编者按：本文转自君临，创业邦经授权转载。
董明珠在资本市场以"高调"著称。
纵观其发言，一般分两类：一是XX技术不行；二是格力最好。
前一类，新近被炮轰的对象是奥克斯，在公开举报奥克斯质量问题后，双方互掐不断升级，承包了君临这个夏天的流量。
激战正酣，郑坚江派出80后美女总裁冷冷，高调喊话董明珠格力空调质量问题，“相约周一见”，唬得吃瓜群众们一愣一愣。
结果苦等到9月3日凌晨也没看到瓜在哪里。
后者，则是"买格力三高人群电饭煲，敞开吃血糖不升高"之类的论调，每次说完资本市场便充满了欢快的气氛。
然而，这些说到底仍是些鸡毛蒜皮的小事，目前格力最大的瓜在于其混改，珠海国资委将转让手中格力电器15%的股权。
9月2日，高瓴和厚朴两大金主已拎着钱箱找上了门，论实力这两大金主远胜董明珠，这对渴望接盘的董明珠团队将是致命的威胁。
可耐人寻味的是，在这次股权转让中，拳打雷布斯，踢脚姚振华的她，却罕见地表现出雨我无瓜的姿态。
君临认为，能堵住女人嘴的东西并不多，除男人的嘴外，主要靠矿，此事背后的瓜值得细细品思。
1
一年一度的中国经济年度人物颁奖典礼被誉为经济界的"奥斯卡"，是企业家们展示自己的最好舞台，除日常的花式吹捧外，也暗藏机锋。
比如2012年王健林和马云关于电商的亿元赌局，2013年的第十四届颁奖典礼，在焉坏的陈伟鸿带节奏下，董明珠和雷军也杠上了。
彼时“小米热”席卷全国，雷布斯信心满满会在5年内营业额超过格力，也学着马云打赌，赌注象征性地定为1元。
此举可惹毛了董明珠，霸气地把赌注提高到10个小目标，并请马云作见证。
10亿大赌局，让董明珠火遍全国，成为格力最大的KOL，也开启了她的“网红”之路。
董明珠行事风格独特而强势，气场十足，有时说话甚至口无遮拦，那些年怼过的人不在少数。
2008年，因广州市政府"采购黑幕"，董明珠悍然将其告上法庭，甚至跟时任省委书记拍过桌子。
同样在2008年，格力状告美的的“舒睡功能”侵犯其专利，双方此后年年干仗。
董明珠更是在各种场合为格力站台：
“在空调领域我是老大，他算老几。”
“它根本不是对手，如果我把它视为我的对手，我觉得我很悲哀。”
2014年，小米战略入股美的，董明珠又直斥其为两个骗子在一起，是小偷集团。
这玩的就是加多宝与王老吉打架，干掉和其正的戏码，两家企业在嘴炮中越发强大。
近期炮轰奥克斯本质上仍一样。
这些言论有的非常出格，但董明珠是真性情，对格力是情到深处有感而发，对企业来讲也实现了双赢，反而深得格力粉丝的喜爱。
此前董明珠的名声更多是在家电行业，10亿赌约后，董明珠逐渐网红化。
有些东西也渐渐变了味。
2013年接受《哈佛商业评论》采访时，董明珠曾这样说：
“如果一个企业的领导者没有集权的能力，要这样的领导干什么？干脆可以不要。领导必须要明白在什么样条件下需要集权，在什么条件下需要分权，这点很重要。”
而此后她的做法，正是这段话的真实写照。
2014年，格力停掉与成龙的代言合同，改为由董明珠亲自上阵。
2015年，格力进军手机市场，她在各种场合高调放话：“
我要做手机，分分钟太容易了”
“做手机肯定会超过小米……”
手机生产出来后，她当仁不让地代言，还在开机画面中植入自己的头像、问候语等，让全国网友直呼毁三观，销量自然是惨淡。
2016年，格力电器发行新股收购珠海银隆，遭遇水逆，被中小股东联合否掉，董明珠当场发飙：
“格力没有亏待你们！我讲这个话一点都不过分。你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”
姚振华意图举牌格力，董明珠怒斥其为“破坏实业的千古罪人”，甚至跑到北京去告状。
而她最受非议的还是与朱江洪“反目”。
董明珠曾在节目中说过：
“格力真正有专利技术是从2012年开始的。”
众所周知，格力的技术是朱江洪一手抓起来的，何谓“朱董配”，一人技术，一人市场，明明白白。
此外，她还暗指朱江洪搞裙带关系。
老领导刚退休，就搞“去朱江洪化”，着实有点让人寒心。
种种行为，恰如郭京飞在《都挺好》里所说：“董明珠，自从你上台后，你变得太狂野了！”
但同时她又有很人性化的一面，如为员工出头、承诺给员工分房、成立扶贫基金等等。
这导致外界对她毁誉参半，但不可否认，在这个高度碎片化的时代，董明珠赚足了眼球，被视为中国最不能惹的三个女人之一。
更彪悍的是，她毫不掩饰自己的目的，就是要深度绑定格力，正如其在接受央视网采访时所说：“我觉得格力是董明珠的，董明珠是格力的都没错。”
她甚至还成立了媒体公司为自己出谋划策。
这样做的结果我们也看到了，在媒体推波助澜的丑化下，她说过的每一句话都被夸大、曲解、肆意传播，受到了网友的嘲讽式消费。
她甚至被当作一个笑话，一个被移动互联网时代抛弃了却又不甘寂寞的中年老大妈。
何以如此，难道真的是恋栈不去？
君临不敢妄下论断，正如毛主席在《反对本本主义》中所说：
“没有调查，就没有发言权。”
但从董明珠的生平看，或许可以概括为：
万般皆是命，半点不由人。
2
1954年，董明珠出生在南京一个普通家庭。
从安徽芜湖职业技术学院毕业后，她在一家化工研究所做行政管理工作，如果不出意外，董明珠会像大多数女性一样相夫教子，过完平淡的一生。
这句话不幸在董明珠身上应验了。
30岁那年，丈夫病逝，董明珠和两岁的儿子相依为命，这成为了她人生的转折点。
如果普通人面对这种境遇，早就歇菜了，可董明珠是个例外，她正如“我命由我不由天”的哪吒一样，要掌控自己的命运。
1990年，36岁的董明珠把儿子托付给母亲抚养，独自来到珠海打工，并加入了格力，当时她的目标很朴素：
多挣点钱，养活儿子。
女本柔弱，为母则刚，不知营销为何物的董明珠凭着坚毅和死缠烂打，40天内追回了前任留下的42万元债款。
此后，董明珠开启了开挂般的销售人生。
1992年，她在安徽的销售额突破1600万，占到整个公司的1/8，震惊了整个管理层。
在被调到没有一丝市场缝隙的南京，她仍斩获连连，在1993年创造了3650万的销售神话。
要知道当时的格力无资金、无技术、无品牌，说生产企业都抬举了，就一条年产量不足2万台的简陋生产线，用组装厂形容更贴切。
在这样的劣势下斩获如此战绩，董明珠的强悍可见一般。
当时国内空调市场刚起步，除三菱、松下等外资品牌外，就春兰能扛鼎，余者皆碌碌，企业重视销售远重于技术，待遇差也高达数倍。
格力也一样，当董明珠领着几十万的年薪时，技术人员才一两万，这谁能忍？
1994年，朱江洪决心进行改革，要强技术，立品牌，大幅调低销售人员提成比例，把资源向技术人员倾斜，导致业务骨干集体跳槽。
格力陷入危机之中，选择坚守的董明珠临危受命，成为经营部部长，带着仅剩的23个销售人员与其他厂商数百人的销售团队战斗。
最初的追债之难，让董明珠看到了赊账的行业痛点，上任后立下了“先款后货”的代销规则，这可捅了马蜂窝，引得经销们商纷纷告状。
可董明珠连朱江洪的帐都不卖，如此模式下格力的销售额反而奇迹般地翻了7倍。
这除了格力日益优良的产品外，还在于她配套推出了“淡季返利”、 “年终返利”等策略，让利于经销商，实现了二者的利益捆绑。
1996年，全国各地爆发洪灾，夏季平均气温低于33°，各大空调厂商大打价格战，各地经销商纷纷要求格力降价，格力的管理层也非常赞同。
可董明珠仍坚决不降价，结果各大厂商亏损累累，老二华宝被科龙兼并，格力销量反而实现17%的平稳增长，一举超越春兰成为行业老大。
年终结算时，格力"秋后算账"，拿出一亿奖赏同舟共济的大小经销商，赢得大家的一致拥护，格力靠着这套双赢模式彻底奠定了行业地位。
可以说，董明珠和朱江洪对格力都是不可或缺的存在，“朱董配”才是格力能称霸全国的关键。
但格力不姓朱，也不姓董，问题很快产生了。
3
国企改革，是资本市场永恒的话题。
可改了20多年，却永远被两种情绪笼罩：“国资流失”和“国进民退”，每次都是口号震天响，行动轻飘飘。
中央注重保值增值，防止国资流失；
地方要求财权事权，服务地方经济；
国企渴望自主独立，做大做强企业。
各有各的利益诉求，革谁的命？这太难了。
在上世纪90年代，基于各自利益，地方政府与企业家围绕国企控制权展开了旷日持久的斗争。
有皆大欢喜的，如美的和TCL的MBO，这才有了何享健、李东升等人的成功。
但更多的却是两败俱伤，国资背景决定了，政府分分钟可以教你做人。
当双方关系恶化后，地方政府宁愿把企业卖给外国竞争对手，即使民族品牌被雪藏，优秀企业陨落也在所不惜，这样的案例比比皆是。
昔日风光无限的企业家们也多惨淡收场，身陷囹圄的不在少数。
大宝、中华、南孚、健力宝……
一个个民族品牌曾犹如彗星般划过天际，却都成了时代的牺牲品。
其中最耀眼、最遗憾的非健力宝莫属。
健力宝前身为三水酒厂，位于粤西贫困县三水。
1973年，受“排挤”的李经纬被调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长。
在李经纬的带领下，三水酒厂起死回生，并在1983年开发出运动功能饮料—健力宝。
李经纬有销售鬼才之称，在他的运作下，健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。
1984年奥运会，许海峰、李宁等一战封神，女排以勇不可挡之势登顶，全国沸腾，全民激情和民主自豪感炸裂。
“东方魔水”健力宝一战成名。
可李经纬并不满足，在他的策划下，健力宝继续魔幻之旅。
1991年，美国总统大选，健力宝作为赞助商，让第一夫人希拉里和第二夫人蒂帕共饮健力宝。
1993年，健力宝摆上了联合国安理会的圆形会议桌……
在1991—1996年，健力宝囊括了中国饮料行业产品、销量、利税、利润四项指标的所有第一，在国内的行业发展史上，至今没有任何一家品牌达到其曾经的统治力。
更难能可贵的是李经纬耐得住寂寞，在纯净水、保健品等行业爆发时，他能坚守底线，不盲目跟风。
李经纬崇拜可口可乐，他希望带着健力宝重演神话。
在那个年代，李经纬是最耀眼的明星，王石、柳传志等都要靠边站。
可在辉煌的背后，却暗流涌动。
在健力宝发展前期，不可否认三水县政府给予了全力支持，可树长大了，总要拿来乘凉啊。
比如政府规定45%的员工必须是三水人，其中的裙带关系不言而喻，政府建个配套企业不能不支持吧，这些都让李经纬非常懊恼。
李经纬本人又是“亲下不亲上”，不愿意与政府打交道，这从其当初受排挤就可看出。
而李经纬企业决策时的“独断专行”，上级领导视察时的“独宠”，健力宝后期的多元化等都让政府非常不爽，矛盾日渐突出。
当地官员曾对媒体说：“不要总是提李经纬，健力宝是政府的。”
90年代中后期，“国退民进”兴起，政府允许企业经营者购买企业资产。
1996年，何享健和李东升先后开始对企业进行改制，拉开MBO的序幕，这让李经纬非常兴奋。
紧接着，他搞了两个事：
1、筹资10亿在广州建健力宝大厦；
2、健力宝筹备在香港上市，解决管理层的股权问题。
李经纬想到更大的平台把健力宝推向世界，可在当地政府看来，这是“背叛”，把总部迁到广州，是要把摇钱树迁走。
1997年秋，健力宝上市行将通过，三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准这个方案。
李经纬一怒之下，放弃了上市。
此后，政府加大了对健力宝资金的掌控，开发新产品要审批，招商引资项目也要审批。
可李经纬个性太强，认为企业离了他发展不下去，始终不愿放下架子找政府和解，错失了最后的机会。
1998年，三水政府开会，主要领导说李经纬可以继续留任，却没有一个领导站出来附议。
1999年，三水政府大换届，一批与李经纬有多年交情的政府官员基本退出决策层，李经纬的处境日趋艰难。
也是在那两年，健力宝开始显露颓势，营收和利润大幅下滑。
李经纬急了，向政府提出要MBO，由管理层自筹4.5亿买下三水政府持有的股份，被断然拒绝。
在2001年的一次会议上，三水政府官员悉数到场，90%的人主张卖掉健力宝，但绝不能卖给李经纬。
三水政府找到李经纬，告诉他将以3.8亿卖给新加坡第一食品公司。
李经纬非常愤慨，为何宁愿贱价卖给外国人，也不卖给为之奋斗了一辈子的他。
李经纬带领全公司进行抵制，加上全国舆论压力，最终交易告吹。
三水政府非常愤怒，外国人不能卖，中国人总能卖吧。
在一场仓促的签约仪式上，政府以3.38亿元把健力宝卖给了浙江国投。
浙江国投的背后站着张海—著名气功大师！
操刀领导表示，这是“强强联合”。
会上，李经纬全程“含泪仰天，不发一语”。
9天后，李经纬突发脑溢血，再也没能摆脱病床和轮椅。
饶是如此，李经纬还是在2002年因“涉嫌贪污犯罪”被捕，被判处有期徒刑15年。
2013年4月22日，74岁的李经纬因病去世，弥留之际，他留下两句话：
“我死了，比活着舒服。”
“希望落叶归根。”
这些都被同在广东的董明珠看在眼里。
正如那个摆不脱的墨菲定律，这一切很快落在了格力身上。
4
2003年10月，一篇《格力进军厨具市场》的文章被广泛转载，格力要多元化的声音尘嚣其上。
格力电器发表声明，这是“部分公司”借用格力的品牌宣传自己，严重误导消费者，已构成侵权。
矛头直指格力集团。
这件事拉开了“父子之争”的序幕。
格力电器大股东为格力集团，后者当时持有格力电器58.66%的股份。
说来也惨，格力集团虽划分了房地产、小家电、压缩机等六大产业，却都没发展起来，反而亏损累累，2002年，格力电器在集团的营收占比超90%。
这导致格力集团存在“子强父弱”的格局，对格力电器的掌控非常弱，时任董事长徐荣非常不满。
发展格力小家电正是为了壮大集团，搞内部制衡那套。
且格力品牌如此强，蹭蹭热点总可以吧。
不得不说连格力集团都是蹭热点，其前身叫珠海特区经济发展总公司，在1995年才改名。
老子蹭热点，格力电器忍了，可格力集团却带着其他儿子一起蹭热点，这就过分了。
关键是格力小家电的产品质量良莠不齐，格力电器无法控制，曾提议收购这些品牌，却遭到集团层面的拒绝。
这让朱江洪大为光火，双方矛盾公开化。
格力集团的反击也迅速，果断宣称格力电器设小金库，要调查领导人的经济问题。
2003年12月18日，经济学家仲大军发表题为《格力再现褚时健式人物？》的文章，直指朱江洪意图拿格力30%的股权进行MBO，涉嫌侵占国有资产。
在舆论的质疑和格力集团的施压之下，朱江洪被逼得要“自动退休”。
在换届选举时，董明珠找来市领导才力挽狂澜。
事后爆出仲大军是徐荣的大学同学，最终徐荣被调离格力集团，宣布了格力电器的胜利。
领导很生气，后果很严重。
“管不了，就卖”的戏码再次上演。
2005年7月，美国开利集团准备进驻格力电器，展开收购前的尽职调查，直到那时市政府才把相关的收购方案透露给格力电器的管理层。
格力电器管理层在震惊之余进行了殊死抗争，朱江洪、董明珠在公开场合多次呼吁抵制。
奈何集团绝对控股，爷卖儿田，徒呼奈何。
眼看悲剧要上演，股权分置改革救了格力一命。
2005年8月，股权分置改革的指导意见出台，按照广东省政府的意见格力这类知名企业属于重点推行对象。
可市政府铁了心要卖格力，迟迟不推进格力电器的股改。
危机之中，董明珠跑到省里找领导告状，最终主导此事的领导被调离，格力电器才没有重蹈健力宝的覆辙，股改得以顺利推行。
辛苦养大的孩子说卖就卖，摊在别人身上新鲜，落在自己头上才知道有多痛，有多无助，这件事对格力管理层的影响太大了。
朱江洪本已到退休年龄，仍选择再干一届。
经过艰苦博弈后，2006年8月，格力电器董事长朱江洪兼任格力集团董事长、总裁和党委书记，彻底结束父子之争，给格力电器撑起一个保护伞。
可时间是无情的，无论朱江洪多想继续坚守阵地，这一天仍很快到来。
5
2012年5月25日，是格力召开股东大会之日，也是朱江洪退休之日。
此次股东大会投资者云集，超过了格力此前历届规模，用很多投资者的话来说，这次会议“可能会决定格力电器的未来”。
会议在略显沉闷的氛围中开场，当进行到董事会成员换届选举时，照正常流程应该把选票交上去，却情势急转，迟迟没人交选票。
机构投资者们率先发难，对大股东格力集团提名4名董事表达不满，质疑珠海国资委空降周少强担任董事的做法。
随着越来越多的投资者发言，气氛越来越激烈。
有的机构投资者建议把国资委空降官员选出去，称如果无法得到公正结果，将用脚投票，抛售所有的格力股票，现场响起阵阵掌声。
董明珠埋头做笔记，保持沉默。
激烈的讨论后，结果出炉，周少强仅获得36.6%同意票，“遗憾”落选。
习惯“用脚投票”的A股投资者，这次成功地“用手投票”捍卫了自己的利益。
宣布结果后，董明珠长松了一口气，开始热情地与参会人员进行交流。
董明珠成功站稳脚跟，把格力集团挡在了门外。
可更严峻的考验还在后面。
原来“朱董配”时代，朱江洪是国企干部，在体制内拥有自己的关系网，加上格力是其一手创办，这才能为格力撑起一片天。
可朱江洪卸任后，董明珠将独挑大梁，她只是个职业经理人，不仅资历不如朱江洪，也没有体制内的关系，所有的压力只有她自己扛。
拿什么扛？难道每次都找领导告状？
董明珠只有自己寻找答案，而资本市场和社会舆论的胜负手作用也被董明珠看在眼里。
她的选择就是保持超高的知名度和曝光率，实现与格力的深度捆绑，让蠢蠢欲动的“敌对势力”投鼠忌器，发生股权争斗时，也能获得更多支持。
世上没那么多白衣骑士，靠自己才是真理。
格力越强大，就越安全。
君不见，2015年格力电器业绩下滑，2016年董明珠就被免去格力集团董事长职务。
难以想象，董明珠如果失势，让格力集团入主，格力电器的下场会咋样。
虽说没下一个健力宝那么夸张，但看下格力集团的“六朵金花”，就多少有点谱了。
当然，董明珠也早为自己找好了帮手。
2002年，国美、苏宁强势崛起，通过遍布全国的门店开启了“终端为王”的时代。
而他们玩的就是压榨上游家电厂商，让利消费者，再占用家电厂商资金开店来“滚雪球”的模式。
众多家电厂商苦不堪言，把国美、苏宁视为“制造业杀手”，却又不得不依赖他们。
2004年，发生了震惊行业的“格力国美”事件。
国美擅自下调格力畅销品牌空调价格，破坏了格力长期稳定统一的价格体系，董明珠拍案而起，顶着“离开国美格力必死”的论断，与国美分道扬镳，果断建立专卖店模式。
格力与经销商组建合资公司，并在合资公司下面建设专卖店渠道，短短几年时间，格力在全国建立了超7000家专卖店。
靠着专卖店模式，格力的市场份额从2004年的18.4%快速提升到2007年的31.2%，稳坐行业头把交易。
这段时间正是格力的多事之秋，“格力被卖”事件让管理层有了切肤之痛。
2006年8月，朱江洪入主格力集团，在董明珠的强势推动下，由10家格力区域销售公司组成的京海担保也在当月成立。
目的直指格力电器的股权。
根据2005年的股权分置改革规定，控股股东出售的非流通股股份12个月内不得超过5%，24个月内不得超过10%。
2007年5月，京海担保从格力集团手中接过格力电器10%的股份，成为了格力的第二大股东。
时机掌握得非常完美，足见董明珠的眼光和智慧。
2011年，朱江洪即将退休，董明珠再次布局。
一家名为“北京盛世恒兴”的公司浮出水面，逐渐控制格力在全国的区域销售公司，2012年董明珠上台时，已成为格力电器总代理商，掌控格力全国49家销售商。
通过天眼查，北京盛世恒兴由徐自发家族掌控，持有盛世恒兴93.33%的股份，同时还通过河北格力电器持有京海担保28%的股份。
这也就意味着徐自发家族不仅是格力销售体系的实际控制人，还掌控着格力的二股东京海担保。
徐自发体系的几个重要子公司，河北国傲、河北鑫兴、河北格力电器、盛世恒兴的法人分别由陈志刚、葛丹丹、徐伟亮、周天宇担任，而这几人均是格力销售体系的得力干将。
简言之，通过多方布局，董明珠已牢牢掌控了格力电器的话语权。
值得一提的是，2017年董明珠收购珠海银隆17.46%的股份，徐自发就是那个“提钱袋子的人”。
最让董明珠忌惮的大股东，也以一种另类的方式出局了。
6
4月8日，格力电器公告：
格力集团拟公开转让格力电器总股本15%的股票。
这意味着，珠海国资委将失去控股股东地位，这是自98年国改起，首次有国资放弃控股地位。
市场哗然，格力作为地方国资优质资产的代表，是政府的摇钱树，此举太不寻常了。
难道真的是被打击太狠，放弃了？
不至于，只要控股权在，一切皆有可能。
珠海国资委只透露：“方向是对的。”
很快答案出来，4月28日，国务院印发《改革国有资本授权经营体制方案》，混改风起。
很显然，珠海国资委是秉承意志，树标杆。
斗了一辈子，对手居然以这样的方式出局，让人唏嘘不已。
9月2日，接盘方揭晓：高瓴VS厚朴。
虽然这两大金主财大气粗，但君临可以很笃定地说：
“格力的未来，是董明珠的。”
高瓴资本，在资本市场如雷贯耳，先后投资腾讯、京东、美团点评、爱奇艺等知名企业，年化收益率40%的牛叉存在。
张磊的成名战来自于All In腾讯，奠定了高瓴的主要投资理念：
在理性研究的基础上做长期价值投资。
高瓴是完全市场化的投资基金，主要是依赖团队的长期调研选择目标，通过帮助企业共同成长来创造增量。
高瓴对自己的定位非常清楚，就是做LP，这点从其投资经历可以看出，即使控股百丽国际仍保留了其原有管理层。
就科技创新而言，高瓴的观点也是坐驾驶位的应该是传统企业，互联网和新技术应该坐在副驾上提供辅助决策和帮助，双方合力创造价值。
高瓴这些投资理念非常受企业欢迎，是投资机构中罕见的“老好人”。
作为LP，高瓴是完美的，从它投资格力可看出认可董明珠，就算接盘也不会越俎代庖。
高瓴的战略眼光和丰富的投资经验，对格力当下多元化和国际化的困局也必然是有帮助的。
再看厚朴，这主更厉害。
厚朴投资成立于2007年，注册资金25亿美元，其中淡马锡投资8亿美元、高盛投资3亿美元，其他LP还包括加拿大公务员退休基金、壳牌、日本中央农林金库、大和证券等海外机构投资者。
这些NB闪闪的机构加入皆因方风雷的存在。
方风雷的父亲和岳父都是高级干部，他是中国金融市场的领军人物，是中国同行眼中的胡雪岩，是西方同行眼中的“造雨人”。
1995年，他参与了中金的创办，中金可以说是他摸索着弄起来的，他曾帮助中国电信、中国联通、中石油、中石化等企业上市，帮助李泽楷收购香港电讯……
朋友也遍天下，高盛CEO保尔森非典时来北京，都要与他共进晚餐。
创立厚朴后，更是出手不凡：
2009年1月，斥资6.5亿美元接盘苏格兰皇家银行所持有的中国银行约30%股份；
5月，联手淡马锡以73亿美元买下美国银行减持的建设银行5.78%股份;
7月，中粮和厚朴以61亿港元获得蒙牛20%股权，成为其第一大股东……
2017年，帮助物流地产巨头普洛斯MBO与私有化，交易总价116亿美元，万科最后成为其大股东。
2018年，帮助海航瘦身，万科又接了一大篓。
可以看出，方风雷是资本市场的顶级玩家，很多布局甚至是基于国家战略层面考虑，因此有传言珠海国资委转让格力就是其推动。
他的角色是资源整合者，依靠所拥有的资源在国改中更能如鱼得水，与中粮联手入股蒙牛就是典型，从这个角度来讲，接盘格力的可能更大。
对格力而言，厚朴接盘也好处多多。
方风雷干预企业经营的可能性微乎其微，这能确保格力管理层的利益和企业的稳定。
相反他拥有的资源对格力大有裨益，格力屡屡碰壁的多元化还真有在其身上突破的可能。
这场大戏最终会如何演，不得而知，但可以肯定的是抗争多年的董明珠终于有了笑看风云的资本。
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