编者按：本文为创业邦原创报道，作者YY，栏目编辑：尹茗。
7月初，传出OYO创始人RiteshAgarwal（中文名李泰熙）投资自家公司20亿美金，创业邦联系OYO中国方面求证，对方表示消息属实，其他则不予置评。
成立6年融资十次，累计金额19亿美元左右，加上此次创始人投资的20亿美金，合计约39亿美金。
而不久前，李泰熙及OYO中国CFO李维，都曾公开表示，OYO资金充足，不急于寻求融资。
无论是融资速度、金额还是投资方，对比当年的摩拜、ofo毫不逊色，一个疑问是，这家3年成长为印度第一大经济型酒店品牌，6年跃居全球第三大连锁酒店(按房间数量计算)的公司，为什么可以一边被业主客户各种诟病，一边被顶级vc机构投资？
而据报道，本次创始人投资的同时，投资方光速资本和红杉资本出售所持部分OYO股份。
像ofo像瑞幸又像拼多多
这是一家极富传奇色彩的公司，创始人19岁创办OYO，入华19个月即超越华住和如家成为中国第二大酒店集团。背后投资方包括软银、红杉、光速、滴滴、Grab、Airbnb，其中软银为OYO最大支持者，最近四轮融资的领投方皆为软银，持有OYO股份超过46%。
掌握着超千亿美元规模基金的孙正义本人还在今年1月出现在深圳宝安区一家每晚售价130元的酒店大堂并留下合影，为OYO站台。有传闻称，孙正义曾表示，李泰熙是亚洲的乔布斯。
2017年11月，OYO进入中国市场，截至2019年6月底，OYO中国客房总量达到54.6万间，覆盖337个城市，其中24个城市酒店数量超过100家，3个城市酒店数量超过200家。
速度与规模是OYO的核心武器。据了解，OYO房间增速维持在每月新增超5万间，6个月时间完成从 3 个到 280 多个城市布局，李维称，这跟竞争格局有关，算是中国做法，进美国、欧洲方式跟中国完全不一样，做一家试一家可以慢慢来，因为没有什么竞争，中国市场不一样，慢慢做肯定有其他人会来做。
很多人称，OYO像ofo像瑞幸又像拼多多，融资速度与烧钱抢占市场的模式与ofo瑞幸如出一辙，关注下沉市场则像极了拼多多。而在团队人员组成上，更是有着神州系的影子——最早加入OYO酒店的中国高管李维，之前在神州租车任职，团队其他成员亦具备较强地推基因，很多曾供职于神州租车、ofo、摩拜单车等公司。
不同的是，瑞幸与拼多多已成功上岸，OYO还陷在酒店大战与负面新闻漩涡中。
而创始人自己投资自家公司，早期投资机构开始部分撤离，似乎都在预兆OYO也许确实出了问题。
自封为王 vs 数据水分
OYO口碑与业主及用户对其真实评价几乎呈两极分化。
OYO引以为傲的是数据，是攻城略地的速度，是房间数量，是入住率，是续签率。但恰恰这些成就OYO的因素同时成为公众最大的质疑点。
不少酒店业主反映，OYO无法像其承诺的那样，为其赋能、并提升入住率，有些酒店甚至从未在OYO平台上接过新订单。OYO许诺派专员入驻酒店协同运营管理，事实是，隔几天去一次酒店的运营经理并不会有具体的指导。不少签约酒店并无使用OYO提供的PMS系统，所谓的加盟关系，不过是挂了OYO招牌。
入住率方面也有“水分”。媒体报道称，在OYO上预定了一家名为OYO锦绣江南宾馆的大床房，房费显示140.6元，在没有付费也没有到店入住的情况下，系统却自动显示已完成入住。
OYO中国客房总量54.6万间，可能存在大量的“僵尸店”，据 OYO 酒店总部员工透露，所谓僵尸店就是不贡献佣金，只挂了OYO 牌子，“ 1 万家签约酒店里，僵尸店至少有3000 多家”。
李泰熙在公开信中称，与业主续签合同续签率达到96%。但媒体采访调查显示，抽样采访20 家 OYO 酒店中，只有 4 家表示考虑续约，其他均称已经或即将解约，续约率仅为20%。实际处于合作状态的酒店不到签约总量的 40%。
而“96%”这个数字可能来自机器自动统计 —— OYO 会对合约期将满的加盟商发送一封询问是否永久续约的邮件，业主7 天内不回复邮件，便视作续约。
亏损 vs 盈利
李泰熙说，在OYO酒店投入了30亿人民币，有着丰富的资源，没有一家酒店是亏钱的，并称在酒店层面盈利。
不过数据显示，很难盈利。单就OYO 中国市场而言，OYO快速扩张的核心是：免加盟费、品牌使用费，还出资对酒店进行房间改造，仅从流水中抽取 2% 至 8% 的佣金。这意味着，OYO需要投入两部分钱：帮业主改造酒店装修费；派专员入驻酒店协同运营的管理费用。公开报道称，OYO 全国 1 万多家加盟酒店、50 万间客房为其带来的月均佣金收入仅 1300 万元左右，而每月支出为1.5 亿元左右。
OYO 升级后的2.0 模式，从简单抽成转向品牌方与业主「共担风险、共享收益」，这意味着，OYO需要先给到加盟方一定的保底保障收益，增益部分和业主分成。如果要保住10000家加盟酒店、50万间客房，OYO每月将付出过亿资金。
前不久为了解除美团与携程对OYO的封杀，OYO付出天价和解费。业内爆料称OYO酒店给携程、美团分别支付了2亿元和4亿元的渠道费。创业邦就此向美团方面求证，对方称，不便透露具体的合作金额。
不过据了解，天价和解费只是一年的合作费用，续签，另需要一笔巨款。
综合来看，无论如何，此时谈论盈利显然为时尚早。
外来 vs “与印度平行”的中国市场
OYO视中国市场为“与印度平行”的主战场，OYO创始人在内部信里甚至直接称，“中国就是本土市场，要在这里继续投资，不仅投资酒店，还要投资云厨以及其他业务。”然而，真正的本土玩家会对这个疯狂的“野蛮人”坐视不管吗？
OTA均已完成防守。据了解，今年1月，美团在华南试水「轻住」酒店，面向低线城市、低星酒店市场；携程战略投资的旅悦集团于去年推出酒店品牌「索性」对标 OYO；同程艺龙在今年三月成立了苏州河马酒店管理有限公司，旗下酒店品牌为OYU，与OYO仅一个字母之差。
华住的态度更耐人寻味。中国第一家投资 OYO 的酒店集团就是华住，2017 年 9 月，华住以 1000 万美元战略投资 OYO。但两年之后，华住又于今年4月份推出了共享预定平台一宿，并且同样具备免加盟费与低佣金优势：2019 年入驻一宿可免加盟费，2020 年则仅收取营业额的 1%。
与此同时，华住集团还联同IDG 资本战略投资 H酒店。OYO与H酒店两家火药味最足，同一赛道、同一投资机构、同一天、同一城市召开发布会，华住创始人兼董事长季琦选择为H 酒店站台，季琦表示，投资 OYO 时它尚未入华，是“试探性投资”，此次战略投资H 酒店为“押注式投资”。试探与押注的重视程度当然不同。H 连锁酒店同样是免收加盟费，收取3% 的管理费。
OYO几乎处于“被围剿”之势。如今创始人自己巨资投资自家公司，不由的问，前十次融资的投资方是也在观望吗？站台的孙正义和领投四轮的软银呢？
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