马云6.1%控股阿里,任正非不到2%控股华为,股权“猫腻”你懂多少?

2019-11-17 12:11

问大家一个问题:在如今的社会,单打独斗经营企业,成功的几率有多少? 

显而易见,极低! 

现在是资源整合时代,你有资源、我有资金、你有技术,大家脑袋一拍合伙成立一家公司。就算自己白手起家的企业,哪个中途不得接受几轮融资。现如今,股权投资、融合、合伙不是什么稀奇事,而是一个企业发展壮大的必经之路。

股权无小事,涉及到股权分配,那都是关系到公司经营的根本性问题。但关于股权,你了解多少?

创始人股权低,就代表在公司没有决策权和话语权么?不!任正非在华为的持股不到2%,马云持阿里6.1%的股份、李彦宏持股百度15.7%、马化腾持股腾讯8.61%,这些大佬在公司的持股并不多,为什么能控制整个企业呢?

 

而说到股权,不得不提企业家们最爱用的招数之一——股权激励,堪称是调动员工积极性的“杀手锏”。 

根据美国《财富》杂志,20世纪以来,美国排名前1000的绝大数公司,会给核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展的员工实行股权激励。你所知道的世界500强企业,沃尔玛、微软、联想、戴尔、阿里巴巴、华为等等,都是在股权激励下快速扩张,成为独角兽的。

 

如此重要的股权激励,你知道应该怎么做?


这些问题不好回答啊!股权牵连甚多,关系到公司的方方面面,一时半会儿很难搞清楚、讲清楚。

 但参与过复星、海尔、中兴等200多家著名集团旗下参控股企业的股权布局及股改设计的包启宏老师,却有这个本事,像讲故事一样把股权方方面面讲得清楚,让人一听就懂,懂了就能用。

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包启宏

中国知名股权实操专家

股权资本研究院院长

畅销书《中国式股权》作者

著名连锁股权激励专家

三度集团联合创始人

华夏大爱投资公司董事长

华夏大爱慈善基金发起人

国内首位“五融八篇”股权系统倡导者

14年股权资本专业研究、实操经验

多次受邀包括北大、清华、上海交大、浙大等高校担任EMBA、EDP、总裁班客座导师

 

01

从被骗49%股份,

到100000企业家的股权导师


最初刚工作2年的包启宏老师是个教育公司的小主管,被公司派到杭州开发新市场。凭借自己超强的社交能力,没几天就找到了一位很有人脉的“地头蛇”。为了合作,总公司答应给这位“大人物”新公司49%的股份。

当时包老师要在杭州做一场800个学生活动。“大人物”拍着胸脯说600个给我,你负责200个就够了。

眼看着日期一天天临近,“大人物”那边毫无动静。包老师开始急了,一打听才知道,“大人物”2个月只招到了2个学生。虽然后来包老师使劲浑身解数,填补了空缺但是按照合同规定,公司还是得给贡献了2个人头的“大人物”49%的分红!

有了这次教训,包老师开始研究股权,后来干脆辞去了20万年薪的经理工作,到中国股权领导品牌——经邦咨询当个年薪5万的小员工,只为更深入地研究股权。

在经邦咨询做了十几年股权咨询,他看遍了所有类型的股权架构,对所有股权问题了如指掌。他说:投资=投人=投股权架构!

2012年他辞职创业,和几个合伙人联合成立了股权资本研究院和上海三度集团,专门帮助企业解决管(系统化管理培训)、销(招商销售平台)、投(投资平台)、融(融资平台)等问题。

包老师设计的股权架构科学、稳定,所以他们从来没有因为任何决策起过争执。大家朝着共同目标前进,把公司从最开始的30万,打造成了年营业额近7亿的行业领导企业,实现近千倍的爆发式增长。

到目前为止,他服务过1000多家企业,培训过100000多位企业家。因为讲课易懂、实操性强,人送外号“包落地”。

人声鼎沸的线下课程,互动度极高

学员对包老师的课程高度评价:实用、落地、走心


 02

不会股权激励=替竞争对手培养人才

汽配公司的张总有3个员工,一个跟他13年,将他的公司从30万做到了3000万;一个跟他7年,将公司从3000万做到1亿;还有一跟了他3年,将他的公司从1亿做到了3个亿。

面对3位功勋,股权激励是必须的。

但是张总很为难,到底该给哪个员工多一点呢?要给多少呢?而且,他要是分配不好,闹翻了,员工跑去他的竞争对手那,到时候损失可就是几千万、几亿的问题!

股权激励要做到公平公正,还真不好做啊。缺乏恰当机制,股权激励容易变成股权“激怒”:


员工那么多,到底要分给哪一个?判断标准在哪?

怎么分,一次性给用、分批给?还有用什么方式分?

每个员工情况都不一样,分多少合适,具体怎么计算?

员工拿到股权,还是要走,怎么锁定人才?

激励的员工退出,怎么回收股份?


但是张总这个烦恼对包老师来说,却是小菜一碟。

他给了张总一个自创的“贡献系数法”,立马就做出了让三位员工心服口服的激励机制。包老师还顺便教张总一个签订合同的方法,让他再也不怕人才会流失。

事后,张总感慨地说:“早知道股权激励这么简单,就早点和包老师学了。” 


包老师与《第一财经》CEO周健工合影


03

不懂股权分配=给自己培养竞争对手

老林和朋友老赵合伙做瓷砖生意,他投70万、老赵投30万。生意做得不错,第一年不仅回本,还赚了100万。于是老林拿了70万分红,老赵分了30万。

老赵一看生意这么好,私下又开了家瓷砖公司,货源和客源都从原公司拿。老林知道后,让老赵二选其一。可老赵油盐不进,两边都不放弃。

 老林想告老赵同业竞争,但老赵只是股东,没有同业竞争的说法;他想把老赵踢出公司,但法律又规定不能强制剔除股东。这也不行、那也不行,老赵气得心肝脾肺肾都在作痛。

 所以,股权分配要注意,否则分出来的都是意见:


合伙人该怎么选择,股权应该怎么分?

股东多又杂,做决策艰难又拖拉,怎么办?

股东背后搞事,还同业竞争,怎么办?

股东联手架空创始人,没有话语权,怎么办?

请神容易送神难,对阻碍企业发展的股东,怎么让他退出?


后来老林介绍了很多朋友来跟包老师学习,他说:“包老师的知识落地实用,不创业也得备着先。”

包老师就给上了1节课,老林就找到了对付老赵的方法,老赵自愿退出。他又给老林上了一课股权架构,让老林就算只持股3%,也能牢牢抓住决策权。

歌手孙楠亲授“重塑未来”慈善基金顾问聘书


04

每一个管理人员,

都应该逼自己学会的股权知识

曾国藩说过:“利可共不可独、谋可寡不可众”。

预防大于治疗,提前把这些问题摸清、摸透,应对其股权问题才能得心应手。股权架构稳定,投资与被投资,才能有的放矢。

管理岗位以下,或者想创业之前,可以允许自己无知一会儿;但是当了管理岗位以上,或者想要创业的,必须让自己建立起股权意识。

 

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