任何在纸面上无懈可击的计划,执行起来都是漏洞百出

2020-01-07
你为什么不从一开始就努力呢?

图虫创意-260487060749811820.jpg

编者按:本文来源微信公众号互联网与娱乐怪盗团,作者裴培,创业邦经授权转载。

堡垒行动开始的第三天,德军已经感到形势明显不对劲了,而且南北两路各有各的不对劲。

北路指挥官莫德尔,江湖艺名“莫不攻”,擅长用步兵突破,把装甲留做预备队。这样的好处是,一旦进攻打砸了(那是大概率事件),可以无缝转入防御,在弹性防御中耗尽对面的苏军。

南路指挥官曼施坦因,江湖艺名“曼不群”,一上来就投入了精锐的装甲矛头,其中有大量的老虎,豹子,猛烈锲入对面的苏军防线,他坚持认为自己一度把科涅夫打到了兵败自杀的边缘。

在现实中,莫不攻和曼不群都没打出什么可喜的战果——北路的突破很快结束了,南路的突破也远远慢于预期。苏军严整的防御工事、日趋熟练的战术素养、庞大的预备队,都严重阻碍了德军达到战役目标。在北路,苏军的炮火反准备严重打乱了德军的进攻节奏;在南路,德军的装甲预备队被调走之后,也没什么戏可唱了。

在绝对劣势的兵力对比下,进攻也没打好

堡垒行动的策划至少从1943年3月10日就开始了。德国的整个战争机器围绕着这个计划运转了4个月;为了保证进攻力量充足,发起日期一拖再拖、计划一改再改。按照1941-42年的经验,如果德军能集中这么大的兵力(78万人、2928辆坦克、9966门火炮、2110架飞机)发动钳形攻势,那么苏军肯定会被合围。当然,对面的苏军数量可能是德军的2.5倍,可是德军又不是没干过以少数合围多数、并打出1:5以上战损比的事。

无论如何,堡垒行动还是失败了。我们当然可以说元首的脑子已经不太正常了,但是曼施坦因、克鲁格、蔡茨勒可是统统站在支持一边的,只有莫德尔坚决反对。堡垒行动并不是小胡子元首脑洞大开的神经病产物,而是整个德国陆军军官团共同智慧的结晶——然后打的稀烂。

在现实中,本怪盗团团长接触过无数的管理者、创业者、投资者。大家都想把事情办成,可是有人办得成、有人办不成。本怪盗团一直认为,在“办成一件事”的过程中,“制定计划”很可能是不太重要的那一环。别误会,我的意思是,你必须制定计划、必须设置几个备选方案、必须做PPT给人看;但是你要清楚,这些东西到了执行层面会统统走型。你可能做好了“一项计划有很多漏洞”的准备,但是你肯定不知道,这个计划执行起来除了漏洞就一无所有了……

你觉得你能突破防线,但你不能;然后呢?

你以为开发产品就是码一个不错的团队,给足资源、时间,定期确认开发进度,上线之后再随时纠BUG、升级。

事实上你辛辛苦苦码起来的团队,还没启动就有人离职,长期无人填补,或者填补代价过高。这导致你的开发进度严重落后于预期;竞争对手的一款类似新品在你的计划前三个月上线,而且迅速获得了几百万DAU。等你精疲力尽地把产品上架时,由于资本遇冷,上轮融资的2000万人民币(对外号称1亿美元)无法到位,根本没钱买量,只能草草开了个发布会完事。

你以为这是一个创业失败的悲剧故事?恰恰相反。竞争对手那边也是各种乌龙,素材里出现了疑似十八禁内容,又因过度收集用户信息被强制下架三个月;而且因为广告词太low,成了微博负面热搜词。结果它巅峰期的几百万DAU大部分跑到你这里来了。因为经费不够,你只能请个过气明星代言,没想到被B站群众玩梗,活生生带了几十万流量。惊喜不惊喜,意外不意外?纳斯达克、港交所在向你招手。

绝大部分的竞争都不是在比强,而是在比烂。在稀烂的执行过程中,谁掉链子的次数稍少、容错空间稍大,谁可能就赢了。你以为堡垒行动中的苏军表现很好?也是稀烂,前线装甲兵遭遇战一度被刷出20:1的战损,整个战役战损3:1,这还是在以逸待劳的防御态势下。战役开打三天,南线预备队就用完了。你问瓦图京怎么打赢的,他也不知道;如果他输了就拿科涅夫的草原方面军整个A上去呗,看看是德军收人头的速度快,还是苏军补兵的速度快。

1943年苏军的装甲战术还是远远落后于德军

本怪盗团团长发现,最近几年,互联网大佬非常喜欢立“高瞻远瞩、从不犯错”的人设,乃至“前知五百年、后知五百年”的人设。PR和软文写手敢吹,投资者和路人甲就真敢信。其实,换个中学生小朋友上来应该都不信的。

“我1999年就知道2019年自己的公司该是什么样了。”那你为啥不把这二十年内的彩票头等奖全买了,兴许比公司上市还赚钱呢。

“我2013年就知道直到2020年该做什么了。”那你当时为啥没买比特币?为啥没2014年世界杯押德国、2018年世界杯押法国?那你都不用融资了。

“我的商业计划书做的特别高屋建瓴。我没发迹时的演讲满含着智慧。”搞了半天您老人家的公司是依靠PPT和公开演讲来运营的,失敬失敬。您发不发推特?

当然,这个世界上完全可以有天才,完全可以有一眼看到二十年后的人,也完全可以有PPT做的特别好的人。但是我固执地认为,如果他们的企业成功了,那么多半不是依靠上述才能,而是依靠:

一个字,干。

两个字,揍他。

三个字,统统推倒。

你只能在实战中打穿对面的防线,而不是纸上

站在2020年的头上,我们都想知道未来一年、十年、三十年会发生什么,而我们的预测可能统统都是错的。但是不要紧,收集情报、制定计划只是第一步。计划开始执行的那一瞬间,所有事情就会走样,看似强大的军队会一触即溃,后勤运力永远不足,炮弹也会因为受潮而打不响。你可以选择投降,也可以选择启动B计划,如果B计划还不行的话就临时另立计划,到第一线去看看到底发生了什么。如果你有预备队,就填进去,但是要注意:战线上的缺口永远比预备队更多。

重要的是,你要有钢铁般的意志,不能因为执行阶段的任何偏差而惊慌失措。其实,大佬与凡人的区别,并不在于前者看的比后者准,而在于前者镇定自若、随时改弦易辙、能够坚持到最后。他很可能打了一辈子烂仗、半辈子神经衰弱兼消化不良,而且擅长瞎指挥。问题在于,一个钢铁意志的瞎指挥,可能比一个薄弱意志的指挥大师还强呢。

回到本文开始的问题:任何在纸面上无懈可击的计划,执行起来都是漏洞百出。那么,你是不是可以不费心费力地制定计划了?是不是可以在前期准备阶段划水,等到真打起来了再说?

我还真的跟几个互联网资深人士探讨过这个问题。我们甚至吵了起来,直接导致我拉黑了几个人(但是也有人坚定地站在我这边)。我特别喜欢为了原则问题拉黑人,也特别喜欢为了原则问题被拉黑。原则是我们认识、改造世界的武器,不能因为任何事情而牺牲原则。

某资深人士对我说:“计划是不重要的,就像剧本是不重要的。从满是瑕疵的剧本也可以拍出伟大的电影。如果剧本不好,导演、演员也可以挽救它,所以剧本是个伪命题。同理可知,计划也是伪命题。”

糟糕的执行将贯穿战争的每个环节

我毫不客气地反驳:

“如果你生活习惯不好,得了重病,那么优秀的医生、护士也可以挽救你。

“如果你的房子造的不好,严重渗漏,那么优秀的泥瓦工也可以挽救房子。

“如果你的人设崩掉了,粉丝流失,那么一次精心策划的浪子回头也能挽救人设。

“是的,我相信,我完全相信。我看过的电影是你的十几倍,拍过的电影是你的无穷倍(因为你没拍过),我当然知道烂剧本在理论上也可以拍出好电影,所以烂计划在理论上也可以带来硕果累累。

“问题在于,你为什么不从一开始就努力呢?为什么总要坠落到崩溃边缘,再指望撞大运赢一把呢?如果精心制定的计划也会出错,那你更应该努力制定B计划、C计划乃至Z计划。你更应该为那些最容易出错的地方多留心。

“最终你很可能是依靠对手犯错、运气爆发而打赢的,但是你不可能从一开始就指望对手犯错,更不能妄想着拼运气。再坏的计划,再不能执行的计划,也比没有计划好。精心制定的计划永远比草率的好。”

直到今天我仍然是这么认为的。

本文(含图片)为合作媒体授权创业邦转载,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。