一年融百亿,获腾讯、百度投资,威马的小目标:成为首家盈利的造车新势力 | 撩车专访

大湿兄 2019-12-02 14:14

编者按:本文系创业邦原创,作者大湿兄,编辑曲琳,图片设计李斌才,未经授权禁止转载。

“威马的目标就是成为全世界第一个盈利的造车新势力。”

今年11月广州车展有一个“新能源汽车”馆,设有四家汽车品牌,最左边时特斯拉,挨着的是蔚来汽车,最右边的是拜腾。而处在中间的,则是展位面积比另外三家加起来都大的,威马汽车。

去年,威马汽车创始人沈晖说:“新造车企业还有两至三年的窗口期。” 但到了今年,他开始大方地介绍新产品、新技术,谈及盈利、融资与合作。

这家公司,似乎已经从2018年的量产炼狱中爬了出来,迎着2019年这猛烈的“车市寒风”,唱着自己的造车梦想。

老兵上了新赛道

沈晖在传统车企中的履历,上升至浙江吉利控股集团副总裁、沃尔沃汽车全球高级副总裁时发生了转折。

在沃尔沃工作期间,沈晖有阵子在美国加州读书,他看到身边的人都在谈论互联网,当时手机屏、电脑屏、电视屏的赛道上玩家颇多。但是,车里的屏是还是一条全新赛道,沈晖认定了大趋势——智能汽车。

在沃尔沃期间的沈晖(来源:网络)

曾带队“收购沃尔沃”的他,在2015年选择离开老东家吉利,并成立了威马汽车。“我在自主品牌做到顶了,你知道,上面就是李书福了,他是董事长。我不可能做到比董事长更高的位置。”

有趣的是,沈晖在谈到创业造车时,开口第一句不是聊产品外观该怎么设计,功能有多智能,价格该定多少。而是,如何搭建一个全新的、造智能汽车的团队。

“当时,我就希望组一个团队,第一是在传统汽车公司里面的新生代。第二个是智能时代的互联网人。”

最好的例子就是威马汽车CTO闫枫。他曾是上汽集团最年轻的“80后”高管,是中国汽车行业最早接触车联网的人之一。同时,他还是斑马(上汽阿里合资公司)创始人之一。负责智能网联软硬件产品设计、研发和运营。

威马汽车的员工中,研发人员占比超三成,其中硬件工程师和软件工程师的比例是2:1。在沈晖看来,在智能电动汽车行业里面具备“硬件+软件”经验结合的人才,是这个行业里最需要的。

威马全系车型(来源:威马汽车)

但对于新造车势力而言,光讲团队和技术,是远远不够的。沈晖直言:“我们这个行业如果光把产品创造出来,做两辆概念车,或者能跑的概念车都没有难度。”

对于威马们来说,更大的挑战在于,从产品创造到产品制造这个中间的跨度,也就是我们所说的——从PPT到量产。

爬出量产炼狱

特斯拉创始人埃隆·马斯克曾对媒体诉苦说,自己在Model 3量产时每天睡在工厂。沈晖开玩笑的说道,“睡工厂一定是他(生产)节奏出了问题。”

量产,确实是摆在新造车势力面前的一道鸿沟:2017年4月,奇点汽车发布了其第一款纯电动车型——is6并将量产时间定在2018年年内,然而2018年10月奇点汽车CEO沈海寅表示,量产计划将推迟到2019年春节,最终这款车至今仍未量产;贾跃亭的FF91和游侠汽车也是一样,几年过去了,量产交付计划逐渐成为了“烂尾工程”。

威马汽车创始人、董事长兼CEO沈晖(来源:创业邦)

“往往很多我们的同行没干过的会忽略这个难度。”

在与创业邦的交谈中,沈晖对于产品制造表现出十足的自信,这与他在传统车企多年的工作经验多少有些关系。要知道,他在30岁出头已经是汽车零部件公司博格华纳的中国区总裁。

在供应链、质量体系、生产体系等等方面的管理,从创立初期开始,就已经按照沈晖所设想的思路在走——产品创造、产品制造、产品运营。

“你要每个节奏都对。”沈晖说。

威马汽车是最早提出、也是最坚持自建工厂的新造车势力,沈晖认为,“选择代工我每天晚上会睡不着觉”。

2016年11月,威马汽车温州工厂开工,2018年3月威马EX5首台试装车下线,生产线贯通并进行了试装生产,工厂占地约1000亩,一期固定资产投资67亿元,规划产能20万辆。对于温州的产能,威马汽车方面告诉记者,目前温州工厂总装下线量已达到1万台,日峰值产量超过200辆。

“我对于代工有过亲身体验,我并不否定代工这种模式,我更愿意自建工厂,自建工厂可以从产品升级到生产完全控制质量和品质。”

目前看来,威马自建工厂的优势在逐渐展露,从在研发最早期的时候,制造工程师已经参与到这个项目当中了。

威马位于温州的自建工厂(来源:威马汽车)

首先,在产品设计的角度。沈晖认为,因为很多时候从工程师站在研发角度,他做一款产品,做出来,没考虑到在制造过程当中的很多因素,所以导致产品要不质量不稳定,要不成本就很高,威马会尽量避免这个问题。

其次,在供应链管理的角度。“如果我们最后一道关卡是自己手里的,肯定是对这个质量的保证更有优势。几百个供应链都把东西送到威马的装配线,我们对质量管控、效率提升、体验提升肯定是更有把握。”

对于威马制造的产品,沈晖认为要符合16个字的标准:“安全可靠、质量稳定、体验出色、成本合理。”

但尽管如此,第一步迈出去的时候,节奏还是出错了。

销量即实力?

威马原计划2018年1万辆的交付目标,延期至2019年初才完成。

“传统汽车人”沈晖也曾公开表示:“不是因为生产能力跟不上,而是因为交付环节太复杂,新能源车与传统车不一样,涉及到国补、地补以及牌照等系列问题,交付复杂程度超出了想象。”

威马EX5和EX5 Pro(来源:威马汽车)

但令他庆幸的是,威马在今年逐渐实现销量扭转。机动车交强险数据显示,今年1-10月,威马EX5以14286辆,超越小鹏和威马成为新造车势力中的“销量王”。并且,以2056辆的单月销量成绩,跻身10月中国新能源汽车TOP10。

不过,对于销量这件事沈晖另有看法。“销量目标在每家车企中的定位都不一样,比如销量对于豪华品牌和主流品牌的意义就完全不一样。在传统车企和造车新势力中又更不一样。”

在他看来,威马更注重发展的可持续性,如何管理资金链,实现成本与利润的合理化分配才是目前关注的焦点。

当然对于销量,威马内部也制定了相应的目标,但相比这个目标,他更关注产品规划的节奏,平衡新产品发布、数量、盈利之间的关系。

而沈晖手上还有不少产品牌可以打。

在11月22日的广州车展上,威马推出EX6 Plus,以及第二款产品EX6的升级版,综合补贴后售价23.99万元的大5座SUV,EX5、EX6是两款互补的产品,A级、A+级、B级功能都比较齐全;EX6 Plus定位于年轻一代家庭的第一款智能汽车,或是第二款车。

威马EX6 Plus(来源:威马汽车)

此外,为了解决冬季续航低的问题,威马EX6 Plus推出“黑科技”冬季续航增程系统,通过外部热源加热乘员舱,降低冬季空调能耗,节省约20%电量用于续航, 相当于NEDC综合工况下提升了100公里。

当然,在产品规划上,沈晖手里还攒着一张王牌。

“我们现在主流的产品NDEC综合工况是500公里,明年很快到600公里,在2021年轿车上市的时候预计将超过700公里。在续航里程上,这已经基本相当于燃油车了。所以我们的轿车产品发布以后,就可以直面传统燃油车的竞争。”

“产品规划是一家汽车公司的核心,如果产品规划错了一切都错了。”沈晖总结道。

双重寒冬下试图“逆袭”

“今年的情况比较特殊。”包括沈晖在内的诸多业内人士,都向创业邦表达了这样的分析结论。

6月底正式实施的新能源汽车补贴新政,致使价格补贴大幅削减,导致车价攀升。同时也拖垮了新能源汽车仅有增长的细分领域,今年10月新能源汽车的销量同比下降45.6%,几乎在去年同期的基础上腰斩。

沈晖认为,没有补贴反而对威马来说是利好。在他看来,以前的补贴环境里,用户购买电动汽车都冲着补贴,而并不是在产品本身。但如果取消补贴,市场将会更聚焦产品本身。

威马EX6 Plus内饰(来源:威马汽车)

当然,想要“过冬”,光有自信是不够的。威马联合创始人熊明华是领中资产投资顾问,混迹资本圈;联合创始人兼副董事长杜立刚精通国内外企业财务管理及资本运作;首席战略官Rupert Mitchell在亚洲和欧洲拥有24年国际金融经验。

自2016年启动融资以来,威马汽车已经进行了6次融资,累计融资金额已近230亿元人民币。3月,完成30亿元C轮融资的威马汽车,与威马有深度合作的百度,继续在这一轮中加码。

威马与百度Apollo合作的自动驾驶测试车(来源:威马汽车)

在11月底的广州上,沈晖在回答“如何在资本、市场的双重寒冬中活下去”时,回答道:核心其实就是精细化运营。

他在近日又启动了10亿美元的D轮融资,如果这笔交易在年底内顺利完成的话,威马今年的融资规模将接近100亿元。

按照沈晖的三步走战略,第一件事是做智能电动汽车的普及者;第二件事是成长为数据驱动的智能硬件公司;第三步是智慧出行的服务商。

而目前威马正在不断“踩实”第一步,尝试“迈开”第二、第三步。

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