面接入了天猫精灵。去年我们发现中国智能硬件的整个局势又发生了一些变化，很多巨头也陆续进场。我以前创立坚果的时候是希望能够避开BAT的锋芒，我以前觉得BAT不会做硬件，现在都在做了，是没有办法避免，那就抱大腿。现在阿里成了我们的战略投资方，我们每一台智能投影里面都内置了一个天猫精灵。
智能投影的出现，并不是和液晶电视进行竞争，它是大屏的终端。从近一两年的电商销售数据，我们可以从数据背后看到一个新品类的崛起。就拿去年的双11来说，作为一个新型的品牌，坚果在去年双11做到了3C数码第9名，排在前面的是苹果、小米、联想等一系列的知名手机品牌和电脑品牌。新的品牌短短四年时间做到3C数码的第9，我认为这是一个非常有意义的一件事情。
今年我们618当天的交易规模已经超过海信，我们都知道海信是传统的电视机品牌，也是属于液晶电视的领军品牌，就是说投影这个新品类作为一个家庭的显示终端能够超过电视，我认为也是迈开了全新的一步。
还有一块市场，我们看到家庭IOT的入口就是电视，电视作为一个非常传统的产业，经过了这么多年的发展，它的技术、整个产品形态还需要进一步往前走，这也是我们可以创新的点。
所以在2016年的时候，我们推出了第一款坚果激光电视。如果说智能投影是一个创新型的需求，那激光电视其实它就是通过一款产品的创新进入一个存量的市场。我们都知道液晶电视是巨大的市场，全球市场达到2.2亿。激光电视经过几年的发展，在70寸以上大屏的电视机市场已经占到超过六成的市场规模，激光电视它能不能继续扩大市场规模，我觉得取决于几点。
首先，激光电视作为一个新型品类，成本决定了它的整个的销售规模，因为现在目前激光电视的主流价格还是在2万到3万元左右，这是含屏幕的价格。在几年以前，激光电视的单台售价要10万，之所以从10万到今天的两三万，就是因为它的核心技术取得了巨大的突破。
以前第一代的激光电视核心技术还是来源于国外，电视里光机、镜头、屏幕等5块核心技术当时都是被国外垄断，它的成本非常高，而且成本没有下降的空间。之所以今天激光电视能够占到如此大的市场规模，就是因为它的成本出现了巨大的下降空间。成本的下降来源于整个核心技术的突破，坚果从16年推出激光电视以来，经过这几年发展，突破了核心光机技术，实现了光机的国产化和自研自产。
去年我们还实现了超短距镜头的国产化，目前已经打破了国外技术的垄断。今年预计抗光屏幕也能实现国产化，当这三项核心技术突破了以后，乐观估计，激光电视单台机器成本能够降到5千元以内，那也意味着激光电视的零售单价再进一步下降，下降的同时激光电视在整个液晶电视市场份额里会持续不断地扩大。
任何新品类的出现，或者说新技术的突破都离不开创新，坚果的创新主要是围绕品类，人才，技术，渠道，价值观以及设计的创新。不单单只是技术创新，还包括业务层面每块业务的创新。在这个过程中，坚果也成为整个行业标准的制定者，在几年发展中我们拥有了超过400项重量级的大奖和专利，基本上国内国外设计的大奖都拿齐了。
坚果希望未来能够通过智能投影和激光电视这两个全新的品类和家庭的大屏终端，打造一个新的内容平台。因为我们知道投影机在电影院是放电影，院线是一个发行渠道，既然把影院搬进卧室、客厅，那通过大屏终端就能够接入不同的内容。
在目前整个商业模式里面，除了硬件设备的销售之外，还有很大一块收入就是内容的变现。之前我们主要是通过影视内容来变现，相当于我们变成了一个类似于发行的角色，在未来希望引入更多的内容，让这个大屏能够承载不同的多样化的内容。比如说今年会引入苏宁的体育内容，会引入中超、英超、NBA这些体育类的赛事，因为作为一个大屏的终端，激光电视一直是体育内容呈现的非常好的一个载体。
我们同时也会跟新东方合作，引入一些教育内容。我们发现很多家长在小孩的在线教育和学习上面，会遇到很大的困扰。大家纠结于到底是给小孩用手机，还是给他看电视，其实这两个终端相对来说对视力都会有一定的损伤，所以智能投影和激光电视的出现弥补了这个缺陷，让小孩的学习和在线教育能够用一种更健康的方式完成，这也是我们下一步希望能够完成的事情。
同时我觉得在将来，随着5G的普及，提升了带宽和网速，这也意味着将来所有游戏的运行都可以在云端，意味着终端的硬件不再是游戏的瓶颈，在往后5G时代，大屏游戏是全新的领域，也是我们将来重要内容变现的一个渠道之一。
以上就是我分享的内容，谢谢大家。
