王建和谈阿里管理:招聘是一切战略的开始 | 星际学院

2019-08-05 10:54

阿里基层管理三板斧,招开人、建团队、拿结果。今天我和大家系统的聊聊阿里的招开人。


说到招开人,首先想到的一定是招聘理念层面的内容,然而对招聘理念的解读,就不是那么容易了。这就像你去问一个HR工作中什么最难,大部分都会告诉你招聘最难,但是对于招聘为什么难?其结果就是五花八门,什么答案都有了。


理念的不同带来的是做法的不同,同样是极度渴望人才,显然很多中小企业并没有大企业那么理智,能抓耗子就是好猫的盲目招人、对空降兵们过高的不合理的期望值、招错人又考虑到成本犹豫将就等等等等,不一而足。可见一个企业有一个好的招聘理念是至关重要的。


那么今天想给大家分享的就是阿里一直在讲,一直在讲的一句话,招聘是一切战略的开始。招聘是一切战略的开始。


怎么理解?两个层面,第一,谨慎待之。重视招聘要像重视战略,要谨慎再谨慎。无论多么急迫,都要明确一点——缺少人不会让公司出问题,招错人公司和你的团队会万劫不复!


大家都知道在阿里,从马云到下面的高管,再到基层的管理者,对于招聘都及其的重视。马云在2018年的内部讲话中讲到:招聘是公司之大事,决定公司的生死存亡之大事。会招人的人是真正对业务了解,再有就是会设KPI的人才是真正的领导者!阿里集团今天同时具备这两个才能的人屈指可数!很多人是胡找人。


马老师的话应当为我们管理者敲响警钟,作为团队的leader,在选人方面,我们要清楚的知道:我们要什么味道的人?我们请什么样的人进来?请哪些不适合的人离开?人不是越多越好!要搞清楚:是人不够的问题,还是其他问题。还是这句话,企业不能因为业务缺少人而迅速找人,缺少人不会让公司出问题,招错人公司和你的团队会万劫不复!  


很多公司的问题基本上是从招人开始的,这说明,一个管理者值得像阿里一样,至少花30%的时间和精力在招人这件事上!我们不是要找更多的人,而是要从无数人中找到真正对的人。阿里使命、愿景的成败皆在今天招人身上。


这里给到大家一个招人的基本方法:看见那个人的时候,问自己一个问题,他比当年的你聪明能干吗?几年后他会超越你吗?


当然如果不是,那么你拒绝人也是替公司在拒绝,这没什么好犹豫的,即便已经入职,不合适的依然要被FIRE掉。


“招聘是一切战略的开始”,第二个层面,提前布局。要像提前做战略一样,做好招聘的整体布局,因为,招聘是最后的选择!不能等到岗位缺失了才想起来招揽人才,要先持续内部培养,也不能过于依赖空降兵们,而不重视内部提升。

 

马云曾在一个访谈里面说过这么一句话,“即使公司要关门了,我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司CEO。”甚至,马云将“不招空降兵来担任CEO”这句话写到了公司的基本法里面,足以见得他对内部人才培养的重视。


而这份重视,是来自血的教训的,什么意思?大家现在都知道阿里的十八罗汉多么厉害,但当初刚创业的时候,马云是瞧不起这些和他一起打拼的队友的,包括他自己。所以尽管当年十八罗汉是放弃北京高薪,跟着马云回杭州创业的,马云也告诉他们,不要想着靠资历任高职,“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”事实上他也这么做了。2006年的前后,曾有一大批的国际级人才被引入到阿里巴巴。其中有卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等。然而时间流转到今天,如今这批空降兵除了曾明以外已经“集体阵亡”,反倒是当初和自己一起创业的人依旧坚挺,如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭…...个个身居要职。

 

所以今天的阿里是极其的重视内部管理者的培养与成长的,这也是我们现在的企业和管理者们都应该共识的,招聘是最后的选择。要知道,在其他地方长的最茂密的大树,移过来的时候最容易死亡。而我们需要的是青年树,有培养潜力的树,他们能让我们成为森林。而森林是不可能靠移植外面的大树而成的!这就对我们提前布局招聘的能力提出更高的要求。

 

所以,谨慎待之、提前布局!这就是阿里赋予“招聘,是一切战略的开始”这句话最好的诠释。

 

今天我们管理者再认真思考,一个企业的种种问题,业务水平太低?员工的流失率高?员工成才率低?核心只有一句话:人力资源的源头,招聘,出了问题。一切的错误从招人开始,人错了一切都无从谈起!那么为了招聘到正确的人,最先要从哪些方面去入手呢?这就是下节课我们为大家带来的内容——从业务出发确定招什么样的人。



*本内容整理来自“创业邦星际学院”《阿里管理三板斧》,点击图片,看阿里管理宝典!

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