编者按：本文为创业邦原创，来源：BBC StoryWorks、华为心声社区，作者风间海色，未经授权不得转载。
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「充电」是创业邦推出的干货类栏目，旨在服务于繁忙都市下的职场白领、企业家、创投人士，成为该群体碎片化时代的充电站。
栏目以分享优秀书籍、电影、管理理论为主题，希望能够帮助你获取现学现用的足料干货、或是拓展视野的高倍望远镜、或是启迪人生的心灵药剂。
持续关注我们栏目的读者朋友，应该都知道，此前BBC StoryWorks与华为合作拍摄了一系列纪录短片《华为是谁》，将华为置于时代变革的宏观大背景之下，以更为具有历史感和纵深感的独特视角，再现华为的成长历程。
创业邦充电栏目此前为大家推荐过这一系列的前两集内容：
《BBC拍《华为是谁》纪录片：曝光大量珍贵影像，因为无路可走，所以不想不成功会怎么样》；
《BBC华为纪录片第二集《孤注一掷》：IBM专家回忆天价咨询案，任正非重述人生至暗时刻》
这一系列走到第三集时，终于走到了一个极具象征意义的年份——2000年。
这一年，互联网泡沫的破灭，一刀将整个科技界劈为了两个时代。如果我们从今天起往回追溯，将全球通信产业置于时代的大背景之下，复盘中美两国通信产业的兴衰荣辱，就会发现2000到2001年的泡沫破裂，正是一场关乎此后10到20年间产业话语权此消彼长的大洗牌。
纪录片从互联网泡沫破裂开始
一定程度上讲，是互联网泡沫的破裂的“天时”，才让华为们真正获得了登上了国际舞台的机会。大量欧美通信业企业裁员、破产、倒闭，曾经的行业巨头甚至从此退出历史舞台，而留下来的企业也因大量的裁员让研发进度放缓，给了中国通信业企业迎头赶上的良好契机。
不过，略显可惜的是，和第一集曝光大量珍贵影像，第二集IBM专家现身说法的回忆相比，《华为是谁》的第三集的内容，多少显得有些避重就轻。因此我们将这一系列的第三集和第四集进行了合并分享。
这是华为发展天翻地覆的一个时期，也是整个国际通信产业天翻地覆的10年。但讲述这10年的《华为是谁》第三集，却也是这一系列中看上去最显“薄弱”的一集。
这或许存在两方面原因。一则，互联网泡沫破裂对于整个国际通信行业格局的影响相对复杂，且在业界也依然有许多争议，想要在5分钟的短片内分析清楚，某种意义上讲不太现实。
另一方面，2000年左右互联网泡沫破裂后，中国的通信业以及互联网企业迅速崛起，与当时国内运营商的大力支持是密不可分的，而这种发展背景，一旦无法在极其简短的内容中被精准地概括，很容易会引发国际舆论的误读。
虽然如此，华为在此期间的发展，却也并不是无迹可寻的。日后充电栏目会为读者朋友们做相关资料更进一步的分享和解读。但没有疑问的是，即便有着互联网泡沫破裂的影响，在2000年代的开端，华为的路走的依然很难。纪录片中任正非自述，在很长一段时间里，华为是连客户的面都见不到的，更不要提为客户服务。
在互联网泡沫破裂的余波扩散到通信业，使得大量欧美巨头企业对产业控制力下降，甚至陷入倒闭等境地的时间段里，华为逐渐窥见海外市场的机会，并将这些机会扩大成为了华为所独有的优势。
一方面，华为在10-15年的时间里，始终专注于所谓的“欠发达地区”；另一方面，要进入成熟的市场，例如欧洲市场，首先就要用合理的成本做到别人做不到的事情。
华为战略研究院院长讲述拓展欧洲市场时遇到的困难
近来有一种声音认为，华为的优势，依然是“成本优势”，而不是“技术优势”，各国之所以选择华为，本质是因为华为更便宜，而不一定是华为更好。但邦哥要为读者朋友们明确的一个概念是：往往只有技术优势，才能确立成本优势。
中国企业以往获得成本优势的方式，主要是来自于廉价的人力成本，但在高科技产业中，有竞争力的技术人才在全世界相对自由的流通环境中，薪资基本是持平的，因此对于高新技术产业，降本增效的核心关键，往往依然是“创新”和“技术”本身。
这样一来，如何“把钱花在该花的地方”，就成为了核心关键。用任正非的话说，华为在这一点上的理念是：“赚来的钱，不给股东，也不给员工，而是给客户。”
投入于研发，就等于投入给了客户。而如何保证这种资本分配方式，任正非给出了更加简单的一句回答：把公司的愿景和目标，设定为“为人类服务，而不是为金钱服务”。
1987年，华为诞生在中国深圳的一栋居民楼里。今天，华为联接着全世界170多个国家的30亿人口。
科技只是手段，人才是目的。科学技术的进步将使未来的生活更加美好，华为的故事还在延续。
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