编者按： 本文来源于花边科技，作者李宇涵，创业邦经授权转载。
1991年的圣诞节，李彦宏带着他的梦想飞往美国布法罗纽约州立大学读书。
1996年4月，李彦宏想到了如何解决搜索引擎的作弊问题。那时的他想到了在北大所学的科技论文索引——科学论文通过索引被引用次数的多少来确定一篇论文的好坏，超链接就是对页面的引用。
因此，他萌生了做搜索引擎的想法。
1997年的那个夏天，年薪已达八万美金的他遇到了InfoseekCTO威廉·张。当着雅虎、微软的面，他向威廉·张展示ranklink.com的性能，输入chinatimes，排在第一位的就是中国时报的网站，再搜IBM，IBM官方网站排在第一。
在当时，没有任何一个搜索引擎能够做得到。
同年，受威廉·张之邀，李彦宏离开了华尔街来到了硅谷，加入Infoseek出任主任工程师一职，并主持开发INFOSEEK第二代搜索引擎。
也是在这一年，李彦宏通过太太马东敏结识了徐勇。
1998年4月，李彦宏不负众望，领导完成了INFOSEEK第二代搜索引擎，成为了第一个使用超链分析的主流搜索引擎。
彼时的INFOSEEK已收录了6400万网页，在业内也有着相当不错的口碑。但是，由于无法承受持续亏损的现状，1998年6月18日，INFOSEEK被迪士尼收购，同年9月INFOSEEK改名为go.com。
迪士尼的收购让李彦宏一跃成为了百万富翁，但是他不想再去其他的公司，不想命运再被别人掌握，于是他毅然决然的选择离开。
李彦宏在美国的那八年，中国的互联网其实也发生了翻天覆地的变化。
因此，自1995年起，李彦宏虽身在美国，但他每年都会回国考察寻找市场机遇，伺机重返国内市场。
1999年11月，在斯坦福大学《走进硅谷》的首映式中，李彦宏约到了徐勇，并向其提出两个选项：
1、帮我筹钱，给你1%的提成；2、一起创业，我三你一分配股份。
清楚李彦宏能力的徐勇果断的选择了后者。
就在这一年，同样是圣诞节，李彦宏告别了豪车、别墅还有道琼斯的股票期权，带着振兴国内互联网的满腔热血和其在搜索引擎技术上的实力，登上了回国的飞机，回到了阔别已久的北京大学。
海龟李彦宏正式开启了创业之路。
归
在美国，李彦宏住别墅，在北京，他与徐勇挤在一间被打资源宾馆客房；在INFOSEEK，李彦宏时间充裕生活轻松，在百度，他有了第一根白发。
2000年的第一天，李彦宏、徐勇在中关村安营扎寨，找来5个程序员，仅用四个月的时间做出了一个搜索引擎。
彼时，国内网民不过百万，用户的搜索习惯还未形成，再加上Google、雅虎的疯狂扩张，李彦宏若想有所作为，唯有避其锋芒、避实击虚。因此，早年的百度，就选择以企业为服务对象。
同年五月，百度以每年8万美元的服务费，卖出了第一套搜索服务，其买主就是硅谷动力。四个月后，在百度第一个投资商IntegrityPartners的推荐下，德丰杰联合IDG向百度投资1000万美元，这为百度注入了一支的强心剂。
次年，新浪、搜狐等国内主流网站，也陆续开始使用百度搜索引擎。也正是借着王进东、张朝阳等互联网大佬的流量，李彦宏很快找到了突破点，在Google、雅虎的势力下，迅速占领了中国80%的网站搜索技术服务市场。
但是，好运并没有持续太久。2000-2001年间，互联网业界迎来了第一次「泡沫」、「崩盘」。无数网站关闭、无数域名成为了「死链接」。
彼时，在国内，网易的股票从30多美元跌倒了不足一美元；在国外，随着巨额亏损的加剧，2001年底迪士尼关闭了www.go.co。
互联网寒冬正式降临，不满足现状久已的李彦宏决定转型。
2001年初，互联网寒冬的气息仍未消散，迫于大环境的压力，李彦宏将目光锁定在了「广告竞价排名」上。
在李彦宏看来，单纯的买搜索技术，即使买的再好还是难以盈利。当Overture在美国已经被证明成功后，李彦宏决定放弃「出卖搜索技术」的模式，转而自己运营搜索引擎，靠着竞价排名广告盈利。
但是，这一大胆的设想与百度目前的商业模式大相径庭，因此引来了董事会成员的集体反对。
反对并非全然没有原因的，对于当时的中国而言，不仅大多数广告客户不明白什么是竞价排名，就连百度销售也无法说出个所以然。
同年八月，决定百度命运的视频电话会议在深圳办公室召开。尽管李彦宏慷慨激昂的说了两个多小时，仍没有改变董事们的坚决：我们的投资可不是为了让你做这个的。
不改变只有死路一条，李彦宏拿出了辩论会的气势，我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！最后，他将手机重重的摔向桌面。
几乎在场的所有人，都没有想到向来温文尔雅、内敛沉稳的Robin会变得如此的激动。也正是这一摔，百度的转型方案正式被提上了正轨。
攻
随着资本助力的推动下，经过多重洗牌的互联网领域，逐渐形成了三足鼎立的局面。百度、阿里和腾讯，他们分别占据着搜索、电商和社交，这三个互联网公认肥沃的地带。
三分天下的局面根本无法满足他们的野心，统一天下成为了他们的下一个目标。
搜索起家的百度做起了有啊（电商）、贴吧（社交）；社交起家的腾讯做起了搜搜（搜索）、拍拍网（电商）；电商起家的阿里屏蔽了百度、做起了旺旺（社交）。
但天不遂人愿，有啊被迫停止运营，贴吧最终转型失败。李彦宏开始有了新想法：搜索、广告，百度难道只能靠这两点才能产生营收？
2002年初，在百度决定做搜索引擎后，与Google间正面交锋，在所难免。
为了迎战Google，李彦宏决定先放下公司的管理，做起项目经理亲自管开发。彼时，百度内部对于迎战Google的信心严重不足。
很多人认为，美国出身Google，钱比百度多、实力也比百度强，无论怎么想，百度都没有足够实力与Google正面刚，同时，但也有人骄傲认为「自己已经做得很好了」。
两个极端思想的撞击，造成了百度「细节执行上没那么细，宏观上也没什么信心」的尴尬局面。
紧接着，百度开启了针对Google的闪电计划：日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度和Google一样快，内容更新频率全面超过Google。
同年十二月，闪电计划完成。越来越多的人主动删掉Google的链接，开始用起来百度。这让所有百度人信心倍增。
随着互联网的高速发展，内容越来越趋向于同质化——同样的内容有着数以万计的副本，这导致互联网上的排序优势不再，因为对于用户来说，无论谁在前搜索需求都可以得到满足，因此Google的排序优势不复存在。
对于李彦宏来说，这是一个好机会：搜索引擎越到后面，细节越重要，Google虽然有着硬实力的优势，但是他们的想法并不一定能够满足国内用户的需求。
以「搜索结果可以打开新窗口」为例子，曾经的Google认为打开新窗口会降低速度，因此以前的Google是找不到之前的搜索结果的，这让国内用户很不习惯。这便成为了百度突围的数万细节之一。
直到2010年1月，谷歌正式宣布退出中国市场，将35.6%的市场份额、年广告收入22.5亿元的搜索市场拱手奉上，持续了近十年的国内「搜索之战」，百度终于迎来了曙光。
祸
那一年，阿里迎来了创立以来最大的危机——与雅虎之间矛盾激化。随后不久，「支付宝事件」再次将其推上了风口浪尖。
腾讯的日子也不怎么好过，在马化腾与周宏伟的3Q大战中，「一个艰难的决定」让他站在了人民的对立面，QQ也因此口碑暴跌。
反观百度，自Google退出后，失去了强大竞争对手，百度的股价一跃而起，员工数从不到五千迅速增长到了两万。百度也因此滞留在舒适区近两年的时间，这也为百度埋下了祸根。
长期的安逸，让百度逐渐失去了创新的动力，李彦宏也不例外。中年得子的他，越来越少出席公共见面会，即使出现了，更多的也是与家人同框。
安逸的气息弥漫了整个百度帝国，直到「移动互联网时代」的到来，百度才开始意识到暴风雨的到来。
智能手机的普及，更是加速了「移动互联网时代」的进程。
借着微信的东风，腾讯迅速登上了第一艘船，阿里紧跟其后。刚从安逸圈中苏醒过来的百度才蓦然发现，自己快要被互联网淘汰了。
2016年是李彦宏的本命年，注定是个不得安生的一年。
上半年吗，血友吧、魏则西事件先后爆发。百度、李彦宏也因此被全网舆论钉在了万恶的十字架上。咒骂百度和李彦宏成为了科技、社交的风向标，百度楼下血字横幅和恐吓电话，都让许多百度人很难在社交平台上抬起头。
一时间，曾经那个温文尔雅、生活在金字塔尖大半辈子的李彦宏，成为了全民批斗会中的「吃着人血馒头的资本家」、「精致的利己者」。
在舆论爆发后，李彦宏在接受《财经》专访中提到：百度任何的好与不好，归功、归罪都应该是我。及时的示弱与反省虽然没有彻底清除掉众人的质疑，却很好的阻止了舆论的再次爆发。
命运并没有给百度、李彦宏喘息的机会。
同年11月，「太子」李明远因经济问题，引咎辞职。这也就意味着，曾经主导百度PC时代辉煌的一代人，已经全部离开了。
彼时，马化腾有张志东为其出谋划策；马云还有他那一众「合伙人」；而百度只有李彦宏和数万名员工而已，不免有些落寞。
百度也由此开始了它的暴跌之旅，市值一落千丈，李彦宏与双马间的距离也变得越来越大。
变
百度在最艰难的时候选择了All in 人工智能。
“人工智能这个机会是我的，我既喜欢这个东西，又擅长这个东西。当前百度已经从mobile first 转变为 AI first。”李彦宏说。
2017年，离开百度十年的马东敏，以董事长特别助理的身份回归执掌战投。
凭借着独特的战略眼光，百度战投开始对内部业务进行重新洗牌、对外部加大投资范围和力度。
到任仅一个月的时间，她就大刀阔斧的裁掉了医疗事业部，在她看来，在营收增长有限而支出不断增长的当下，砍掉看不到前景的业务是必然趋势。
在投资上，自2017年开始，百度的投资重点一直围绕着AI所属的行业。
紧接着，在AI领域深居多年且与李彦宏相识近20年的陆奇，空降百度，他的到来为百度带了生机。
在战略、业务上，陆奇大刀阔斧的收编整改，将AI主赛道上的主要业务部门收编整合，从而减少研发和内耗。在经过多重筛选后，非主赛道的业务（外卖、医疗、游戏等）被撤裁分离，在此过程中，百度的AI的两大品牌逐渐成长起来——DuerOS语音交互平台、Apollo自动驾驶平台。
业内有很多人认为，将百度的战略重心转移到AI赛道的是陆奇，但其实并非如此。
2015年，李彦宏就首次提出了涉及人工智能，并建议设立「中国大脑」计划；
2016年，李彦宏建议加快制定并完善无人驾驶汽车的相关政策法规；
直到2017年，再次提出更多与AI相关的提案，如智能交通信号灯解决高峰期的交通堵塞、利用大数据和人工智能解决儿童走失等问题。
自此之后，人工智能与AI，就成为了李彦宏在公共场合必谈的话题，人工智能俨然成为了李彦宏背水一战的主战场。
而也正是李彦宏对于AI的坚定，让百度提前走上了人工智能的道路。李彦宏当时还感叹：这一天真的来了，属于我们的日子终于来了。
然而，错过了「移动互联网」后，人工智能是否能给予了百度、李彦宏一道新曙光？
2017年，是百度最激进的一年。但百度AI商业化的进程，开局并不顺利。
「不做大佬许多年」的百度早已没了当年的意气风发。
阿里、腾讯一路高升，将百度远远的甩在身后，异军突起的字节跳动，更是步步紧逼腾讯、阿里，虎视眈眈。
在百度停滞的数年里，腾讯、阿里都在多个赛道上进行对抗：出行、共享、外卖服务、新零售等，暂不提结果如何，但两者对于互联网个领域的深度渗透，大家都是有目共睹的。
这让百度承担不小的压力。
但不可否认的是，AI正逐渐成为了百度移动生态破冰的催化剂。
1、「搜索+信息流」成为百度新的业务增长点。2017年第二季度，百度的每日广告营收为3000万元，要知道上一个季度仅有1000万元。人工智能让百度的传统业务实现了重获新生般的高增长。
2、QuestMobile发布的2019春节大报告显示：百度App在春晚旗舰的DAU增长超过1亿，好看视频、全民小视频、百度贴吧、百度网盘、百度地图等多款百度系产品，形成了一超多强式的集中发力。
3、百家号和智能小程序破解了搜索的历史难题——百家号与新型的内容分发形式不谋而合，智能小程序的开源巧妙的将不同服务间的数据连接起来。
4、联合国世界知识产权组织发布的数据显示：百度人工智能专利数量全球排名26位，在国内互联网企业中排名第一。在深度学习领域，百度的专利申请量排名全球第二，仅次于中科院，领先于谷歌、微软、IBM等国内外企业。
不得不承认，百度终于守得云开见月明，与早前的移动互联网转型相比，此时的百度才算是真正建立了移动生态。
尾
在过去的一年中，百度的命运仍旧跌宕起伏，股价滑坡、高层离职、无人车业务拆分等。在此期间，离职的高层就有9位之多，其中包括了原高级副总裁向海龙，原副总裁吴海峰、顾国栋、王路、郑子斌等。
在市值上，字节跳动一跃而起，直接超越了百度，滴滴、美团、京东也都先后超越了百度，更有甚者连拼多多的市值，也一度反超百度。
高管人员的流失和屡屡被超的市值，都让百度和李彦宏难以放松。
时至今日，百度已经20岁了，谦谦公子李彦宏也已经52岁了，经历了两场互联网寒冬的他们，接下来将会谱写出怎么样的传奇，还请拭目以待。
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